侯煜疆任職期間，尊酷網正處在創業階段，曾經歷過粗放增長的歲月。在200平的房間里40多人辦公，初期沒有非常完善的管理團隊。而在10月30日后團隊一步步擴充，最終增加為現在60多人的團隊，其中核心的買手、運營和市場團隊都是從最開始一直跟隨侯煜疆創業的。“其它做到同樣規模的公司都是超過100人的團隊，我這只有60多人，這些都是與我一起打拼的兄弟。”侯煜疆說起這些同事仍心懷感激。
但在經歷過這一次人事動蕩之后，尊酷網公司大部分試用期員工已被辭退，運營部等中層以上干部則選擇主動辭職，其他留在公司的員工普遍降薪20-50%。其中市場部、衣櫥顧問部門并入大客戶銷售組。侯煜疆透露，與他一起創業的員工大部分受到此次裁員或降薪的“株連”，部分其他團隊人員則得到了加薪。
歷史總是驚人的相似
據了解，杭州好望角啟航基金，是一家專注于電商主題的投資基金。好望角合伙人黃崢嶸一直在尋覓最好的切入電商領域的機會。2011年完成了尊酷網、派瑞威行廣告、上海樂年電子商務的投資。
在經過記者調查后，發現同樣獲得好望角投資的上海樂年電子商務與尊酷網情況有驚人的相似。2011年11月好望角宣布2000萬元投資的上海樂年電子商務，其原創始人、董事、首席執行官盧燁已不再擔任公司CEO以及其他職務。
投資界記者致電盧燁，他坦言自己已不在樂年公司，他是在2月份由董事會決議離開，目前公司由三位管理層及一位投資方進行管理。
“我離開樂年是因為與投資方在戰略方向方面的不一致，樂年是一家定位中老年及女性產品的保健品電子商務公司，在傳統互聯網電子商務市場還沒有完全占有一定份額的情況下，投資方提出向移動互聯網方向發展，我認為還不到時機。”盧燁稱。
盧燁介紹，樂年成立已一年半的時間，他與侯煜疆都是在2011年LP會議上與好望角相識，在見面三次后達成了合作協議，并于當年8月確定投資意向，在獲得投資后公司發展突飛猛進，2011年業績良好。盧燁回想起10月時黃崢嶸曾提出在手機上瀏覽樂年網頁速度過慢，提出加大移動互聯網方面投入的設想。
“樂年是一家以中老年和女性健康品為主要產品的電子商務企業，主要贏利點來自于呼叫中心、DM和專賣店，因為中老年人群對互聯網和智能手機平臺使用率偏低，加大移動互聯網方面的投資顯然與企業和產品戰略有所違背。”當時盧燁對此戰略規劃已提出質疑。樂年創立一年半時間，現有員工260人，月銷售額從零增長到近千萬，如果貿然的更改戰略，必然會帶來公司內部的架構、產品、流程等各方面的變化，盧燁認為移動互聯網是趨勢，必須去跟進，如果子安在大規模的投入資金和人力去做，他認為還時機未到。
在這次董事會上，黃崢嶸也是對公司的戰略提出質疑，并作出將公司主要戰略轉向移動互聯網方向的提議。“如果做傳統互聯網和呼叫中心都沒有問題，樂年2012年的指標是達到銷售額近2億，我跟股東簽任何附加性對賭協議都可以。但是如果大筆投入移動互聯網，我心里沒底，我不能把公司往死里毀。”這是盧燁選擇直接退出的原因。在開完這次董事會后，盧燁將公司的核心事務交給他非常信任的一位執行副總，以及另兩位負責人，在3月初簽訂協議將股份退出。
現在再回頭看這一年半的創業歷程，盧燁有很多感慨，“這也是我職業生涯的一次學費，沒錢的時候創業感覺非常好，雖然資金有些壓力，我可以實現自己的想法。但是資金進入后，員工做的很起勁，沒想到董事會方面出現了問題。”
盧燁介紹自己已經在保健品行業工作了16年，他在樂年的幾位合作伙伴也有多年的傳統保健品行業經驗。過去一年時間，盧燁基本上班時間都是早8：30-晚10：30，整個團隊也非常具有凝聚力。當他離開樂年時，他慎重的將公司交給了幾位非常具有責任心的管理層，希望能協助樂年繼續良好的運轉。
但不得不承認，這次重大的人事變動有可能動搖軍心，據樂年內部人士稱，目前許多基層員工已經對董事會產生了不信任感。而自開完上一次董事會至今，公司尚未確認進軍移動互聯網方向的細則。“我知道投資方也是為了公司能更好的發展，但有時候可能想象的太美好，如果企業方向誤入歧途，對現有公司不利，也對雙方的股東都不利。”盧燁稱。
據了解，盧燁目前已從上海來到北京，正在準備創立一家化妝品電子商務公司。他表示，不會與之前的公司做同類型的產品，但他對未來所開拓的領域非常有信心。“這次應該也會再去接觸投資方，但我會選擇更加謹慎。”盧燁表示。
實際上互聯網領域CEO離開公司的案例不只好望角投資的這兩家案例，追溯到2001年7月，新浪董事會一致決定，原CEO王志東被終止公司總裁、首席執行長及董事會董事職務。
2010年10月，智聯招聘的控股方澳大利亞Seek公司罷免了智聯招聘CEO趙鵬、COO雷衛明、高管陳旭和倪陽平四位管理層。
2011年11月，傳好耶高管發生變動，CEO朱海龍和COO周岱雙雙辭職，兩人工作暫由大股東銀湖投資派駐人員接任。
2012年3月1日，分享傳媒創始人江蘭因個人健康欠佳已經向董事會辭職，共同創始人陳禮煊接任公司CEO。
分析人士認為，除創始人健康原因離開公司，其他很大一部分原因是投資人認為公司業績未達到其預期，或公司未來發展方向有重大分歧。另還有利益或者權力分配不均所引發公司的派系之爭。
反思融資歷程
回頭看與投資方的合作，侯煜疆也對自己一年多的創業歷程進行了反思。在2011年初奢侈品創業熱剛起的時候，他創立了尊酷網。5月份進行融資時他手中握了四份投資意向書，包括一家國內知名外資投資機構、一家香港VC，一家美國VC和好望角。但由于好望角是人民幣資金，承諾可以盡快注入，正在創業關鍵階段的侯煜疆沒有經過太多考慮，選擇了好望角的3000萬元，甚至簽訂了對賭協議。
而投資方最初承諾6月底注入的投資資金一直到8月底才到賬，，大批量的貨物到9月才正式開始到貨，9月25日尊酷網改版正式上線。“那段日子回想起來真的很難，因為資金未到位無法開展公司業務。投資方問我‘承諾完成4000萬元，你完成了嗎?’如果6月底資金就能到賬，如果不是只留了三個月的時間，我為什么完不成這個目標?”侯煜疆對此頗有微詞。
而當初簽訂的對賭協議中簽訂如未完成業績的80%，公司為投資方多出一個點。這部分股權最終由侯煜疆個人支付了，而他也沒有再追究。
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本文標題：尊酷網CEO被董事會辭退：“被摘走”的奢侈品電商果實
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