阿里巴巴集團董事局主席馬云 (TechWeb配圖)
【TechWeb報道】2月21日晚間消息，阿里巴巴集團和阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司今天聯(lián)合宣布，阿里巴巴集團（“要約人”）向阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司（“阿里巴巴”）董事會提出私有化要約。阿里巴巴集團及其一致行動人目前持有此上市公司73.5%的股份。
要約協(xié)議公布了每股的注銷價格為13.5港幣每股，較2月9日停牌前的最近60個交易日的平均收盤價格溢價60.4%，比最近10個交易日平均收盤價溢價55.3%。
阿里巴巴集團董事局主席馬云表示：“將阿里巴巴私有化，可讓我們免于承受擁有上市子公司所需面臨的壓力，能夠制定對客戶最有利的長遠規(guī)劃。私有化要約也可為我們的股東提供一次具吸引力的變現(xiàn)機會，而不必較長時間等待公司完成轉(zhuǎn)型。”
馬云內(nèi)部郵件稱，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的進一步嚴峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料，匯率，勞動力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。在這方面，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu)，升級的決心不夠大，動作也不夠徹底。
馬云稱，局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進行根本性的完善。正是出于以上的思考，出于對B2B股東負責(zé)，促使我們下決心把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進行全面的調(diào)整、改革和升級，以期更好的服務(wù)客戶。
“有人說我們上市的時候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個賠本的生意，有人建議我們可以用低一點的價格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風(fēng)格。對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對于上市這4年多以來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機會。”
阿里巴巴集團與阿里巴巴B2B聯(lián)合公告稱，推動阿里巴巴集團私有化其上市子公司（B2B）的核心因素，是為了在阿里巴巴實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級期間，給小股東一個變現(xiàn)投資收益的機會。在阿里巴巴集團與阿里巴巴的聯(lián)合公告中指出，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將可能會在中短期內(nèi)導(dǎo)致收入增長變緩，影響盈利預(yù)期。
聯(lián)合公告還顯示，阿里巴巴集團正在和雅虎討論重組雅虎持有集團股份的可能性, 但尚沒有達成協(xié)議的或?qū)崿F(xiàn)關(guān)于達成協(xié)議的確定性。私有化計劃不以可能的雅虎交易完成為先決條件，而雅虎交易也不會以私有化計劃完成為先決條件。(可心)
以下為郵件全文：
各位阿里人，
相信大家已經(jīng)看到香港聯(lián)交所的公告，阿里巴巴集團向在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(1688.HK)發(fā)出了私有化要約，準(zhǔn)備以每股港幣13.5元的價格購買在外流通的股票，從而實現(xiàn)B2B的私有化。當(dāng)然，私有化是否成功，還取決于流通股股東的投票和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批準(zhǔn)。所有程序都將是公開，透明和合法的。
2007年11月，B2B在金融危機爆發(fā)的前夜成功上市。過去的幾年中，全球經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大的變化，但B2B作為整個集團的旗艦，作為家里的老大，為整個集團的發(fā)展，為中國電子商務(wù)的發(fā)展，特別是在金融危機下堅持為中小企業(yè)服務(wù)，做出了非凡的貢獻，我們對此心懷感激。
但我們也清醒的意識到，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的進一步嚴峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料，匯率，勞動力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。在這方面，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu)，升級的決心不夠大，動作也不夠徹底。
2012年將是阿里巴巴集團實施＂修生養(yǎng)性＂戰(zhàn)略的第一年，我們將全力修建開放透明，公正穩(wěn)健的電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。為了能夠在未來形勢下真正服務(wù)和幫助好中小企業(yè)客戶，我們必須強調(diào)整個集團的各子公司之間的協(xié)調(diào)和配合。
此次業(yè)務(wù)升級涉及面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，規(guī)模巨大。對阿里B2B未來幾年的收益肯定會產(chǎn)生較大影響。近幾年的改革經(jīng)驗告訴我們，只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進行根本性的完善。
正是出于以上的思考，出于對B2B股東負責(zé)，促使我們下決心把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進行全面的調(diào)整、改革和升級，以期更好的服務(wù)我們的客戶。
有人說我們上市的時候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個賠本的生意，有人建議我們可以用低一點的價格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風(fēng)格。對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對于上市這4年多以來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機會。
就像當(dāng)年上市是阿里巴巴發(fā)展的起點而不是終點一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。B2B的同事們，全體阿里人，我們身上肩負的責(zé)任沒有變，我們要繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)，要真正實現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”，我們就必須改變自己。
在陽光燦爛的日子里修繕屋頂，只有敢于放棄今天的成功，我們才有可能更上一層樓！
阿里人，準(zhǔn)備干活！
馬云
2012.2.21
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本文標(biāo)題：馬云：私有化有利于長遠規(guī)劃 對股東負責(zé)
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