阿里巴巴說：“我缺的社交元素可以經由過程新浪微博來填補。”百度說：“我有競價排名。”
騰訊說：“面向未來，我有微信。”百度說：“我有競價排名。”
Google說：“我要跨界做硬件，我的Google Glass就要上市了。”百度說：“我有競價排名。”
……
當阿里巴巴與新浪微博構和時，百度躊躇了。
曾經阿里巴巴要求百度不再檢索淘寶，往后阿里巴巴是否可以要求百度不再檢吮ナ乘微博呢?當新浪微博和騰訊微博不許可百度檢索時，百度將成為社交圍墻外的迷失蹤者。
當阿里巴巴和新浪微博為中小企業供給社會化營銷整合處事時，百度面臨無法為客戶供給新增值營業的尷尬場所排場。
當阿里巴巴與UC瀏覽器構和時，百度躊躇了。
當騰訊的QQ網購半死不活的時辰，騰訊仍然在堅持電子商務規模的結構，而百度半途公布揭曉封鎖“百度有啊”，封鎖樂酷天。
騰訊收購了Discuz，結構片子、旅游、美食等O2O營業，而百度的愛樂活公布揭曉失蹤敗了。
2013年第一財季，百度創下了四年來最差財季記實。百度第一季度收入近60億人平易近幣，凈利20個億，主營營業利潤率及凈利率的水平與2010年第一季度相差不年夜。三年一輪回，百度似又回到了原點。
年夜2008年往后，百度做了良多良多產物，例如百度輸入法、百度瀏覽器、百度云、百度手機操作系統……甚至比來還有近似Google Glass的百度Eyes。可是當巨匠想要梳理可支撐百度未來的營業時，發現可以數得上的放縵愜麟角。愛奇藝算是一個亮點吧，但與整個百度搜索帝國而言，僅僅是分支之一，與其他營業不能形成合力浸染。像阿里巴巴打通電子商務各個環節，騰訊微信已經形成新的平臺型營業，營業系統之間都可以彼此作為依托。
百度的使命是“讓人們最平等便捷地獲守信息，找到所求”，加倍“簡單可依靠”。
競價排名如同百度的鐵律，在沒有100%甚至120%的把握的情形下，百度都不成能改變競價排名的模式。
競價排名模式成就了百度的過饒暌閨此刻，可是成就不了百度的未來。在一些與百度的接觸中，較著感受競價排名幾乎成了百度不成觸碰的一塊。
當360用QQ保鏢試圖撕開騰訊碉堡最焦點的一塊的時辰，馬化騰作出了一個錯誤的“艱難的抉擇”，要用戶“二選一”。可是市場是寬容的，給了騰訊足夠的時刻去調整，騰訊邁出了走向開放的艱難一步，為自己博得了時刻和空間，更主要的是開放平臺為騰訊爭奪了一個未來。這種開放的文化和理念也將被微信延續。
是什么培育了百度的今天?在面臨360不行一世的攻勢面前，僅僅呼叫招呼狼的精神就足夠了嗎?很顯然，不是。百度的問題，生怕還在于其競價排名的模式。
當360攻向百度的焦點規模時，百度是否做好了轉型的籌備呢?今朝而言，百度除了公關動作，尚未看到營業層的計謀改變。
百度不應該再把競價排名模式算作金科鐵律，應該把目光年夜面前的益處，年夜金錢益處，轉移到加倍久遠的未來。競價排名屬于曩昔時。百度有點過度守著競價排名而健忘了自己的使命。
百度缺傲幽不是狼的精神，缺傲幽是置之死地爾后生的勇氣。
看看百度、奇虎、Google三家的股市曲線對比，可以發現，比來半年來百度有多慘了。
百度應該向騰訊進修，時不時地來一次“自我攻訐”，外界的不雅察看評估結不美觀再難聽，再欠好聽，總沒有財報下滑問題嚴重吧。
百度的目光不應該再局限于面前，應該著眼于全局，著眼于未來。某些營業即使無法經由過程競價排名變現，或者像愛奇藝廣告那樣較著，但也應該去考試考試和堅持。
有人問，此刻是抄底百度的時辰嗎?我感受，百度仍是一個優質的公司，此刻這個價錢可以買百度，百度未來還有很年夜的增漫空間。
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