優酷高級運營副總裁魏明
新浪科技訊 3月22日下午消息，優酷與土豆宣布合并后，如何具體落實整合則成為外界關注焦點，不過優酷和土豆均未對此表態。優酷高級運營副總裁魏明今日在與媒體溝通時，首次披露了一些整合思路，他表示最重要的原則是先人后事，優酷和土豆雙方員工要先彼此熟悉。
上周五優酷和土豆召開了一個全天的封閉會議，雙方總監以上的管理團隊，總共約60、70人的團隊，首次坐到一起進行溝通，這個會議由魏明主持，用他的描述這是一個非常融洽的內部會議，而這個會議的最重要內容就是彼此熟悉。
“彼此認識和熟悉的過程，是完成合并的重要步驟，人不熟如何做事？這是內部運作的步驟之一。”魏明說。“先人后事，讓所有有智慧的人，共同面臨市場環境，商量出最合適的策略。然后再進行必要的成本節省，比如購買版權等等。”
據魏明透露，優酷土豆整合有關鍵的八個字方針，即包容、尊重、開放、合作。“這八個字我們不停的提醒優酷和土豆的員工，只要做到了我們就能夠成功。”
現在優酷在對外表態上已經開始維護土豆，魏明反復強調目前和土豆已經是一家公司，“我們是朋友”。
對于整合的推進，魏明稱這是一個“動態的變化過程”，是由“一群決定走向和執行的人共同融合來決定”。據魏明透露，目前優酷和土豆內部依然每天在召開例會，探討整合事宜，“這是一個逐步達成共識的過程，每次達成的共識有大有小，需要一步步推進。”
“這不是個很容易的路，但我們會做下去。”魏明說，他同時表示為了整合順利，會隨時向員工通報進展，而具體的整合信息，則會在第三季度整合完成、宣布整體構架時對外披露。
根據優酷和土豆對外披露的信息，兩個平臺將會進行差異化定位，比如土豆會專注于原創和社交、優酷將偏重于媒體和長視頻。不過今日優酷卻在香港推其原創的電影《美好2012》，這該將如何與土豆的定位進行區別？
魏明稱是外界未能理解“差異化”的描述，他指出差異化并不是變成兩個不認識的人，不是此消彼長，而是各自保存自動特色。“土豆原創是特色，優酷原創也有自己的特色，我們融合的前提是用戶利益最大化。”
如果雙方都保持各有的特色、又承諾不裁員，具有如此高的重合度，優酷為何要去合并土豆？魏明并未正面回答，只是表示，“買土豆做啥，慢慢你們就能看懂為什么了。”(崔西)
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本文標題：優酷高層首談合并土豆整合：先人后事
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