3月27日，全球代工巨擘臺(tái)灣鴻海以8.09億美元入股夏普，并成為夏普單一最大股東。
一個(gè)是世界級(jí)的品牌，一個(gè)是世界級(jí)的垂直整合加工廠，3月27日，全球代工巨擘臺(tái)灣鴻海以8.09億美元入股夏普，并成為夏普單一最大股東。
一家百年的日資企業(yè)、被稱為“液晶之父”的夏普，被臺(tái)灣代工廠并購(gòu)，制造業(yè)新格局的變化被津津樂(lè)道。在外界看來(lái)，此舉標(biāo)志著全球制造業(yè)的格局正在發(fā)生深刻變化，曾經(jīng)不可一世的日本制造日漸式微，以三星、鴻海為代表的上下游垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化模式正在崛起。
雖然，對(duì)于鴻海在核心零部件領(lǐng)域的擴(kuò)張，集團(tuán)解釋為鴻海要做“無(wú)可取代的代工廠”，支援全球所有電子行業(yè)的生產(chǎn)制造服務(wù)，具備支持全球知名品牌的生產(chǎn)能力。但是結(jié)合鴻海此前宣布的“萬(wàn)馬奔騰”等計(jì)劃，業(yè)內(nèi)人士判斷，不排除鴻海在完成垂直產(chǎn)業(yè)鏈的整合之后，自創(chuàng)品牌，向終端進(jìn)軍的可能性。
為什么是鴻海？
“入股夏普，對(duì)鴻海來(lái)說(shuō)是個(gè)了不起的標(biāo)志性事件，郭董事長(zhǎng)對(duì)此事非常看重，親自前往日本簽約。”3月29日，鴻海集團(tuán)發(fā)言人邢治平對(duì)本報(bào)記者表示。
2012年，是夏普公司成立100周年，公司卻必須為虧損額高達(dá)2900億日元（約合223億元人民幣）尋找解決方案，畢竟，這樣的虧損額創(chuàng)下了公司成立以來(lái)的最高紀(jì)錄。
旗下電視機(jī)事業(yè)連年虧損，公司在布局全球最大的液晶屏生產(chǎn)基地時(shí)，又遭遇金融危機(jī)和半導(dǎo)體行業(yè)的蕭條，夏普急需新的資金來(lái)改善經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，亦需要新的伙伴來(lái)幫助提升市場(chǎng)。
值得注意的是，在蘋果公司新版iPad宣告全球銷售的兩天前，也就是3月14日，夏普因?yàn)橐粍t“蘋果將選三星作為iPad液晶屏惟一供應(yīng)商”的謠言，當(dāng)日股價(jià)暴跌5%。
這對(duì)于剛發(fā)布財(cái)報(bào)的夏普來(lái)說(shuō)，不啻雪上加霜。作為蘋果公司液晶屏的供應(yīng)商之一，它意味著——公司堺市工廠的產(chǎn)能在只開(kāi)動(dòng)50%的基礎(chǔ)上，將再度下挫。
但這則謠言卻讓鴻海在十余天后的入股，在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì)：僅以溢價(jià)11.11%的價(jià)格獲得夏普股權(quán)。除了持股接近10%之外，鴻海未來(lái)還將向夏普采購(gòu)面板和模塊，采購(gòu)比重將占夏普10代廠總產(chǎn)能的50%。“鴻海集團(tuán)正是我們期待的最好的合作伙伴”，夏普公司常務(wù)董事奧田隆司在當(dāng)日新聞發(fā)布會(huì)上如此表示，要想進(jìn)一步降低成本，光靠公司本身的垂直整合是不夠的，與鴻海合作，或能保住公司的電視業(yè)務(wù)。
4月1日，奧田隆司將就任夏普公司總裁一職，他必須為夏普尋找新的訂單和市場(chǎng)開(kāi)拓伙伴。
全球五大面板生產(chǎn)企業(yè)：韓國(guó)LGDisplay、韓國(guó)三星、臺(tái)灣奇美達(dá)、臺(tái)灣友達(dá)光電和日本夏普，共占據(jù)全球95%的市場(chǎng)份額。夏普聯(lián)手奇美達(dá)后，市場(chǎng)占有率將提升至20%，緊逼第二名韓國(guó)三星25%的市場(chǎng)份額。
這對(duì)于鴻海來(lái)說(shuō)亦非常有利——鴻海旗下奇美電子相關(guān)世代產(chǎn)線投資正陷入停滯，獲得夏普10代線的面板產(chǎn)能補(bǔ)充，所費(fèi)資金少于與臺(tái)灣友達(dá)光電的合作。
不過(guò)，為了打消日本企業(yè)的顧慮，鴻海決定，雖為最大股東，但不向夏普公司董事會(huì)派駐董事，不對(duì)夏普經(jīng)營(yíng)造成捆綁。“除了股權(quán)出售外，雙方也將合作研發(fā)。未來(lái)，也不排除夏普投資鴻海的可能性，雙方也有可能交叉持股”，邢治平強(qiáng)調(diào)。此外，鴻海還計(jì)劃以新臺(tái)幣235億元的價(jià)格，收購(gòu)夏普旗下液晶面板工廠SDP的46.5%股權(quán)。
