CNET科技資訊網(wǎng) 5月11日 上海報道（文/梁欽）:以中速的步伐走出后臺，臉上帶著標志性的笑容，梅格·惠特曼來了，這是這位新任CEO上任以來多次訪華以來首次在公眾場合亮相。她坦言，惠普是一家硬件公司，并引以為豪。如今正在進入重塑期，她要做的是保持公司穩(wěn)定，確保惠普持續(xù)創(chuàng)新。
5月10日，在上海召開的惠普“全球科技影響力峰會”上，惠普全球CEO梅格·惠特曼指出，惠普如今正在進入重塑期，中長期的重要使命是在保持公司穩(wěn)定發(fā)展的同時，確保公司創(chuàng)新。
惠普全球CEO梅格·惠特曼
在5月9日-10日的惠普“全球科技影響力峰會”上，HP ENVY SpectreXT超極本、HP ENVY Sleekbooks、HP ENVY Ultrabook systems、HP EliteBook Folio、HP t410一體式智能零終端、HP Z220工作站、HP EliteBook移動工作站、HP Officejet 150 Mobile All-in-One打印機等惠普新品全球首發(fā)，這是惠普打印與信息產(chǎn)品集團在全球范圍內(nèi)的首次正式亮相。
惠特曼表示，于今年3月21日合并而成的惠普打印與信息產(chǎn)品集團，更好地整合了惠普公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資源，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。惠普打印與信息產(chǎn)品集團將在產(chǎn)品創(chuàng)新與市場營銷方面加大投入力度，同時也將優(yōu)化和加強惠普與全球渠道伙伴的合作。而在產(chǎn)品層面，惠普將通過一系列時尚、前沿的打印及個人電腦產(chǎn)品的推出，更好地滿足消費者和商用用戶的應(yīng)用需求。
去年9月22日，惠普宣布前eBay公司CEO梅格·惠特曼出任惠普公司CEO兼總裁。
此前的惠普給人感覺動蕩不堪，2010年8月，執(zhí)掌惠普5年、并把惠普推向超越IBM成為第一大IT公司的馬克·赫德，因為性騷擾和違反了惠普的商業(yè)行為準則離職。
2010年10月份，SAP原CEO李艾科出任惠普CEO。李艾科上任之后大刀闊斧進行改革，試圖轉(zhuǎn)型云計算、軟件、服務(wù)，包括考慮分拆PC業(yè)務(wù)、終止webOS設(shè)備開發(fā)、103億美元收購Autonomy等，但是一系列舉措并沒有受到太大效果。
李艾科上任以來，惠普連續(xù)三次下調(diào)了業(yè)績預(yù)期目標，其戰(zhàn)略也招致了投資者對信用的質(zhì)疑。
當時，投資研究公司Sanford CBernstein & Co.分析師托尼薩科納吉（Toni Sacconaghi）一份研究報告指出，自從李艾科擔(dān)任首席執(zhí)行官以來，惠普股票價格下跌了47%。投資者對管理層的無所作為感到異常憤怒。
上任不到11個月的李艾科黯然離職，被寄予厚望的惠特曼接替他出任惠普CEO。
惠特曼上任之后，給自己定的任務(wù)是加大內(nèi)部優(yōu)化，把重點重新回到“惠普之道”上來，惠特曼稱，2012年將加大研發(fā)投入、優(yōu)化內(nèi)部流程、投資內(nèi)部的員工發(fā)展。
對于惠普的未來，惠特曼稱，“我們并不是一家軟件公司，我們不會去學(xué)習(xí)競爭對手的模式，作為一家以硬件為基礎(chǔ)的公司，我為之自豪，惠普會持續(xù)在硬件上面投入。當然硬件離不開軟件、應(yīng)用、解決方案、服務(wù)，惠普在為客戶打造完整的體驗。”
據(jù)惠普2011財年財報顯示，按通用會計準則，惠普營收1272億美元，同比增長1%，運營利潤97億美元，同比下降10%。
按照業(yè)務(wù)部門劃分，惠普個人系統(tǒng)集團第四財季營收為101億美元，同比下滑2%，其中筆記本營收同比增長1%，臺式機營收同比增長5%，個人系統(tǒng)集團出貨量同比增長2%；惠普成像和打印集團第四財季營收63億美元，同比下滑10%，商業(yè)打印機硬件出貨量同比增長5%，個人打印機硬件出貨量同比下滑8%；惠普企業(yè)服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)部門第四財季營收57億美元，同比下滑4%；惠普服務(wù)部門第四財季營收93億美元，同比增長2%；惠普軟件部門第四財季營收9.76億美元，同比增長28%；惠普金融服務(wù)部門第四財季營收9.52億美元，同比增長18%。
值得一提的是，惠普2011年第四季度財報顯示，惠普PSG營收下滑2%，IPG營收下滑10%，但是利潤率仍然保持不錯的水平，其中PSG利潤率為5.7%，IPG利潤率為12.8%.
