把自己打造成一個明星，又用自己的平臺推出明星，郭敬明和趙本山、郭德綱走出了一樣的路線。
采訪／方浩 翟文婷 文／翟文婷 攝影／路馬視覺
“他是我最大的押注。”一年之后，再次接受《創(chuàng)業(yè)邦》專訪時，“響想電影”的創(chuàng)始人兼CEO梁東仿佛剛剛經(jīng)歷過一場煉獄。他創(chuàng)立不到兩年的“響想電影”如很多初創(chuàng)公司一樣，一直在摸索適合自己的商業(yè)模式，并體會了什么叫“否定之否定”的成長路徑。他說的這個賭注，是一個人和一本書：郭敬明和他的《小時代》。梁東的“響想電影”準(zhǔn)備把這部作品拍成一部電影。“我已完成了融資，這將是響想第一部自己運營、拍攝的電影。”梁東說。
過去一段時間，最世文化董事長、著名作家郭敬明也一直在跟風(fēng)投接觸。他需要向投資人解釋的問題不是怎么和梁東一塊拍電影，而是和自己的公司有關(guān)：萬一有一天郭敬明不在公司了，“最世文化”怎么辦？
這個問題，趙本山的本山傳媒會遇到，郭德綱的德云社會遇到，華誼兄弟在登陸創(chuàng)業(yè)板的時候，王中軍已經(jīng)被追問過很多次了。
3月，郭敬明在北京向《創(chuàng)業(yè)邦》雜志提到，有兩個比較大的基金要入股他的公司，一家海外，一家國內(nèi)，盡職調(diào)查已經(jīng)做完了。
作為與韓寒幾乎同時成名的少年作家，郭敬明選擇了一條與韓不同的道路：先是創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在又?jǐn)y自己的暢銷書進(jìn)軍影視圈，這種跨界能走多遠(yuǎn)？
“郭敬明模式”的挑戰(zhàn)
與傳統(tǒng)出版公司相比，郭敬明的最世文化更像一家偶像藝人經(jīng)紀(jì)公司。郭敬明簽約了近百個文字、繪畫作者。郭敬明為每位簽約作家配備專職編輯，最世旗下的《最小說》、《最漫畫》等平臺是他們開設(shè)專欄、接受采訪、發(fā)表連載的平臺；同時，還安排不同的作家與作家、作家與漫畫家等組合合作出書；至于公司外部的商業(yè)合作、采訪自然也會被安排妥當(dāng)。一旦最世旗下的作者有作品出版，郭敬明的粉絲也會幫著搖旗吶喊。
最世文化的前身是郭敬明的“島”工作室。他和朋友在一次聊天中說起，自己發(fā)表作品很容易，但很多朋友也有好作品，發(fā)表起來卻很難，于是就有了《島》這本雜志書(沒有刊號，但以書的形式做雜志)。郭敬明找人過來組織選題、策劃、約稿和制作。這本雜志非常受歡迎，最高發(fā)行量曾經(jīng)達(dá)到40萬冊。
2006年，郭敬明拿到了雜志刊號，謀劃新雜志《最小說》，并將之前《島》中數(shù)位作者的作品出版，于是有了落落的《塵埃星球》和七堇年的《大地之燈》。兩年后，郭正式運作圖書，大量簽約作家和漫畫家。
在《最小說》這個平臺，誕生了一大批像郭敬明一樣的青春文學(xué)作家，每位作者都是他營銷的對象。很多暢銷作家和作品在郭敬明這里完成華麗轉(zhuǎn)身，最世好像一個夢工廠，落落、七堇年、安東尼，都是郭敬明的平臺“捧紅”的。據(jù)說，《最小說》旗下的作者，如果沒有郭敬明，新書只能賣3000本，但是封面一旦打上“郭敬明推薦”，就能賣出3萬本。
2009年，著名作家李銳、蔣韻夫婦的女兒笛安，以嚴(yán)肅作家的姿態(tài)高調(diào)進(jìn)軍青春閱讀市場，其作品《西決》銷量達(dá)到75萬冊，同時還獲得了《南方都市報》頒發(fā)的一項文學(xué)獎。而最早，正是郭敬明把《西決》放在《最小說》連載了半年，預(yù)熱市場。
