從某種程度上來說，建立養豬場與建立App Store的意義相去不遠，都是建立起自己的平臺，養活一大幫人，因此像“養豬一樣經營互聯網”并不是一句口號。
養豬的CEO
網易留給大家的印象一向是低調的，和每個大型互聯網公司一樣，因為他的領導者而有一些有趣又傳奇的故事。作為國內四大門戶中最低調的門戶，網易留給人們的印象有些神秘;作為網絡游戲收入占整個公司收入90%以上的門戶網站，網易留給人們的印象又有些奇怪。但對于網易來說，留給人們印象最深刻的怕還是丁磊這位養豬的CEO。
近幾年中國人民被各種有毒的“食物”騷擾的惶恐不安，人們對于食品安全的關注也達到了建國以來的最高點，這其中也包括丁磊。2008年4月的一天，在重慶一家頗具規模的火鍋城，因為一盤“亮晶晶”的豬血讓丁磊萌生了養豬的念頭。
早在十年前就有投資農業打算的丁磊，因為當時網易正處在商業模式的探索階段，所以不得不為了公司的生存而暫時放棄，但十年之后的網易卻已是今非昔比。就像丁磊所說：“相對成熟穩定的互聯網業務架構和高達60億的資金儲備，讓我有精力和能力，去做一些帶有公益性質的項目。”
于是，2009年初，丁磊對外公開宣布其養豬計劃，一時間吸引了所有輿論的眼球。
面對媒體炒作的質疑，今年3月，網易宣布將養豬場放在浙江安吉，丁磊用自己的實際行動證明這“不是玩玩，是事業”。
丁磊盡管是互聯網的大佬，但養起豬來卻也不含糊。在浙江圈了1200畝地，原來是茶園、竹園。經過科學的設計、育種和養殖，在初期年產就達到1萬頭，滿負荷2萬頭，全場只有8個工作人員。但丁磊可能未來不會像許多人期待的那樣做一個配套的豬肉B2C網站，丁磊曾公開聲明：“這是一個公益項目，不是投資項目，我們最多只會養一萬頭豬”。
實際上，丁磊養豬的目的也許并沒有那么復雜，惟愿而已罷了，當然，丁磊養豬也許也有著對于來自現代農業高附加值的產業回報的考慮，但我想最主要的怕也是為了讓人們吃上放心的豬肉罷了。就像他所說的那樣“不要標榜什么互聯網精英，行業本無貴賤，做互聯網和養豬都是想經過努力改善我們的生活”。丁磊無論是養豬也好，賣紅酒也罷，還是他的老本行互聯網都只是為了“改善我們的生活”的生活而已。
在丁磊看來養豬與網易并不矛盾。2011年9月18日，在這個對中國人來說具有特殊意義的日子，丁磊甚至來到北京清華大學舉辦了一場題為“其實互聯網和養豬一樣”的演講。
與印象中完全唯利是圖的商人形象不同，丁磊似乎很愿意關注公益事業，并作一個有著社會責任感的商人。
鑒于丁磊對于網易的意義，網易的產品線不可避免的收到了他們CEO的影響，都不可避免的帶有一絲“公益色彩”。
一個非傳統意義上的商人造就了今天的網易。
“按自己的意圖做事”
丁磊出生在一個高級知識分子家庭，丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師，后來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機。
1993年，丁磊從成都電子科技大學畢業進入寧波市電信局并任職技術工程師。也許是忍受不了事業單位平淡的工作，從1995年5月開始丁磊進入Sybase任職廣州分公司技術支持工程師。 同年6月，丁磊成為北京電信前100個用戶之一。
1997年5月，為了“按自己的意圖做事”，丁磊在離開Sybase后創辦了網易公司，公司總部位于廣州，并個人占有50%以上的股份，成為真正的老板。據說，所有的創業基金都是丁磊當年寫軟件時積攢下來的。“當時并沒有老板的概念，只是希望按照自己的意圖做事”，丁磊回顧說。
網易在成立初期一直都只是作坊式的小公司，即使它已經有了上百萬的利潤。但這種作坊式的公司模式畢竟難以做大，只靠丁磊個人之力做項目的模式更不可能讓其成為市值54億美金的上市公司。
