作為一名專業(yè)的seoer在做優(yōu)化的前期，必然會做一份縝密的數(shù)據(jù)剖析陳述表，對現(xiàn)有的狀況的剖析及對于同業(yè)業(yè)競爭對手的剖析，如不美觀不能做好數(shù)據(jù)剖析，很容使你的優(yōu)化進入“瞎子事后，摸不著路”的逆境。那么我們需要年夜哪幾方面的數(shù)據(jù)下手呢?筆者將不才文中操作excel表格做出五點總結(jié)。做好這五方面的數(shù)據(jù)剖析將是你的優(yōu)化不再是瞎子事后。
一：剖析關(guān)頭辭書競爭力度
在優(yōu)化前期必然要有個關(guān)于關(guān)頭辭書具體打算表，好比說要做的焦點關(guān)頭詞，做好上述的統(tǒng)計，判定關(guān)頭辭書競爭力度，對關(guān)頭辭書優(yōu)化難易水平排名，然后按照自身的團隊資本的設(shè)置裝備擺設(shè)情形，略估出每個關(guān)頭詞需要排到首頁的時刻。 最后在合適現(xiàn)狀的情形下對關(guān)頭辭書優(yōu)化力度做出響應(yīng)的調(diào)整。
我們舉個例子：關(guān)頭詞1流量年夜可是競爭度激烈，關(guān)頭詞2雖然流量小點，可是競爭力度一般，我們按照自身的情形，如不美觀想要在最短的時刻內(nèi)獲得必然的流量的話就可以先做關(guān)頭詞2，如不美觀公司做競價排名，可以競價排名與優(yōu)化相連系。
二、剖析同業(yè)業(yè)競爭對手
在優(yōu)化過程中競爭是必需的，若何才能使自己在與同業(yè)的競爭中獲得年夜的利潤，就需要做好同業(yè)業(yè)的對手剖析。
對競爭對手的剖析，可以明晰的知道自己與對手站點之寄放在的差距，需要多長的時刻能夠趕超，當然剖析我們的競爭對手并不只是以上幾點，其中還搜羅站點首要結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化合理度的剖析等等。
如不美觀我們的競爭對手的站點結(jié)構(gòu)不是很合理，優(yōu)化很差，站點春秋也不長，那我們可以毫不躊躇的在最短的時刻內(nèi)趕跨越他，可是對手優(yōu)化得不錯，同時有必然的春秋，在業(yè)內(nèi)享有很好的品牌諾言，如不美觀你想要在短時刻內(nèi)跨越他就是一件很堅苦的工作，這就需要我們采用此外策略，如避開我們沒有優(yōu)勢的主關(guān)頭詞，做長尾關(guān)頭辭書優(yōu)化，找出對手優(yōu)化的空白區(qū)，占有一席之地。
三、關(guān)頭辭書剖析
對關(guān)頭辭書剖析，我們可以找出站點優(yōu)化的首要成長標的目的，和對網(wǎng)站關(guān)頭辭書結(jié)構(gòu)合理性，
像筆者一般把關(guān)頭詞分為一下幾類
因為分歧的關(guān)頭詞其具有的轉(zhuǎn)換率也凹凸分歧，我們可以對關(guān)頭詞分類。具體的按照行業(yè)分類，這樣我們可以獲得一份具體的關(guān)頭詞表。在做站點優(yōu)化時，先年夜轉(zhuǎn)換率高的關(guān)頭詞來做優(yōu)化，這樣可以晉升最年夜的成交量。
四、每日站點自身數(shù)據(jù)的剖析
做好每日網(wǎng)站的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，體味網(wǎng)站天天的情形，還搜羅IIS日志剖析蜘蛛的動向和用戶點擊圖的剖析等，因為這方面的文章良多，筆者就紛歧一介紹了。
五、對站點內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
如下圖所示。我們可以做以下方面的統(tǒng)計，體味每一個環(huán)節(jié)的動態(tài)，讓企業(yè)能夠健康的運行，體味企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷，然后做出響應(yīng)的整改。具體的表格可以按照自身的公私人員情形做出必然的調(diào)整。
優(yōu)化工作不是憑感受干事，優(yōu)化需要的是手藝經(jīng)驗的堆集和合理的數(shù)據(jù)剖析統(tǒng)計，做好以上五方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓網(wǎng)站優(yōu)化不是瞎子事后，不再陷入蒼莽。相信優(yōu)化是以而簡單。
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