王治全(騰訊科技配圖)
騰訊科技 趙楠 北京報道
“我不可能是被干掉的，因為那不符合法律”，在王治全的離職消息被媒體曝光不到48小時內，王治全與他的親信庫巴網副總裁彭亮，一同出現在離庫巴網辦公樓1公里處的上島咖啡。王治全說，在庫巴網被國美收購后的不到兩年里，工作之余，甚至是談業務合作，他都常來這家咖啡廳。在這里談話，王治全說他覺得較為自在。
而在接下來的數月中，王治全表示他不會再來這家咖啡廳了，他打算回家休息，興許會發起一段旅行，以便開啟他新的職業路程。
這次會面，王治全給人的狀態很自信，語音一如既往的干脆、凝煉，就好像剛剛遭遇離職的不是他，而是他最大的競爭對手一樣。
王治全用舌尖頂出一個已嚼出肉的瓜子殼，硬生生的道，“媒體都不懂，如果我不想走，他們(國美)是弄不走我的，在(庫巴網)董事會里面，國美占三席，我們(庫巴管理層)占倆，重大事項要70%以上通過，這(重大事項)就包含了高管的任免。”
王治全繼續辯解稱，“在雙方協議中，因為我本來就是CEO，所以CEO的職位任命就屬于變化性的條款，誰當CEO我不一定能夠決定，但要把我從CEO拿掉，我是有否決權的，新CEO的上任，我作為董事也是要簽字的，我不簽字，誰也不可能當得了這個CEO。”
王治全說完，從胸內吐出一口氣，他沒有想到自己的離職風波，把自己造就成了一個“網絡紅人”，這并不在他的計劃之內。盡管文科出身的王治全在內心深處有追求浪漫、功名的一面，但做事謹慎、雷厲的他并不想在“離職”這個敏感時期被弄出太多文章。他說，他怕國美的董事會因此而產生疑心。
王治全如此苦口婆心的闡述自己不是“被干掉”的，是不想讓媒體把自己描繪成一個落魄的、被遺棄了的“苦行僧”角色，從而對國美管理層造成太大的壓力。他認為，若如此，國美方面也會向自己施壓。
根據匿名者提供的信息，國美2010年收購庫巴網簽訂的協議中包括，庫巴核心高管5年內不得套現退出。王治全在談起國美收購庫巴的主要源動力時也提到，電商團隊是國美當時最渴望的并購資產。
這也就是說，王治全在相當長的時間內，其個人命運還是和國美聯系在一起的。這也是王治全選擇在這個時刻將浪漫主義情懷冷藏在謹慎思維之下的原因。
“賣身”國美 幸運也是無奈
在熟悉王治全的人看來，王治全走上將庫巴賣給國美這條路，是幸運也是無奈的。幸運的是，庫巴與國美雙方還算談得蠻來，國美留給庫巴的空間也較大;無奈的是，這是以家電起家的庫巴網在08、09年融資碰壁下，迫于資金和供應鏈的依賴，投靠國美的。
上述人稱，這種路徑對于志向遠大的王治全來說，肯定不是終點。
35歲的王治全出身在新疆的一個開采石油家庭，技校畢業后在克拉瑪依當了一名石油工人，93年的時候，每月收入便有1千元。這本讓周圍同學羨慕的待遇并沒有鎖住王治全，96年春，王治全卻毅然離職，決心讀書，去闖他心中更大的世界。
通過一年半的自學，再加上一年半的高中學習，王治全考上了四川大學新聞專業，并在學校里擔任宣傳部部長，積極參與社會活動。畢業后，王治全選擇了剛剛開展手機業務的夏新，做市場營銷工作。之后，王治全在夏新又組建了公關團隊，又做了夏新在浙江的銷售總監。
2006年，認為自己已經在夏新做到頂了的王治全，考上了清華大學MBA，隨即開始創業。
決定創業的時候，正逢CRT向液晶電視的革命轉型期，王治全開始以創辦液晶電視垂直線上論壇進行導購的方式培養用戶。但發展一年后，王治全發現門戶網站有流量優勢，更適合走媒體路線，于是07年又帶著他的團隊，轉型B2C，賣彩電。2008年，王治全又將品類擴大到空調和家庭影院。這便形成了庫巴網的雛形——世紀電器網。
2009年，世紀電器網銷售額已達3億元，較2008年增長3倍。但王治全已看到了它的天花板。“家電這個品類廠商壟斷性特別強，我們那個時候做一個億或者幾個億的生意，基本上都是從經銷商那拿貨，或者炒貨。維持這個規模可以，可你要再上一個臺階卻上不去。廠商會控制你，比如創維和夏普，凡是從世紀網賣的電視就兩百臺，當時扼殺我們完全是有可能用這種方法的。”
由于金融危機，王治全在2009年融不到錢，世紀電器網發展捉襟見肘，此外，王治全明白，光有錢，是改變不了家電行業供應鏈的。于是，在2010年11月，王治全把創業四年來的庫巴網(原世紀電器網)以4800萬元出讓80%股份的價格賣給了國美。
王治全稱，易凱資本的王冉是自己在清華讀MBA時的一位老師的同學。通過王冉的引薦，自己又聯系上了當時國美的第二大股東貝恩資本，于是開始與陳曉掌控時期的國美展開溝通。
跟隨王治全打拼多年的彭亮稱，王治全是一個理想遠大，放得下過去，并且商業嗅覺靈敏，善于分析問題的創業者。這種特點在王治全身上烙印極深，從他的讀書、工作、創業經歷來看，都無不顯現。
離職意愿由來已久 國美調整正當時
在上島咖啡，王治全喜歡點云南普洱，他認為，這種高原生長的茶種往往口感濃烈，使自己不會迷失在“無我”的狀態中。王治全稱，自己其實很早就提出過離職請求，現在庫巴與國美的發展都到了一個階段，更是自己選擇離開的時候。
王治全所指的這個階段暗指國美已在悄悄進行的大調整。據一名國美內部人士稱，國美已就其組織架構進行調整，放大了各部門的經營決策權，營運體系按多品牌戰略形成相應的事業部，進行差異化、精細化的經營策略。
在這個大的步調下，國美的電子商務業務也將保持“雙品牌戰略”。此外，國美也正考慮以庫巴網為調整原點，以此重新梳理國美的供應鏈體系。
2011年，庫巴網銷售額已達21億元，較2010年增長超過4倍。王治全認為，庫巴要繼續發展已到了和國美做進一步資源對接的時候，同時，他認為，這種整合也一定是由庫巴來做驅動。
“供應鏈上的整合，一定是由庫巴這邊驅動的，因為你有什么需求才能知道整合什么，如果需求不明確怎么整合?所以國美不可能天天問你想要什么，不是這樣的，一定是我想要什么?而你有什么?”
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