在網易創建之初，丁磊的腦海中并沒有“網絡門戶”這個概念，直到有一天聽說一個國外網絡門戶站點一個月的廣告收入高達25萬美元，這可比他辛辛苦苦編程賣軟件的效率高多了，于是他意識到網絡廣告將會成為網站最有前途的收入，網易開始由純粹的產品型公司向門戶網站轉型，結果在改版后不到一個月，訪問量激增。
在1998年，當全世界都認為Internet仍處于投入期的時候，網易的利潤卻已經達到了400多萬元。 兩年后，美國東部時間2000年6月30日上午11時，網易在納斯達克股票交易所正式掛牌交易。
但丁磊的運氣一向不好，正趕上這時候科技股開始崩盤，所以網易的股價從第一天開始就節節下滑。
網易上市第一天就遭遇破發，那一天網易股價跌至15.12美元，跌破了15.50美元的發行價。網易那次上市本來的發行數量是750萬份存托憑證(每份存托憑證合普通股100股)，但由于認購需求小于預期，最后只發行了450萬份存托憑證。
網易上市的時機實在不好，2001年網易將被收購的傳言更是鋪天蓋地。而事實上網易在這段時間確實險些易主，幸運的是，2001年7月網布因未能呈報年度報表而收到納斯達克計劃予以停牌的通知，香港有線寬頻隨之在最后關頭放棄了收購。
這次停牌在當時看來對于丁磊的打擊是毀滅性的，但從現在來看，卻不得不說是網易以及丁磊的幸運。網易沒賣成，丁磊又拿出了技術人員的執拗勁，決定踏踏實實地來經營網易。
在那時網易因財務問題被納斯達克摘牌，股價定格在64美分。在那一年，網易推出了《大話西游》，丁磊對外界說，他希望靠在線游戲來盈利。
2002年第二季度，網易首次實現凈盈利，網易股票開始領漲納斯達克。也是在這一年，網易成為納斯達克中表現最優異的股票。到了2003年網易的股價更是一度飆升至70.27美元的歷史高點，比起2001年被納斯達克停牌時的股價攀升了108倍。這一年，丁磊在各大財富排行榜均以75億元身家高踞中國內地首富之位。
公益網易
去年11月，網易推出了“全球名校視頻公開課項目”，首批1200集課程上線，其中有200多集配有中文字幕。用戶可以在線免費觀看來自于哈佛大學等世界級名校的公開課課程。首批上線的公開課視頻來自于哈佛大學、牛津大學、耶魯大學等世界知名學府，內容涵蓋人文、社會、藝術、金融等領域，其中有200多集配有中文字幕。
就像網易副總編輯張銳所說：“這個項目是完全公益性的”。對于網易來說，也許有為式微的網易門戶賺取眼球的想法在，也許也有為網易視頻切入市場的考慮，但我仍然要說，這確實是一件好事，用中國人的話說是一件“積德”的事，而網易推動公開課項目最主要的原因正如丁磊說的那樣：“我們想尋找一個真正能夠提高中國民眾認知能力的內容”。
丁磊是一個喜歡做公益的CEO，所以在2005年以個人名義向中國紅十字會(不知那時郭小姐是否已在紅十字會任職)總會捐了當時國內最大的一筆個人捐款，用一百二十萬美元幫助海嘯受災地區民眾重建家園;所以即使今天很多互聯網上的用戶可能更希望在視頻上看到的是電視、電影，還有一些搞笑內容、自編自導內容，即使丁磊會擔心“我們花了那么大精力和金錢去翻譯這些課程，今天有多少人會真正愿意把它去看完、并且去理解、去應用”，網易仍然推出了公開課內容。
“中國的暴雪”
盡管丁磊想要承擔起自己的社會責任，并愿意做一些公益的產品項目，但遺憾的是，目前的情況是為了公司的生存，丁磊不得不向現實低頭，不爭的事實是，在前不久公布的網易2011年第二季度財報中，占網易總收入88.73%的業務并不是一個公益項目，而是在線游戲業務。
