上周百度有童鞋采訪我，主要問題是對百度在移動互聯(lián)網(wǎng)中的發(fā)展怎么看待?上周周鴻祎在微博上“經(jīng)過半年的思考，做了個重要的決定。”我立即猜測-是推360安全手機，果然命中。為什么中國軟件互聯(lián)網(wǎng)廠商紛紛投身手機市場?誰將是中國后PC時代的王者?移動互聯(lián)網(wǎng)還有沒有顛覆革命性機會?我整理了一下自己思考，請大家批評指正。
一)全球后PC時代王者
全球手機王者目前只有三家，Apple，Google,三星，可能成為后PC時代王者的還有Facebook，Amazon。
后PC時代(移動互聯(lián)網(wǎng))的王者需要具備的特征：
1)有巨大的終端用戶和OS系統(tǒng)控制能力，
2)掌握內(nèi)容分發(fā)的能力和全力(App/音樂/電影/媒體)，
3)有龐大的第三方生態(tài)系統(tǒng)支持(主要是開發(fā)者也包括硬件廠商，實體廠商等)，
4)有殺手級應(yīng)用，成為用戶的主要入口(消費時間)
企業(yè)的基因，決定了企業(yè)的成長特性和規(guī)模。
蘋果的企業(yè)基因是平臺生態(tài)鏈，是OS平臺思維，主要收入來自高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品。
Google的企業(yè)基因是開源平臺，是互聯(lián)網(wǎng)平臺思維，主要收入來自精準(zhǔn)廣告。
三星的基因是硬件產(chǎn)業(yè)鏈(cpu,RAM,FlashMemeory,顯示屏都是全球最強)，是制造業(yè)思維，主要收入來自硬件產(chǎn)品和硬件關(guān)鍵零件銷售。
Facebook的企業(yè)基因是社交網(wǎng)絡(luò)，是社交平臺思維，主要收入來自廣告和虛擬貨幣。
Amazon的企業(yè)基因是電子商務(wù)，是商務(wù)平臺思維，主要收入數(shù)字內(nèi)容銷售
后PC時代的第一戰(zhàn)場是手機OS的控制力，蘋果第一，Google第二。三星雖然缺乏軟件基因，但沒有放棄努力。Amazon也用Kindle Fire在努力爭取話語權(quán)，F(xiàn)acebook還沒有太大動作，只是和HTC做了定制機。 掌握了OS，才掌握了應(yīng)用的話語權(quán)，可以利用系統(tǒng)權(quán)力打擊竟?fàn)幷撸O果App Store拒絕使用Dropbox存儲的應(yīng)用上架，充分證明這一點。從這點出發(fā)，蘋果雖然重視HTML5,但我認為蘋果還是會主推Native app。
第二戰(zhàn)場是應(yīng)用商店，不僅是App,音樂，電影等數(shù)字內(nèi)容,而是通過通過手機和平板電腦銷售一切可以銷售的商品。
第三戰(zhàn)場是云計算和大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)就是科技戰(zhàn)爭的石油，誰掌握消費者的數(shù)據(jù)越多，誰就有可能提供更好的服務(wù)。這也是各家投入巨資推出云存儲服務(wù)的目的。
二) 中國手機(移動互聯(lián)網(wǎng))競爭分析
在第一戰(zhàn)場，手機OS的控制力上：
由于蘋果自身垂直整合，其他廠商很大家難在iOS平臺商找到大機會。中國互聯(lián)網(wǎng)廠商也在爭奪。網(wǎng)龍的91處于領(lǐng)導(dǎo)地位，騰訊投資了iTools,360據(jù)說也投資了一家“一鍵越獄”的公司，這個戰(zhàn)場是不可忽視的,OS只能由蘋果控制，大家都在iTunes類工具找機會，還有就是做App市場。
中國手機戰(zhàn)場主要在Andorid定制系統(tǒng)上。
Google采取開源Android系統(tǒng)，為手機廠商提供了系統(tǒng)級解決方案，目的是推廣其搜索和相關(guān)服務(wù)(收集足夠的信息和用戶數(shù)據(jù))，還有其移動廣告平臺。但在中國，由于眾所周知的原因，Google Android原生系統(tǒng)和官方應(yīng)用商店不能正式進來，這給中國廠商提供了難得的巨大機會。
誰能成為中國Android生態(tài)系統(tǒng)的王者呢?有四類，
a)運營商
b)硬件廠商 (包括pc硬件和手機硬件)
c)互聯(lián)網(wǎng)(軟件)廠商
