拉手網(wǎng)CEO，可以說(shuō)是中國(guó)的“老人”。
15年來(lái)，吳波一直走在創(chuàng)業(yè)的路上，拉手網(wǎng)是他創(chuàng)辦的第五家公司。
此前，他創(chuàng)辦的公司里，有兩家最終上市，兩家并入搜狐。
在吳波的觀念中，做互聯(lián)網(wǎng)就是要“快”！在拉手網(wǎng)案例上，復(fù)制要快、融資要快、擴(kuò)張更要快。
正因?yàn)榭熳之?dāng)頭，拉手網(wǎng)自建物流就曾創(chuàng)下“下單后12分08秒送達(dá)”的最快速度紀(jì)錄。
此次拉手網(wǎng)赴美IPO無(wú)限期延后，卻使得作為CEO的吳波站在了這個(gè)行業(yè)的風(fēng)口浪尖。
有報(bào)道稱，目前他還在美國(guó)處理上市的相關(guān)問(wèn)題，并沒(méi)有作出任何回應(yīng)。
公司做不到前五，就賣掉
1999年，吳波從美國(guó)回到國(guó)內(nèi)，新浪、搜狐、網(wǎng)易已經(jīng)在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上占據(jù)了大半江山，但是，他創(chuàng)辦了焦點(diǎn)網(wǎng)，還想把焦點(diǎn)網(wǎng)打造為流量前三的門戶網(wǎng)站，但是，當(dāng)流量相差10倍的時(shí)候，他意識(shí)到自己沒(méi)戲了，于是知難而退，以1600萬(wàn)美元的價(jià)格出售給了，他和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的二十多個(gè)人有了自己的第一桶金。
這個(gè)經(jīng)歷，也形成了他的一條創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)則，“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”
2005年，吳波帶著自己核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了中國(guó)第一家專業(yè)視頻共享平臺(tái)網(wǎng)站。吳波當(dāng)時(shí)面臨的問(wèn)題是投資方對(duì)于融資方案“就是不簽字”，其間，優(yōu)酷、六間房魚貫登場(chǎng)，等投資方回過(guò)神來(lái)，吳波卻考慮到是個(gè)燒錢的項(xiàng)目，已經(jīng)退出。
看到的模式后，吳波覺(jué)得，他和他的團(tuán)隊(duì)可以再次出發(fā)。
2010年，投資界稱為“團(tuán)購(gòu)元年”。
成立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)，吳波比美團(tuán)網(wǎng)CEO王興晚了半個(gè)多月，但他卻是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里融資最多的那個(gè)。
2010年3月18日，拉手網(wǎng)正式上線。4月22日，其宣布獲得泰山天使的投資，成為國(guó)內(nèi)首家獲得投資的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。問(wèn)到原因，吳波答得干脆，第一是誠(chéng)信點(diǎn)，第二個(gè)就是更傻一點(diǎn)，在關(guān)鍵時(shí)刻，退一步，這樣融錢的時(shí)候反而比別人快。
今年年中，據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲報(bào)道，統(tǒng)計(jì)顯示，吳波是中國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站里面融資最多的人，三輪融資，拿到了1.6億美金的風(fēng)險(xiǎn)投資。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖，一切都要快
吳波有個(gè)理念：互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖，要想成功需要他人的扶持；要想做大做快公司，不能斤斤計(jì)較。正是這種理念，使拉手在與投資人的談判中，還被認(rèn)為被投資人“占了便宜”時(shí)，他們的資金已到位，并迅速擴(kuò)張，搶占地盤。
拉手雖然不是第一個(gè)上線的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，但要做跑得最快的一個(gè)。吳波曾表示，在運(yùn)營(yíng)焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)時(shí)，“跑得太慢”錯(cuò)過(guò)了好時(shí)機(jī)，因此，拉手上線初期就開始以驚人的速度擴(kuò)張。2010年6月初，上線不足3個(gè)月的拉手網(wǎng)即宣布以收購(gòu)、開店、代理等方式在國(guó)內(nèi)推出100個(gè)站點(diǎn)，成為開團(tuán)最多的網(wǎng)站。目前拉手已進(jìn)駐全國(guó)超過(guò)500個(gè)城市。
吳波說(shuō)：“俗一點(diǎn)說(shuō)，我們想做團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中的海底撈，但我們還沒(méi)有做到。”
用戶最多只能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)
此前，拉手網(wǎng)CEO吳波說(shuō)，用戶最多能記住5家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，其他的應(yīng)該轉(zhuǎn)型。
吳波認(rèn)為，很多小網(wǎng)站已難有出頭機(jī)會(huì)，不如及時(shí)做企業(yè)轉(zhuǎn)型或賣個(gè)好價(jià)，為自己賺得第一桶金，讓今后的創(chuàng)業(yè)之路更從容些。
但是，即使對(duì)于拉手網(wǎng)這樣的團(tuán)購(gòu)巨頭，依然面對(duì)不少問(wèn)題。今年3月，拉手網(wǎng)被央視曝光存在涉嫌欺騙消費(fèi)者的問(wèn)題，拉手網(wǎng)隨即聲明，已進(jìn)行自查和處罰。而吳波則接受了董事會(huì)現(xiàn)金10萬(wàn)元的處罰。
在遭遇處罰后一個(gè)月，吳波表示，“團(tuán)購(gòu)現(xiàn)在的市場(chǎng)局面，就像1999-2000年門戶競(jìng)爭(zhēng)時(shí)一樣。但隨著卡位戰(zhàn)的結(jié)束，成長(zhǎng)率會(huì)逐漸拉大。”他說(shuō)，在過(guò)去一年里，如何在用戶頭腦中搶占前三位置的事已經(jīng)完成。
雖然拉手網(wǎng)上線不到兩年時(shí)間就進(jìn)行了3輪融資。但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，公司虧損幅度成倍上升，2010年下半年，拉手網(wǎng)凈虧損4912.9萬(wàn)元人民幣；2011年上半年，凈虧損3.9億元人民幣，接近于去年下半年的8倍。
雖然拉手網(wǎng)試圖緊隨Groupon上市，但是其IPO受阻，是否能夠重啟依然未知。對(duì)于現(xiàn)在的吳波來(lái)說(shuō)，確實(shí)是個(gè)艱難的時(shí)刻。
此前，吳波在上曾表示，其實(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，更需要這樣的境界：“你心里簡(jiǎn)單，就一切簡(jiǎn)單”。
但是有時(shí)候，事情確實(shí)不像心里想的那么簡(jiǎn)單。
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本文標(biāo)題：拉手網(wǎng)CEO吳波：做互聯(lián)網(wǎng)要快字當(dāng)頭
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