應(yīng)用匯CEO羅川
TechWeb編輯推薦：2012年，羅川會(huì)度過他第43個(gè)生日。人生第42個(gè)年頭時(shí)，他加入了一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)—應(yīng)用匯，出任CEO。算起來，這是他第四次出征。
自古名將如美人，不許人間見白頭。對于之前大小有過成功歷史的人，四十歲再創(chuàng)業(yè)，對失敗的恐懼遠(yuǎn)大于個(gè)愣頭青，不久前，再次創(chuàng)業(yè)小米科技的互聯(lián)網(wǎng)老人雷軍對此已經(jīng)有過透徹說明。
而且，羅川第四次的征程被外界看來是個(gè)多少有點(diǎn)尷尬的事兒：羅川去應(yīng)用匯，怎么看都像“一尊大佛進(jìn)了小廟”，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖上名號響當(dāng)當(dāng)?shù)娜宋铮拜氜D(zhuǎn)的都是微軟、新聞集團(tuán)和中國移動(dòng)這樣的巨頭公司。又或者，他的創(chuàng)業(yè)，怎么也應(yīng)該選一個(gè)更好的方向，而不是在“紅海”里和一眾年少輕狂的年輕人廝殺。
且看他的自述—
2008年，中國移動(dòng)開始找我，希望我能加入創(chuàng)建中國移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)公司139移動(dòng)互聯(lián)。我當(dāng)然知道這種大公司可能有公司政治，但有兩件事兒打動(dòng)我：第一，當(dāng)時(shí)任139移動(dòng)互聯(lián)CEO的是葉兵，他說，我知道和你說別的也沒用，你知道國企的決策機(jī)制，我給你看公司黨組的會(huì)議紀(jì)要。當(dāng)時(shí)5月和7月中國移動(dòng)專門就成立這家公司開會(huì)討論，而且會(huì)議紀(jì)要里還談到新浪模式等等。我想一個(gè)國企黨組會(huì)議這樣重視，這個(gè)企業(yè)至少是真想走出這一步，真走成功了，得多厲害!第二，當(dāng)時(shí)的副總裁魯向東找我談，他是個(gè)有能力、有思想而且敢干的人，不管現(xiàn)在對他的調(diào)查結(jié)果怎么樣，我個(gè)人都非常尊重他。他給我談了很多事情表明移動(dòng)的決心。中國移動(dòng)的光環(huán)也多少有作用。
還有一點(diǎn)，我一直想做可信賴的網(wǎng)絡(luò)。我總結(jié)MySpace最大的問題就是這個(gè)。社交網(wǎng)絡(luò)的核心是可信任，不論是通過興趣或者社交關(guān)系。你想手機(jī)號碼得是多大的通道啊!
不過，我想的太簡單了。互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不是孤立的，數(shù)據(jù)部也做很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，我們和數(shù)據(jù)部之間就得有競爭、有矛盾，那該不該支持你?我們真正做的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)，通訊行為在層層保護(hù)之下，其它部門會(huì)說這是隱私問題。這更多的是各部門之間的利益糾葛。后來我們做了“愛聯(lián)系”，實(shí)際就是今天的微信和米聊，也沒有大發(fā)展。
我后來認(rèn)真總結(jié)過大公司里頭的創(chuàng)業(yè)。通常這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)都是革命性的，可能對原來的模式有挑戰(zhàn)，需要得到很多支持，人脈就很重要，所以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的合適人選，最好是企業(yè)元老。
還有個(gè)問題是，創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持住。但往往還沒結(jié)果，決策層就會(huì)動(dòng)搖和懷疑，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)沒有話語權(quán)，想法就會(huì)被淹沒。
很多人創(chuàng)業(yè)，都會(huì)想到大公司有資源，現(xiàn)在我明白資源是最不靠譜的事兒，是最容易扼殺創(chuàng)新的東西。如果我能給六年前的我忠告，我會(huì)告訴自己：自己對公司有掌控力的自由，才是最重要的。
原文鏈接：《羅川第四次出征：資源是最不靠譜的事兒》
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