2011年第二季度網易在線游戲服務收入為15.8億元(合2.44億美元)，環比增長13.9%，同比增長33.6%。游戲在網易本季度總收入中的比例為88.73%。
就在前不久，《財富》雜志公布的2011年全球“100家增長最快的公司”中，網易排名第58位，超過Neutral Tandem和RIM(黑莓)等全球知名科技公司。未來資產最新的研究報告中更是認為網易未來將發展成“中國的暴雪”。
網易互動娛樂公司是網易旗下專職開發運營在線娛樂產品的公司，成立于2001年，在近幾年的財報中，網易的網絡游戲已經成為整個網易公司最重要的收入來源，占到網易總收入的近90%，其在中國網絡游戲市場的地位雖然與暴雪仍有差距，但其在國內市場的地位也確實是不容置疑的。不夸張地說，網易游戲是網絡游戲自主研發和成功運營的集大成者，在開發實力、產品線和市場占有率上都名列前茅。《夢幻西游》與《大話西游Ⅱ》的成功運營為網易在回合制市場中，占據了近乎壟斷的地位，從九城手中將《魔獸世界》搶下，更是讓網易游戲在國內MMORPG市場中的地位幾乎無可撼動。
2001年12月網易推出的首款自主研發的大型網絡角色扮演游戲《大話西游 Online》， 以及2003年11月在大話西游系列上開發的大型Q版網絡游戲《夢幻西游Online》為網易賺了10年的錢，這在整個網絡游戲發展史上都可以說是一個奇跡，在中國還沒有哪個網絡游戲能夠堅持10年仍然在瘋狂吸金。截止到2010年8月《大話西游 Online》在線人數目前已近九十萬。《夢幻西游Online》在線人數目前已達到驚人的260萬。
無論從哪個角度看，網絡游戲都不能算是一個公益項目，顯然，對于如何把公益和公司利潤一把抓，丁磊還沒有考慮好。
俠之大者
作為上市公司來說，對社會最大的貢獻就是盡可能多的解決就業問題，而平臺的出現，讓互聯網公司不止能夠解決自己公司員工的就業問題，還能通過生態圈的建立，解決整個產業鏈上下游大量人員的就業問題，可以說，平臺的出現，無限放大了互聯網企業解決就業問題的能力，也就是無限放大了互聯網企業做公益項目的能力。
從這個角度上來說，互聯網業內最大的公益家是建立了AppStore解決了無數人就業問題的史蒂夫·喬布斯。
“行俠仗義,俠之小者：為國為民,俠之大者”。對于公司來說，最大的公益就是因為你的公司而“養活”無數人，并讓他們有尊嚴的活著。因此讓老百姓吃上放心的豬肉只能算是“俠之小者”。對于想做公益的丁磊來說，建立起自己的平臺吧，那才是最大的公益。
網易是除騰訊外，三大門戶中市值最高的一家，資本市場對于網易也是看好的。截止到2011年9月26日，網易收盤價為41.76美元，市值54.3億美元。新浪市值53.7億美元，搜狐市值22.5億美元。但我們需要注意的是，網易現在并不能算是一個互聯網平臺，僅僅是一個增值業務非常賺錢的網絡公司而已。
網易最近可謂春風得意，今年第二季度財報成績喜人，網易第二季度營收人民幣18億元，同比增長38.5%，可謂是賺了個盆缽滿歸。9月21日，摩根士丹利又發布投資報告，授予網易股票“增持”評級，認為在未來60天內網易股價將會上揚，預期網易2012年預期市盈率將僅為10倍左右。
第三季度本身就是網絡游戲業務的旺季，《魔獸世界》第三部資料片《大地的裂變》必將給網易帶來不菲的收益，再加上自主研發游戲《倩女幽魂》的最高同時在線用戶數量(PCU)超過30萬，也難怪摩根士丹利授予網易股票“增持”評級，另外，與其他公司囊中羞澀的情況不同，網易擁有17億美元的凈現金(這占公司市值的30%左右)也是網易被看好的原因之一。
