騰訊CEO馬化騰（TechWeb配圖）
TechWeb編輯推薦：馬化騰很忙。
今年5月10日至11日，全球互聯網大會在北京召開。作為行業領軍人物，馬化騰當然要出席。
會上，小米科技的董事長雷軍說馬化騰是互聯網企業家的楷模。而同一個會場里周鴻祎的奇虎360以壟斷為由將騰訊告上法庭，雙方對簿公堂。還有去年曾經連發五條微博怒斥騰訊不正當競爭的，UC科技的董事長俞永福。
騰訊的總部在深圳，位于科技園內，是一處顯眼的地標建筑。就在這棟馬化騰暫時不在的大廈內，流言四起。
一種說法是馬化騰有意退休，讓現任總裁劉熾平接自己的班。劉熾平今年39歲，比馬化騰小兩歲。他于2005年加入騰訊，之前就職于高盛亞洲投資銀行部，任執行董事及電信、媒體以及技術界的首席運營官。2006年劉熾平升任總裁時，曾經有過傳言說馬化騰屬意于他成為接班人。
另一種說法則截然相反，認為劉熾平即將退休。其內部在職員工表示：“劉過來的主要任務就是協助公司運營，現在公司股價漲到這么高，他也該功成身退了。”
流言起源于兩個月之前。約兩年之前，馬化騰就不斷表示要進行戰略轉型升級，而今年將采取實際行動。而兩個月之前，員工們大概知道即將進行組織架構大調整。
“這個月月底就會正式發文通知，任何變動到時才能見分曉。”上述內部員工告訴記者。就在這大變動的前夕，暗流涌動，“所以才有這么多傳言。”該員工說，“無風不起浪。”
對于傳言，騰訊沒有給予正面回答，只是告訴理財周報記者“馬化騰先生一直全面負責本集團的策略規劃、定位和管理，現在也在積極參與”。
這個國內互聯網領軍企業已經被爭議、詬病與流言包圍，山雨欲來風滿樓。
騰訊帝國
支撐這個帝國的架構體系并不復雜，主要有三層：系統-部門-小組。每個系統的負責人的職銜是高級執行副總裁。騰訊有八個系統，也有八位高級執行副總裁。
系統在騰訊內部被稱為“BU”，主要分為四條線，S線為職能線，R線為服務線，O線為安全架構線，B線為業務線。其中B線最為龐大，又被稱為生產線，也是騰訊的主要贏利來源。其中B線按照業務不同，劃分為B0、B1、B2、B3、B4線。B線是四條線的總稱。
B0線為企業發展系統，B1線為無線業務系統，B2線為互聯網業務系統，B3線為互動娛樂業務系統，B4線為網絡媒體業務系統。
還有R線也被分為R1、R2兩條線。
馬化騰的調整組織架構就是將這八條線打亂重新分配，也就是說，在這個月月底，騰訊的整個公司架構將重新洗牌。
在系統下面的單位稱為“部門”，負責人是“經理”，算是公司的中層管理者。部門以下是小組，負責人稱為“組長。”在B線內，所有的部門或者小組都忙于產品開發與維護。
騰訊的公關經理葉幗貞告訴理財周報記者，騰訊內部從事研發的人員有一半以上。從去年開始，騰訊的員工已經超過20000人。在國內的互聯網企業中，僅次于淘寶，淘寶有員工25000人。
由于每一款成功開發出來的產品都需要不斷優化升級，幾乎每個員工都會固定在一款產品上，除非“內部轉崗。”但是一位技術人員告訴記者，“很少有人愿意內部轉崗，因為相當于從頭再來。”如果想要晉升，就要等“業務做大，人多了，就能升職了”。
騰訊大廈內有高管專用電梯。馬化騰的辦公室在最頂層，37樓。普通員工一年能夠見到他的次數不過四五次。馬化騰也早已不認識大部分員工。太多員工，太多產品，員工們也不知道他們正在開發的產品到底有多少款。
擴張，再擴張
它是一個龐大而紛繁的帝國，但每一項業務都缺乏新意。
除了猜測此次架構調整的高層變動之外，騰訊的員工們也在猜測調整的方向，公司內部對任何風吹草動都異常敏感。有說法認為無線和soso成為重災區，電子商務、視頻等重資產項目將重組。馬化騰希望通過這些調整重新找回創新的動力。
今年4月份，騰訊內部中層以上員工在東莞參加了一次會議。騰訊的內刊上將這次會議定義為“戰略轉型升級會議。”但是騰訊的公關經理葉幗幀卻說這只是騰訊每年定期召開的會議，并不涉及戰略轉型。
在會議上，馬化騰談了四點對于戰略轉型的想法。其中第一點就是加強創新，他承認近年來由于一些事件導致騰訊口碑不好。他明確說出騰訊籌備了近兩年的轉型將在今年正式開始。
葉幗幀解釋說馬化騰今年來所提的戰略轉型主要是指加快平臺開放的步伐。她說經過一年多時間，平臺開放戰略已經有所進展。她提出數據，截至2012年3月，騰訊平臺擁有超過4萬款注冊第三方應用，超過10款第三方應用的月活躍賬戶數超過1000萬。
開放平臺是騰訊改變行業公敵處境之舉，不得不進行。騰訊與行業內其他互聯網企業之間的矛盾早已經白熱化，3Q大戰，UC俞永福的炮轟，以及騰訊新品發布會時場外的抗議。
而事實上，騰訊這幾年來一直在不斷嘗試拓展業務鏈，進軍搜索、視頻、電子商務、廣告等領域。這種擴張仍然是簡單的復制。中國的搜索市場已經有百度，視頻已經有優酷土豆，電子商務更是已經有淘寶。
艾瑞咨詢集團的分析師由天宇認為，在這些領域中，騰訊并不是完全沒有做大的機會，根據他們的數據，騰訊去年的廣告收入已經接近搜狐、新浪。但是這些互聯網常規業務無法成為騰訊的核心業務，也很難帶來讓人驚喜的成長。
2005年9月，騰訊的拍拍網正式上線運行，距今已經六年多。而淘寶的成立時間是2003年5月。騰訊的電子商務模式是B2B2C，與淘寶類似。而淘寶根深蒂固的行業地位讓騰訊只能在后面追趕。說起這么多年電商的氣色不大，騰訊內部員工無奈說道：“做不贏淘寶。”
據淘寶的官方數據，2011年，僅僅淘寶商城的交易額就達到1000億元。而騰訊內部員工說2011年騰訊電子商務的交易額是60多億元。
去年，騰訊內部對電子商務已經實行過一輪整合。去年年初，騰訊電子商務部門的員工只有約200人。年底時，電子商務部門員工人數達到了1000人。
“大部分是內部整合，將以前與電子商務有關的部門都整合進同一個部門，也新招了一批人。”而這個剛剛經過整合的部門今年可能再次面臨風雨。
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本文標題：馬化騰醞釀騰訊戰略轉型 電商視頻或重組
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