2011年，為擺脫自身業務的虧損，陳平與鑫飛鴻董事長鄧飛浪簽署了一份并購協議計劃向消費者小包裹業務轉型。但這次并購計劃沒有獲得董事會的通過，屬于其私自行動。當時，鑫飛鴻有3 7 0 0萬的債務，陳平承諾投資4000萬后，這家公司由星晨急便控股。但陳平當時只拿了2200萬給鑫飛鴻。業界認為，正是這筆投資，成了壓倒駱駝的最后一根稻草。陳平說，現在反思，他用2000萬的投資去做4000萬的事，的確有賭博的性質。
三陳分離：打散“前鋒”和“后衛”
“陳平在某種程度上有些理想主義，這也導致其在發展過程中，缺乏風險意識。”物流行業一位人士向記者表示，這注定了他的悲情色彩。
陳平在宅急送，雖然擴張激進，時時有資金缺口，但該公司幕后有個性沉穩的陳顯寶和陳東升控制風險，雙方在家族斗爭中也能大步前進。即便2008年，陳平的改革令宅急送危在旦夕，但最終也能化險為夷。然而陳平另起爐灶創建星晨急便后，這種扮演幕后“反對者”的角色消失，陳平的冒進行為沒有了約束，其危險性在三年內便迅速顯現出來。
“沖動、有激情的管理者，往往點子多、思維活躍，對市場的把握準確。在目前行業競爭不斷加劇，同質化明顯的格局中，一定要有這樣的人沖鋒陷陣，幫企業突破市場局限，維持可持續發展。”何新云表示，而企業也要有沉穩、踏實的執行人，可以預見風險，對擴張節奏進行修正。但如果企業管理層只有這種類型的人，那么在激烈的市場變化中，競爭對手的創新模式也很容易將其淘汰，這好比諾基亞和蘋果的關系。因此雙方應相互兼容，相互溝通。
“坦率地說，我從宅急送出來，性子還是比較急。遇到了家族矛盾后，沒有淡定，沒有沉穩，而是急于離開。”陳平表示，他這三年創立星晨急便遇到了很大的挫折，而宅急送也停滯不前。“經歷了這么多風風雨雨，我在想，當時如果我冷靜下來，不離開，去解決家族的矛盾，我相信，今天的宅急送，應該不亞于順豐。”
何新云也認為，宅急送的最優組合應該是陳平+陳東升+陳顯寶，而失去了陳平的宅急送或是沒有陳東升、陳顯寶的星晨急便，都有其一定的局限性。
語錄
陳平
“戰爭就是要么死，要么凱旋”。
“今年52周歲了，請再給我三年時間，如果我還真沒改變，就認命了。到時還有轉機的話，我就收回55歲認命的話。我覺得自己的想法、節奏還能跟得上，所以打算再干幾年，計劃在60歲左右退休。”
王洪波
“創業者的個性優點同時也是缺點，它在成就企業的同時，也會帶來殺傷力。”
何新云
“一個企業的管理團隊中，需要陳平這樣的人，但同時也需要陳顯寶、陳東升這樣的管理者。宅急送的最優組合應該是陳平+陳東升+陳顯寶，而失去了陳平的宅急送或是沒有陳東升、陳顯寶的星晨急便，都有其一定的局限性。”
南都記者 田愛麗
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本文標題：陳平反省星晨急便 貪大求快崩斷資金鏈
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