雖然seo操作的方式大家都大同小異，但為什么最終的結(jié)果卻千差萬別呢?很多東西別人做了你也做了甚至做得比別人更多一些，但造成最終不一樣的結(jié)果其實就是很多細則沒有注意到。
當接手一個seo項目時，很多新手最容易犯的毛病就是心急，總想著網(wǎng)站很快收錄，排名很快提升，所以一天天拼命的發(fā)外鏈，當沒有得到想要效果的時候就心灰意冷，干脆不操作了，這對seo優(yōu)化是一個極大的弊端，新手操作seo項目應(yīng)該一步步來，按照計劃穩(wěn)定穩(wěn)步上升效果。
一個全面的項目規(guī)劃是成功的基礎(chǔ)，正所謂“工欲善必先利其器”，通過筆者自身的經(jīng)驗和匯集一些老站長的成功講演，抽出一定的時間來制定一套全面的項目操作路線圖，用一定的項目參數(shù)來支撐你的工作計劃和實現(xiàn)目標遠比你盲目的發(fā)外鏈更新站點效果要好。一般的項目規(guī)劃包含以下幾點：
1、項目目的和目標
融合客戶的要求和自身的優(yōu)化需求。
2、創(chuàng)建一個工作時間表
項目目標實現(xiàn)的計劃時間和執(zhí)行項目的任務(wù)分配表。
3、規(guī)劃好資源
賬號資源。操作這個項目你需要操作哪些平臺(一個seo工作者總會有自己的賬號資源庫，。提醒新手在平時的工作中要多積累自己的資源庫，這也是細節(jié)之一)。
人力資源。需要逐漸一個多少的團隊執(zhí)行這個項目，細分到撰稿人多少個，外鏈操作人員多少個。
軟文資源。在項目操作準備期間需要準備多大容量的軟文，集合站內(nèi)和站外的需求做一個整體的規(guī)劃。
這些在制定項目規(guī)劃的時候都要考慮到，你想的越詳細，在執(zhí)行的時候就會越簡單。
4、建立溝通渠道。
團隊人員之間的溝通。作為一個項目負責人，你不僅要知道項目的進展情況，同時你還要和團隊中的人員保持良好的溝通渠道，只有從實際操作中反應(yīng)出來的問題才能真正體現(xiàn)項目的一個詳細概況。
客戶之間的溝通。保持和客戶之間的溝通不是把工作報表發(fā)給客戶，也不是等客戶主動跟你說一些建議或是問題，而是你主動的詢問客戶，了解客戶最新的要求和想法，便于你在掌控項目的時候能更加符合客戶的要求。
一個項目如果它要成功，需要保持好各個方面的溝通，一個項目負責人，你需要建立好一個良好的渠道，便于了解用戶的對項目建站的滿意度，團隊人員向你提供確切的問題，得到更好的解決方式。
5、做好預(yù)警方案。
進展緩慢。項目操作的計劃和工作量制定是在前期就已經(jīng)計劃好的，很多時候也只是參照以前的項目操作來制定的，所以對于現(xiàn)在的項目或許不太實用，時刻監(jiān)控項目的進展，根據(jù)目標計劃，發(fā)現(xiàn)進展緩慢的時候就要調(diào)整計劃，這個計劃在項目規(guī)劃時要提前想好。
突發(fā)事件突然停止，比如說站點遇到問題，或是正好趕上節(jié)假日導(dǎo)致項目不能正常實行，這些都需要做好預(yù)警，雖然我們不是諸葛亮，不能做到未雨綢繆，但是我們要先考慮到將要發(fā)生的事情做好預(yù)警，以免發(fā)生的時候手足無措。
一旦你制定好一個詳細的項目路線圖，你就要按照上面的計劃一步步進行，細心和恒心是seo兩大必勝宗旨，新手站長要把項目管理當成是一種藝術(shù)的規(guī)劃，用你的智慧組織和管理好你的資源，成功完成該項目的目標和計劃。
項目規(guī)劃技巧、項目管理和溝通技巧是做好seo項目的三個要素，如果你不化時間在這三個要素上，你的seo項目想要成功比較困難，筆者建議新手站長應(yīng)該花一些時間在這些相關(guān)規(guī)劃細則上。
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