但居安思危的道理相信所有人都懂。丁磊無疑是非常出色的“產品經理”，但“剛不可久”，丁磊不可能永遠自己半夜在電腦前測試網游，我們也無法保證網易的產品永遠能立于不敗之地，以產品為核心的業務模式總會有失手的時候，只有建立起自己的平臺才能保證基業常青。一個建立的平臺就好像一顆大樹的主干，而增值業務就好像大樹的樹枝以及樹葉，當平臺的秩序建立完畢后，在主干上會長出許多分叉的樹枝，我們不能保證所有的樹枝都是健康的，但只要主干完整，只需把不好的樹枝砍掉就好，用不了多久就會長出新的枝葉。而沒有一個平臺作為企業主干的話，再好的增值業務也只如無根之萍而已。
丁磊對于開放的概念不屑一顧，認為現在騰迅和百度嘴上說的開放，其實都是偽開放概念，核心的內容根本不開放。并認為，蘋果的封閉系統正是成功的關鍵，封閉的App Store反而比Android Marke所謂開放的用戶體驗更好。關于開放與封閉之說暫且不提，但重要的是，無論是開放也好、封閉也罷，都需要以平臺為基礎。百度和騰訊確實是偽開放，但他們之所謂能成為中國三大互聯網企業最關鍵的不是開放與否而是他們的平臺。因此，對于網易來說，先建立起一個平臺吧，至于開不開放可以以后再說。
門戶平臺的可行性
說起建立平臺，作為四大門戶之一的網易，第一個考慮的也許就是“門戶平臺”。
網易依靠郵箱賺到了第一桶金，依靠門戶在納斯達克上市，依靠網絡游戲力挽狂瀾。現在，網易收入的近90%被網絡游戲收入占據著，但網易從不曾放棄門戶。網易當然明白，只有掌握了門口才有話語權，也只有擁有了話語權，網易那些精美的產品(尤其是網絡游戲)才有機會被更多的用戶所知曉。
網易新聞一直是Web上的門戶老四，但是在移動平臺，網易新聞則是不甘落后，網易門戶今年3月宣布發力移動新聞領域，并發布了基于iPhone、Android和Symbian智能手機的新聞客戶端軟件。在剛剛過去的八月底，網易新聞手機客戶端在產品發布不足五個月之后，宣布用戶下載和安裝量突破了兩百萬，其中主要來自iPhone和Android平臺的智能手機用戶。
最近的數據顯示，從移動互聯網用戶主要使用的應用程序分布來看，新聞生活類應用所占比達到19%，從手機閱讀用戶經常閱讀的內容分類來看，報紙及咨詢是用戶主要閱讀的內容種類，通過手機閱讀資訊已經是移動互聯網用戶經常使用的手機功能之一。
而通過對比蘋果中國區中App Store今年4月份至7月份新聞類應用數量占比也可以看出，蘋果中國區App Store新聞類應用的所占比重正在緩慢增加，由4月的2.62%提高到7月的2.82%。
隨著信息膨脹，用戶更習慣通過客戶端產品主動獲取信息。包括門戶網站在內的“傳統媒體”(這里的“傳統媒體”指的是移動互聯網之前的媒體)為提高客戶體驗，增加用戶粘性，紛紛推出手機客戶端等類產品。
各大門戶對于手機應用的競爭也因為App的特點而更加慘烈。App的安裝成本高，卸載成本低。用戶體驗差的應用卸載率非常高，且二次安裝的可能性非常低。而App的封閉性決定著用戶不能像PC上一樣自由切換與各門戶之間，這意味著這幾家新聞門戶平分天下的局面不會在手機上出現，市場領先者的市場份額往往高出對手很多。
目前看來，移動門戶的競爭也遠遠沒有分出勝負，App不像彈窗那么容易推廣，用戶群體決定了App的下載量。即使是像騰訊這樣“無所不在”的企業，也難以只憑借QQ“一招鮮，吃遍天”了，因此，雖然習慣跟隨的網易這次趕了個早，但要想一戰而定卻也為時尚早。
不說因為社交媒體的出現門戶時代已一去不回，就算是在移動互聯網門戶的競爭也不過剛剛開始，因此，想要單單憑借媒體屬性建立起自己的“媒體平臺”恐怕還不太可取。
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本文標題：磊：像養豬一樣經營互聯網
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