惠普公司新任總裁兼首席執行官梅格·惠特曼將上任后的第一把火燒到了組織架構調整。
3月21日，惠普公司宣布進行機構重組。作為這項重組的一部分，惠普公司的打印及成像集團(IPG)將與信息產品集團(PSG)合并成為打印與信息產品集團。惠特曼上任之前，惠普曾計劃分拆PC業務，引起惠普股價大跌，因此這次打印機與PC業務的合并備受業界關注。
重組后的惠普業務架構可以劃分為兩大部分：合并后的PC和打印機部門代表硬件市場，直接競爭者為蘋果、聯想等；服務器、存儲、軟件、服務等則可劃為解決方案市場，直接競爭者為IBM、思科等。
業界分析人士認為，惠特曼的這次調整既著眼于未來，也屈從于現實的業績壓力。截止到2012年1月31日的2012年第一財季，惠普凈利潤同比下降44%，營收同比下降7%。兩大部門合并的核心在于精兵簡政、節省開支，未來大規模的裁員似乎不可避免。
架構重組
2011年第四季度，國內PC廠商出貨量發生較大變化，華碩首次躋身前四，而惠普則以微弱的劣勢首次跌出前四排行，位居第五。
此次架構調整前，惠普全球分為三大運營部門，即以PC為主的個人系統部門(PSG)、打印機部門(IPG)以及技術與服務集團(TSG)。
財務數據顯示，2011年PSG的全年營收為400億美元，IPG的營收為260億美元，二者合計660億美元，占惠普全年營收的51%左右，而剩下的一半營收則來自服務器、存儲、網絡、軟件及金融服務等。
PC和打印機兩個業務集團的合并對惠普而言不是一個新戰略。這一戰略最早的制定者是惠普之前的CEO卡莉·費奧莉娜，曾在2005年計劃將兩個部門合并，但并未實現。在卡莉之后的兩個CEO馬克·赫德、李艾科任期內，有關兩個部門合并抑或分拆的方案曾在惠普內部多次論證。最終，惠特曼選擇了合并。
在惠特曼看來，兩個業務集團的整合將使惠普公司“在全球的市場戰略、品牌、供應鏈和客戶支持方面”形成協同效應，降低成本，進而提升其在行業中的競爭實力。
從財務角度考慮，合并可以有效地降低成本，特別是在行政、營銷及銷售方面。打印機和PC都屬于面向終端客戶的硬件產品，兩種產品在市場、客戶關系上都存在一定的重復度，并且可以進行捆綁銷售，從而推動兩種產品的技術創新。
但同時，合并的隱性成本也不少。兩個部門合并波及全球各個市場，牽扯到業務流程及各國、各地區市場策略和渠道政策的變化，是一個相當大的系統工程，其中難免出現內部的損耗，傷害渠道商的積極性。
“企業架構調整最終會影響到渠道策略，影響到消費者購買習慣。近幾年惠普在中國市場的策略很不穩定，已經動搖了軍心，這不是一件好事。”北京一位電腦經銷商對《中國經營報》記者說。事實上，2011年惠普計劃拆分PC業務的消息傳出后，惠普PC在中國市場的銷售就由此遭受不小的沖擊。
據市場咨詢機構IDC日前公布的最新數據顯示，2011年第四季度，國內PC廠商出貨量發生較大變化，華碩首次躋身前四，而惠普則以微弱的劣勢首次跌出前四排行，位居第五。
也許是為了安撫中國渠道商，針對惠普宣布合并打印和PC業務，中國惠普副總裁、信息產品集團產品部總經理陳肇民日前首次對中國市場進行表態：兩大業務部門合并后，惠普將繼續專注PC業務，強化中國市場投入，保持渠道不變，強化增值產品，為客戶創造更大價值。
未來戰略
惠普的未來更可能傾向于IBM去硬件化的路徑，硬件的低利潤和低增長很難撐起惠普這樣的IT巨頭。
節流更要開源，惠普未來的增長將來自何方？這是惠特曼需要打出的第二張牌。
重組后的惠普實際劃分了兩大定位：一個是以PC、打印機為主業的硬件制造商，一個是涵蓋了服務器、存儲、軟件、服務等業務的解決方案供應商。未來的路，惠普要怎樣走？是兩條腿齊頭并進，還是專注某一個方向？
業界普遍認為，惠普的未來更可能傾向于IBM去硬件化的路徑，硬件的低利潤和低增長很難撐起惠普這樣的IT巨頭。但從現實的利益來看，惠普短期內不會輕易放棄硬件，畢竟這意味著每年600多億美元的營收。
硬件業務方面，在打印機和PC領域，惠普雖然保持著業界老大的位置，但也面臨著強勁的挑戰，移動互聯網已經改變了PC行業的游戲規則。2011年第四季度，蘋果iPad的出貨量首次超越包括惠普在內的全球所有單個PC廠商的出貨量而達到了一個新高。PC業的競爭已經由電腦擴展至平板電腦、智能手機領域。根據IDC預測，未來幾年PC市場的增長將只有5%左右，打印機則更低、只有1%~2%。傳統PC廠商如果不借助移動互聯網、云計算新技術平臺進行創新，未來的增長空間將極為有限。但遺憾的是，惠普在這些領域卻遲遲未有清晰的布局和規劃。
而追隨IBM做企業級市場，依然面臨著不小的難度。在知名IT評論人孫永杰看來，與IBM相比，惠普的軟肋在于軟件。“PC與打印成像合并后，服務器、存儲、軟件、服務這邊的定位至少立刻清晰起來，與IBM、甲骨文這些面向企業級用戶的產品線相當類似，例如IBM、甲骨文都具有服務器、存儲、軟件、服務，與之相比，惠普在硬件上(服務器、存儲、網絡上)和服務(之前并購的EDS)與IBM旗鼓相當，但超過了甲骨文(服務器的營收和份額上)，唯一的軟肋就是在軟件。”
顯然惠普已經意識到了這一點。2011年8月，惠普以100億美元的代價收購英國軟件開發商Autonomy，用來打造強大的軟件業務吸引大型的企業客戶。近年來，惠普已通過收購各類軟件公司積累自己的軟實力，正在建造一個IT解決方案的龐大構架：電子數據系統公司EDS、網絡設備制造商3Com、存儲巨頭3PAR、全球最大的應用開發軟件供應商Mercury以及擅長計算的Vertica系統等，惠普已經囊括了企業IT所必需的計算、網絡、存儲、安全等各方面能力。
在企業級市場，惠普還應該更專注，這也是惠特曼需要接受的考驗。
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本文標題：惠特曼上任第一把火 惠普押寶去硬件化
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