微軟創(chuàng)始人保羅-艾倫（TechWeb配圖）
TechWeb編輯推薦：收到《外灘畫報》的采訪郵件時，保羅·艾倫正在他的豪華游艇上記錄好友詹姆斯·卡梅隆挑戰(zhàn)“地球最深處”的探險活動。
59歲的保羅·艾倫在今年的《福布斯》富豪榜上名列第48位，個人凈資產(chǎn)142億美元(比爾·蓋茨以610億名列第2，微軟現(xiàn)任CEO史蒂夫·鮑爾默列以157億名列44位)。在1985年微軟上市后，艾倫憑借手中的股票一度成為僅次于比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特的全球第三富翁。
在新近出版的自傳《我用微軟改變世界》(Idea Man)中，艾倫寫道：“我在微軟時沒有時間去探險，直到29歲罹患癌癥，情況才發(fā)生改變。(在海上)我度過了人生中最美好的時光。現(xiàn)在我更想去享受生命。”
B=外灘畫報
P=Paul Allen
“領(lǐng)導(dǎo)者要擁有與企業(yè)一樣的理念和夢想”
B:《Idea Man》出版后有哪些意想不到的事發(fā)生?蓋茨迄今為止對這本書有何評價?
P:我寫這本自傳以來，沒有聽到過蓋茨的只言片語。
B:你在商業(yè)和體育上有很多冒險投資，你覺得哪個最成功?哪個最愚蠢最失敗?
P:我的最成功投資包括ESPN.com、大腦研究、榮獲“x-大獎”的飛船一號(Spaceship One)，以及將我家鄉(xiāng)的部分地區(qū)改造成新生物技術(shù)區(qū)的投資。體育方面的投資巨大，獲得的樂趣也很多。我的球隊(即NBA波特蘭開拓者隊)歷史上獲得過三次總冠軍，不過，這幾年還沒有獲得過總冠軍。最糟糕的投資項目是Charter通訊有線電視公司，讓我負(fù)債累累。
B:你涉足過許多行業(yè)，你做生意有哪些基本準(zhǔn)則?
P:我們將資金分布在不同的行業(yè)領(lǐng)域，我們會保持投資組合多樣化，以及較高的組合流動性。我們投資一些創(chuàng)新企業(yè)，并在其所處的領(lǐng)域保持領(lǐng)先。這與我們所擁有的理念一致：能積極地影響世界各地人們的生活。
B:在你為公司挑選管理人才時，你最關(guān)注的是候選人身上的什么素質(zhì)?聽說你會注重他們是不是還有夢想。在選擇投資對象時呢?
P:我關(guān)注的管理人才是在各自領(lǐng)域里的創(chuàng)新者和領(lǐng)導(dǎo)者，有理想、創(chuàng)造力、自我驅(qū)動力以及實現(xiàn)杰出表現(xiàn)的操作能力。總之，我們要求個人管理者有最高的忠誠度、誠實、個性卓越，同時也會考慮他們所處的行業(yè)以及他們所負(fù)責(zé)的人。我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者要擁有與企業(yè)一樣的理念和夢想，正如伏爾甘的投資團(tuán)隊為實現(xiàn)我們的理念而具備的素質(zhì)。
B:你在書里對微軟的現(xiàn)狀表示了悲觀，但對微軟如何才能重塑輝煌并沒有太多建議。現(xiàn)在能具體談?wù)勀愕慕ㄗh嗎?