夏普常務(wù)董事奧田隆司表示，夏普將使用資金投資新的液晶技術(shù)，將和鴻海共同開(kāi)發(fā)生產(chǎn)各種移動(dòng)設(shè)備，包括智能手機(jī)。“日本企業(yè)過(guò)去很強(qiáng)勢(shì)，不依靠國(guó)外市場(chǎng)也不愿合作，而在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)格局下，由于日本制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，也不做國(guó)際貿(mào)易、不做代工，加上終身雇傭制的負(fù)擔(dān)，日本制造業(yè)模式已逐漸落后其他國(guó)家地區(qū)。”前美國(guó)應(yīng)用材料（中國(guó)）公司技術(shù)服務(wù)總監(jiān)、半導(dǎo)體行業(yè)知名專家莫大康介紹。
他舉例說(shuō)，30年前，整個(gè)半導(dǎo)體領(lǐng)域的全球排名中，日本企業(yè)分別列前三名，而今天，日本最好的企業(yè)只能列全球排名第五位。
“日企迫切需要臺(tái)灣企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)、流程管理和反應(yīng)速度來(lái)激活，”IHSiSuppli公司消費(fèi)電子和半導(dǎo)體首席分析師顧文軍對(duì)本報(bào)表示，蘋果制造為什么回不去美國(guó)，最缺失的就是生產(chǎn)流程的快速響應(yīng)能力，以及強(qiáng)大的成本控制能力，而鴻海在這一領(lǐng)域無(wú)人能敵。
蘋果的影子
鴻海最大的客戶是蘋果，它40%的訂單來(lái)自這個(gè)大客戶。
通過(guò)入股夏普，鴻海將獲得夏普以及夏普的另一股東索尼，兩大品牌的電視系統(tǒng)組裝代工訂單，再利用夏普的技術(shù)，爭(zhēng)取更多蘋果電視訂單。業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，鑒于價(jià)格等原因，蘋果電視訂單初期，會(huì)以夏普LGZO面板為主體，不會(huì)采用三星領(lǐng)銜生產(chǎn)的AMOLED面板。
有媒體認(rèn)為，鴻海此舉意在“聯(lián)日抗韓”，以對(duì)抗同樣高度垂直整合的三星電子。三星作為全球IT第一大企業(yè)，亦是很多細(xì)分領(lǐng)域的冠軍。
在本報(bào)采訪中，這一說(shuō)法遭到鴻海否認(rèn)，鴻海認(rèn)為自己關(guān)注的是更廣泛的通訊電子領(lǐng)域，是對(duì)全球知名IT企業(yè)的支援，而三星只是電子業(yè)的一個(gè)品牌。顧文軍也認(rèn)為，由于產(chǎn)品性質(zhì)的不同，鴻海不構(gòu)成與三星的競(jìng)爭(zhēng)，與三星競(jìng)爭(zhēng)的是鴻海的客戶。
值得注意的是，在鴻海的客戶摩托羅拉走向頹勢(shì)時(shí)，鴻海一度陷入危機(jī)，后來(lái)幸虧有蘋果的崛起，訂單得以補(bǔ)充。
對(duì)于蘋果來(lái)說(shuō)，它當(dāng)然也不希望蘋果電視在初期領(lǐng)域也被三星掌控。“三星是蘋果最大的威脅，雙方產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)又不得不合作，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛頻出。三星平板電腦出貨量?jī)H次于蘋果，在存儲(chǔ)芯片、面板、手機(jī)、電視機(jī)等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，三星也位居全球冠軍，”莫大康告訴本報(bào)，“蘋果和三星早晚要鬧。”
此前蘋果的應(yīng)用處理器A5，本來(lái)計(jì)劃給臺(tái)積電生產(chǎn)，因臺(tái)積電知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，只得交給三星。此外，也有消息稱，蘋果對(duì)夏普并不滿意，因夏普延遲為蘋果新一代iPad提供超高分辨率的顯示屏，為了及時(shí)推出產(chǎn)品，蘋果被迫選擇三星。
在這種競(jìng)爭(zhēng)格局之下，扶植具備低成本、快速響應(yīng)能力的鴻海與高技術(shù)的夏普的合作，以制約三星，無(wú)疑，蘋果樂(lè)見(jiàn)其成。
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本文標(biāo)題：鴻海入股夏普的企圖：或自創(chuàng)品牌 向終端進(jìn)軍
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