“我郭敬明今天有這樣一個關(guān)注度和一個聚光燈效應(yīng)，那任何在這個平臺上面的年輕人，都很容易受到關(guān)注，所以這也是當(dāng)初我要建《最小說》這個平臺的原因。這個平臺一開始是沒有產(chǎn)生商業(yè)價值的，在它誕生初期，我只能把郭敬明三個字的品牌價值注入到這個平臺上面，就像打造一個新的子品牌一樣。”郭敬明說，有段時間他自己一本書都沒有出，也不做什么事，所有的宣傳通告都是宣傳《最小說》這個新平臺，漸漸把這個品牌“養(yǎng)”大了。但那個時候，郭敬明說，那個平臺一直沒有產(chǎn)生價值。
“但是當(dāng)這個平臺具有了新的商業(yè)價值之后，這上面就有人不斷起來了。”郭敬明以旗下作者安東尼為例子，“像安東尼這樣的作家，通過《最小說》這個平臺，自己又成了一個新的品牌，但是他還會在這個平臺上繼續(xù)表演，他們的崛起會讓這個平臺更牛。就像春晚一樣，如果都是大牌在上面，大家都會想要去上，最后就變成這個品牌不斷地復(fù)制來復(fù)制去。這樣就可以形成一個良性循環(huán)，這種商業(yè)模式也支撐著公司朝前運轉(zhuǎn)。”
出版人路金波替郭敬明算過一筆賬，《最小說》每發(fā)行一本，郭敬明提一塊錢，每年都是近千萬元收入。
事實上，這種模式并不新鮮，趙本山的本山傳媒走的也是這個路子，小沈陽、劉曉光等小品演員都是被趙本山帶進(jìn)春晚捧紅的。而郭德綱的德云社，也捧紅了諸如何云偉、李靖等一大批相聲演員。他們被捧紅之后，也給企業(yè)帶來了更多價值。
不過，這種循環(huán)模式恐怕正在受到挑戰(zhàn)。假如有一天，郭敬明不在最世文化——比如為完成一部偉大的著作而去閉關(guān)寫作，這個公司是否還能持續(xù)下去？
“這也是投資人一定關(guān)心的問題，大家會覺得會不會不穩(wěn)定。”郭敬明毫不避諱，“不穩(wěn)定其實一定會有的，我創(chuàng)建了這家公司，其實所有人都是沖著郭敬明來的。但是我們正在不斷地去完善，比如有些事情我可以交出去做了，運轉(zhuǎn)已經(jīng)沒問題了。這個時候他的商業(yè)價值就逐漸體現(xiàn)出來了。”
在未來幾年的規(guī)劃里，郭敬明將刻意地將自己為公司貢獻(xiàn)的收入比重降到30%以下，或者更少。“這也是投資人要求的。如果公司所有收入都是我自己創(chuàng)造的，那不太現(xiàn)實。”郭敬明透露，其實去年他的個人收入是沒有計入公司賬內(nèi)的，否則，公司凈利潤將不止2000萬元。
同時，郭開始把一些執(zhí)行層面的事務(wù)放權(quán)給他人去做，只確定企業(yè)的大方向，比如是否要融資、公司文化應(yīng)該是什么樣的調(diào)性等。“以前，我需要把方案做到非常細(xì)，在執(zhí)行的過程中，我也必須去監(jiān)督，甚至去擔(dān)任其中某一個角色或者某一個環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。”
郭敬明也向記者暗示，自己缺位的可能性很小。“組建這個公司，其實是讓我從一個男孩變成一個男人的分水嶺。我以前只是一個作家的時候，一個人吃飽全家管好，我無所謂，收益也很好，我想怎么樣生活都可以。但是現(xiàn)在不行，那么多人在靠你吃飯，不可能突然就撂下這個攤子。”
他也承認(rèn)，自己并不是一個純粹的作家。“我對作品或者文學(xué)事業(yè)沒有像其他作家那樣，飛蛾撲火一般地把整個身心都投進(jìn)去。小說可能只占我人生的一部分，甚至一半都占不到，我還有其他大部分事，比如公司。”
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本文標(biāo)題：郭敬明：最商業(yè)的作家 最文藝的商人
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