d)其他新進入者(小米，老羅)
運營商由于體制和基因的原因，很難打造開放的生態(tài)系統(tǒng)，雖然中移動大力發(fā)展OPhone和MM，聯(lián)通推出沃OS和沃商城，電信推出天翼空間。
中國國產(chǎn)的手機硬件廠商基本上屬于制造業(yè)基因，缺乏品牌，也缺乏對制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。蘋果和三星攫取了全球手機利潤的99%以上，手機硬件要想獲得利潤是很困難的，規(guī)模做大了，還有專利許可，核心部件漲價等因素。國內(nèi)硬件廠商由于缺乏軟件基因，缺乏平臺思維，也缺乏生態(tài)系統(tǒng)核心資源，基本上還是會走向拼價格的路子
要想殺出一條血路，只有兩個辦法，一掌握手機核心部件研發(fā)能力，這是華為。華為還缺乏做消費者市場品牌的經(jīng)驗，也缺乏互聯(lián)網(wǎng)和平臺的基因。但華為有強大的研發(fā)能力和運營商渠道能力,我認為華為終端應(yīng)該分離出華為集團，和互聯(lián)網(wǎng)廠商的深度資本結(jié)合是可能的。二發(fā)展軟硬整合，硬件雖然利潤不高，但如果有足夠大的量，在軟件服務(wù)上換回來，這是雷軍小米手機的思路，雖然我之前很看好小米，但后續(xù)競爭將更加殘酷，不知道小米的性價比模式能否保持住。
后PC時代，可以看到最賺錢的模式，還是一)游戲平臺 二)廣告平臺 三)(本地化)商務(wù)平臺
百度推出易手機，騰訊推出定制ROM，阿里推出阿里云手機，360宣布要定制手機，所有這些都是為了奪取中國市場Android系統(tǒng)的話語權(quán)，否則一旦某家公司的Android系統(tǒng)形成獨大，將對其他廠商是巨大的威脅。參考蘋果拒絕Dropbox和Google voice。而且中國小白用戶占絕大多數(shù)，比如IE6還有巨大市場保有量，hao123類的導(dǎo)航網(wǎng)站擁有巨大流量，在中國市場上，預(yù)先定制的系統(tǒng)應(yīng)用以及應(yīng)用商店推薦對于競爭將是至關(guān)重要的。
對于互聯(lián)網(wǎng)廠商而言，如果不能占據(jù)入口，移動互聯(lián)網(wǎng)上的市場格局將重新洗牌。搜索是最明顯的例子，百度在PC桌面上有80%的占有率，但手機上只有不到40%。
作為入口，OS系統(tǒng)的控制力顯得尤為重要。這些互聯(lián)網(wǎng)廠商的競爭力如何呢?
手機OS要想取得份額，必須獲得硬件廠商的支持(預(yù)裝，定制，或推出自有品牌)和用戶的需求(刷機，擁有必須安裝的服務(wù))。
百度擁有的核心資源是搜索和最大的廣告商平臺，百度地圖也是除了google地圖之外的唯一選擇。 騰訊擁有的還是QQ的海量用戶群和爆發(fā)的微信。阿里擁有淘寶，支付寶和海量商家。新浪，人人其實也還有機會，他們有社交網(wǎng)絡(luò)，但這兩家目前顯然還缺乏手機戰(zhàn)略，目前還主攻社交網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)場。
以我的個人觀點，QQ, 百度，360，阿里將是后PC時代最激烈的競爭者，除了Android系統(tǒng)和應(yīng)用商店，瀏覽器和HTML5 也將是中國廠商發(fā)力的戰(zhàn)場。不可能有一家獨大，基本上會形成戰(zhàn)國群雄分割市場的局面，取得相對的平衡。
參考前面所說要想取得領(lǐng)先地位，第一步必須擴大自身OS的市場份額，
2012年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在手機市場上的競爭將極為慘烈，主要幾個領(lǐng)域有，
1)推出定制化ROM，預(yù)裝到合作手機廠商
QQ和阿里有優(yōu)勢
2) 爭奪刷機市場，爭取零售和渠道市場的手機預(yù)裝
這個竟?fàn)帉⑹旨ち遥驗閺氖謾C出廠到零售的最終用戶手上，每一層都可能被刷機。參考揭秘刷機產(chǎn)業(yè)鏈：每部利潤上百元廠商涌入
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本文標(biāo)題：蔣濤：誰是中國移動互聯(lián)網(wǎng)的王者？
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