P:我們希望微軟在成為企業(yè)和個人核心軟件和服務(wù)提供者的同時，也能繼續(xù)成為技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者。微軟在移動計算、通信領(lǐng)域、企業(yè)軟件解決方案以及家用計算和娛樂領(lǐng)域擁有許多新技術(shù)，這些技術(shù)都具有很大的創(chuàng)新。我們相信這些都會讓微軟保持創(chuàng)新的領(lǐng)先地位。在游戲主機等領(lǐng)域，微軟已經(jīng)迎頭趕上，如今成為了領(lǐng)導(dǎo)者。微軟在個人電腦和筆記本操作系統(tǒng)和應(yīng)用方面現(xiàn)在仍是領(lǐng)先者。但在移動領(lǐng)域，微軟的路還很長。Window8是否成功會成為微軟未來的關(guān)鍵。
“大手大腳花錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在”
B:你的第一筆投資應(yīng)該算是NBA波特蘭開拓者隊，那時你才35歲，怎么就敢花6500萬美元去買下一支球隊?為什么開拓者的前老板相信你這個毫無體育管理經(jīng)驗的人會是球隊的救星?
P:一直以來，我都是個籃球迷。我現(xiàn)在還記得西雅圖超音速隊贏得1979年總冠軍時的情形。當(dāng)時我身體狀況不好，我厭煩了不可以到現(xiàn)場看每一場球的狀況，不能到場時則只能看電視轉(zhuǎn)播。在微軟上市之后，我的律師告訴過我：“這筆財富能讓你隨時做你想要做的一切。”我當(dāng)時想到的第一件事是就買一家籃球隊。波特蘭開拓者隊的前任老板拉里·維恩博格(Larry Weinberg)曾說過，他決定將球隊出售給我是因為知道我是個球迷。他對球迷說，他相信我是能帶領(lǐng)球隊走向成功的最合適的人。
B:接手開拓者四年，你就將球隊帶入了總決賽，你覺得微軟的經(jīng)歷對你經(jīng)營球隊有何幫助?
P:管理一家企業(yè)與管理一支體育隊伍有許多類似的地方：招募最好的人員，促進(jìn)管理人員和有貢獻(xiàn)價值的人員實現(xiàn)最高水平的表現(xiàn)，提供適當(dāng)?shù)募睿瑫r也要不時地對機構(gòu)進(jìn)行評估，提升業(yè)績以及為股東提供更多的回報。但對于體育隊伍而言，它的球迷社區(qū)會用勝負(fù)來衡量它的成功。
B:在你經(jīng)營開拓者的20多年中，它一直在虧錢，但你始終沒有放棄。對于生意人來說，這并不是一個好的選擇，你為什么還在堅持經(jīng)營它?你對它的期望是什么?
P:我曾在去年12月對波特蘭的記者說過，“虧錢不是什么高興的事。”我為球隊投入了大量的金錢，但是，大手大腳花錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在。我仍然堅持對球隊、球迷以及社區(qū)的承諾，仍然希望會有一支最好的球隊。如果我們有機會贏得總冠軍，我會愿意簽一兩個自由球員，比平常投入更多的資金。不過，從常規(guī)的角度來看，這么做沒有什么意義。
B:為什么退出了“太空飛船一號”的項目，你的擔(dān)心是什么?你的太空夢想未來有可能繼續(xù)嗎?
P:我并沒有從“飛船一號”項目中撤出。作為第一家抵達(dá)太空的私人航天飛船，我們獲得過X-大獎。現(xiàn)在我已經(jīng)啟動了平流層發(fā)射系統(tǒng)(Stratolaunch Systems)，它將為有史以來最大的航天飛機提供機載航天器發(fā)射平臺。在看“太空飛船一號”飛行時，我會因為飛行員的膽大而感到緊張不安。不過，對于太空旅行以及私人領(lǐng)域在新技術(shù)開發(fā)中的作用，我仍然非常感興趣。
B:你是一個充滿夢想的人，你的生命中還有哪些夢想你準(zhǔn)備付諸行動?
P:目前，我在做兩個大項目。一個是平流層發(fā)射系統(tǒng)公司，正在開發(fā)火箭以及一個全新的航天飛機機載發(fā)射系統(tǒng);另一個是艾倫腦科學(xué)研究所，對人類大腦進(jìn)行重要的、前沿性的研究。這兩個夢想肯定能實現(xiàn)。
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