以下是惠特曼在接受全球媒體采訪時要點整理：
媒體：您出任惠普CEO已經(jīng)有半年多時間了，外界認為惠普進入了重塑階段，在這段時間，您認為最重要的事情是什么？
惠特曼：的確，惠普如今進入重塑階段，在這一時期，穩(wěn)定壓倒一切。
在中短期和中期，惠普首先要確保穩(wěn)定，重塑要通過很多方面達成。我們在很多地方都有明確聚焦，我們堅守產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來推動的企業(yè)文化。
產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，讓我們進一步接近市場，我們75年多創(chuàng)新的經(jīng)驗，同時我們不斷思考，我們究竟是誰？如何體現(xiàn)和深入企業(yè)文化，如何推動到深遠的境地，貼近市場和客戶的角度來做決策。
至關(guān)重要的一點是，惠普一定要走進市場，要通過一些非常好的示范的例子來推動變革，高管也是以身作則，這是成功秘訣。
媒體：請你用一句話說明，如今惠普是一家什么樣的公司？
惠特曼：今天的惠普是全球最大的技術(shù)提供商，包括硬件、軟件、解決方案和服務(wù)，客戶包括個人和企業(yè)，我們在這個行業(yè)中有悠久的歷史，我們會利用這一系列優(yōu)秀的能力，為了創(chuàng)新和設(shè)計的承諾，進一步扮好這個角色。
惠普對硬件相當關(guān)注，我們在硬件方面進一步成為領(lǐng)頭羊，充分利用軟件為客戶解決問題，幫助惠普獲得客戶青睞。
媒體：你的意思是說，惠普仍是一家硬件公司？你們可是曾經(jīng)試圖變成IBM那樣的軟件、服務(wù)類型的公司哦？
惠特曼：我們的戰(zhàn)略是全情投入，我們會聚焦在自己的戰(zhàn)略上，做硬件廠商，為之自豪。我們有很多業(yè)務(wù)，各個業(yè)務(wù)都在市場上數(shù)一數(shù)二，每一個業(yè)務(wù)都有各自獨特的特點，我們不會顧此失彼，我們不會把惠普變成一家純軟件的公司。
相比之下，IBM的收入大部分來自軟件和服務(wù)，惠普和IBM有很大不同，各有各的特點，但是出發(fā)點都是為客戶服務(wù)，為客戶帶來更好的服務(wù)。惠普力爭成為業(yè)界的領(lǐng)先者。
媒體：打印和電腦兩大業(yè)務(wù)合并的價值何在？難道就是在展示時電腦旁邊多了一臺打印機？
惠特曼：惠普發(fā)現(xiàn)，消費者的應(yīng)用需求在發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此我們把打印和電腦業(yè)務(wù)進行了整合。當然在整合過程中需要各方面共同努力，整合是變革性的一步，業(yè)務(wù)模式也有所轉(zhuǎn)變，之前是分開的，現(xiàn)在是融合的。
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本文標題：惠特曼：惠普是一家硬件公司 我引以為豪
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