【搜狐IT消息】北京時間5月14日消息，《移動新發(fā)現(xiàn)》今日報道，Paypal聯(lián)合創(chuàng)始人皮特•希爾(Peter Thiel)在斯坦福大學計算機系開設(shè)了一門課程《初創(chuàng)公司》（Startup）。最近，希爾邀請安德森•霍洛維茨（Andreessen Horowitz）基金聯(lián)合創(chuàng)始人馬克•安德森（Marc Andreessen）作為客座嘉賓，為想要創(chuàng)業(yè)的人提供了金玉良言般的教誨。
Marc Andreessen
以下為講座內(nèi)容摘要：
時機比創(chuàng)意更重要
希爾：你1992年、2002年以及現(xiàn)在對互聯(lián)網(wǎng)的前景看法分別是怎樣的？
安德森：過去人們對互聯(lián)網(wǎng)持有偏見的原因與現(xiàn)在人們對互聯(lián)網(wǎng)感到恐懼的原因是一樣的。互聯(lián)網(wǎng)缺少監(jiān)管，是分散和匿名的。就像電影《狂野的西部》（The Wild West），人們不喜歡狂野的西部，因為它讓人感覺不安。所以，1992年互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時候，并不受到歡迎。
這也是一種路徑依賴現(xiàn)象。那些普及和傳播互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)呆子并不是能獲知真理的先知或預(yù)言家。老實說，如果我們有辦法進入大型權(quán)力結(jié)構(gòu)并且輕易能夠查看Oracle數(shù)據(jù)庫，那么我們當中的許多人早就那么做了，但我們只是一群沒有上述途徑的技術(shù)呆子，所以我們只能打造一款網(wǎng)絡(luò)瀏覽器。
諷刺的是，90年代的所有想法都是基本正確的，它們只是出現(xiàn)的時間太早。我們那時都認為未來一片光明，但事實是，所有的事情都砸了。現(xiàn)在這些想法才得到實現(xiàn)，所以時機至關(guān)重要，但這也恰恰是最難控制的一點。創(chuàng)業(yè)者們天生就喜歡趕早，而對他們來說，與想法正確與否相比，時機的選擇更加重要。要干坐著等待事情的發(fā)生的確不容易，幾乎沒有人有這個耐心，資金會慢慢流失，而且等到時機終于對的時候，想法卻已經(jīng)過時了。你會毀了公司的文化。
希爾：如果扎克伯格不是還沒到30歲的話，他有能力成立Facebook嗎？
安德森：對現(xiàn)在的學生和年輕創(chuàng)業(yè)者們來說，這是個好消息。他們沒有經(jīng)歷過90年代末的科技行業(yè)的艱辛，所以他們在創(chuàng)業(yè)心理上是完全健康的。當我有一次和扎克伯格談起Netscape時，他問我：“Netscape又做了什么了？”我很吃驚。但是他看了看我又說：“伙計，我那時還在讀初中呢，我沒有留意。”這很好，對創(chuàng)業(yè)者來說，二十幾歲的年齡是優(yōu)勢。但是那些經(jīng)歷過那場浩劫的人就顯得不那么幸運了，他們中的大多數(shù)人都傷痕累累。
軟件正在蠶食整個世界
最強烈的形態(tài)就是，作為這一切的終結(jié)，硅谷的軟件公司最終將鯨吞一切。我們在硅谷建立的這些公司將統(tǒng)治幾乎每個行業(yè)。這些公司都有自己的核心軟件，他們知道如何開發(fā)軟件，也知道軟件的經(jīng)濟效益，他們把管理作為重中之重，這就是為什么他們最終會贏。
這些都在安德森•霍洛維茨基金的投資報告中有所反映。我們不做清潔科技或者生物科技，我們只做基于軟件的科技。如果軟件是一個公司的核心——如果失去了關(guān)鍵的開發(fā)團隊，所有的事情就會搞砸的話——那么事情就完美了。那些終將掌控多數(shù)行業(yè)領(lǐng)域的公司都擁有相同的管理措施和特點，比如Facebook和Google。當然，這將是一個長期的過程，而且反沖力會很強烈。恐龍并不被喜愛，也沒有被鳥類所替代。
Spotify和Netflix能否成功？
希爾：Spotify和Netflix會成功嗎？
安德森：Spotify和Napster有著很大的不同。比如，Spotify最初創(chuàng)建于瑞典，因為那里的CD市場不是很大。這是一種反向發(fā)展模式，但是他們找到了方法來緩解這個影響。如果你的每次對話開頭都是“順便說一下，這里有一些錢”，那么事情就似乎變得容易一點。
當然，這仍然是一個有著巨大壓力的舉動，它們遭受了嚴厲的批評。評審團們?nèi)栽跔幷撨@個舉動究竟能不能奏效或者有沒有發(fā)展前景。那些站在產(chǎn)品內(nèi)容角度的人們當然會感到焦慮，畢竟什么不利的情況都可能發(fā)生。Spotify和Netflix當然也清楚這點。而給這些人回報的危險在于他們可能會拿走你的所有資金導致你破產(chǎn)。如果你做對了，那么你就贏了，做錯了，那么現(xiàn)任者將得到一切。
Spotify和Netflix是前途光明的公司，但是由于它們的業(yè)務(wù)本質(zhì)，它們必然會收到抨擊。一般來說，你應(yīng)該走一條能走通的迂回小道。如果你決定要做成一件事，那么嘗試一種不那么直接的方法，并且努力創(chuàng)新，這樣你就有可能熬出頭。
希爾：你認為什么領(lǐng)域在近期內(nèi)是有發(fā)展前景的？
安德森：可能是零售業(yè)。電子商務(wù)2.0將繼續(xù)存在，這意味著電子商務(wù)并不只是書呆子的專利。電子商務(wù)1.0是靠搜索驅(qū)動的。你去亞馬遜或者易趣搜索商品，然后購買。如果你有明確想買的東西，這是很方便的。而2.0版本（比如Warby Parker和Airbnb）則更深層次地考慮了消費者的購物行為。電子商務(wù)將在零售行業(yè)持續(xù)存在，因為在零售業(yè)，如果擁有店面和倉庫的話，固定成本就要高得多，利潤空間少得可憐。只要你抽走5%或者10%的資金，他們的業(yè)務(wù)就崩潰了。
希爾：你作為一個風險投資者跟你作為一個創(chuàng)業(yè)者時的想法會有不同嗎？
安德森：還是時機的選擇問題。對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇時機是一次冒險，你必須在對的時機進行創(chuàng)新，不能太早。這個風險真的很大，因為本質(zhì)上，你就是在進行孤注一擲的賭博。如果你做錯一次，五年后想要在同樣的地方成功是很艱難的。喬納森•艾布拉姆（Jonathan Abrams）就創(chuàng)立了Friendster而不是Facebook。
而對于風險投資家來說，情況就很不一樣了。要想在這個行業(yè)待20年或更久，你必須擁有一套組合投資方法。想法也不再是孤注一擲的賭博。如果我們堅信一個想法而公司之后卻失敗了，那么這個想法可能仍然是一個好想法。如果某些人想要在四年后再次試驗這個方法，可能到那時就成功了。大多數(shù)風險投資者都不會這么做，第一次的失敗就足以使他們傷痕累累。
但嚴肅地說，如果你想要重新嘗試一個5到10年前失敗過的想法，好的風險投資者們會將它告訴你的。你只需證明現(xiàn)在的嘗試是正確的時機。
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本文標題：安德森談初創(chuàng)公司：時機比創(chuàng)意更重要
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