本文作者年夜慶seo項目司理小云，文章是《seo項目打點》系列文章的第一章第一篇，本文合用與已經(jīng)把握了必然seo手藝的中級以上SERer，而且有設法要晉升到seo項目司理級此外伴侶。這些內(nèi)容可以輔佐這些已經(jīng)把握必然手藝的伴侶增添“項目打點”系統(tǒng)常識，輔佐其自身整合seo手藝常識和項目打點系統(tǒng)常識，把握了總體常識后再到現(xiàn)實工作中進行實踐，年夜而晉升總體水平。一般的整體概念可能會很死板，擁有了流程化的整體工作理念后，將對您的工作有一個全新的進級。
seo項目就是將seo常識，seo手藝，各類工具應用于seo項目勾當中，以最終完成方針。為了取得成功，這個團隊必需：
1、有一個能夠?qū)崿F(xiàn)方針的有用的seo項目過程。
2、使用一套確定可行的打算，來知足項目要求。
3、簽定一份合適各方益處的合同書或和談書。
4、權(quán)衡項目實施中，呈現(xiàn)時刻，工作規(guī)模，資金，資本，質(zhì)量?詛險彼此沖突，以提高質(zhì)量完成使命方針。
年夜這一篇起頭，將具體談判剖析seo項目打點中的各個環(huán)節(jié)，各個過程的問題。seo項目司理是一個seo年夜頤魅者的一個可選擇的分支成長標的目的，是一個進階級此外職業(yè)。如不美觀把一個企業(yè)例如成一支武裝隊伍，那么一個優(yōu)異的seoer比作一名勇猛的戰(zhàn)士，那么seo項目司理就是一個小隊伍長，自身擁有必然的身手，并率領一個小隊完成使命。
在項目開展之前，一個有用合理的項目過程是很有需要的，如不美觀一個項目周期為3個月，可能一份優(yōu)異的合適的過程方案，可以在齊截工作量的基本上，縮短1個月，2個月完成項目方針。越是年夜型，持久的項目，過程方案的主要性就越主要，可以年夜年夜提高項目成功的可能性。
可是這不代表一套過程方檀卷可以包治百病，分歧的項目會使用分歧的方案，而且經(jīng)常會呈現(xiàn)項目開展到一半后，資本，資金，人員俄然轉(zhuǎn)變的情形，這需要項目司理擁有對項目進行量身定制的能力。
seo項目過程就是為了完成一系列事先商定好的成不美觀或處事，而必需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行為和勾當。，一般搜羅以下過程：
1、啟動過程——界說項目總方針，簽定seo項目合同，項目資金，項目總周期。
2、打算過程——細化方針，擬定最佳的整體操作打算和細節(jié)打算，以實現(xiàn)階段方針。
3、執(zhí)行過程——整合人力資本，手藝資本，工具資本，項目資金，在整個項目生命期內(nèi)或某個階段執(zhí)行項目打算。
4、監(jiān)控過程——持續(xù)監(jiān)控和檢測查核項目進展，能夠清囂張熟悉到此刻的情形與打算之間的誤差，以便在需要時辰設定調(diào)整法子，保證項目或階段方針完成。
5、收尾過程——正式接管結(jié)不美觀或處事，有序的竣事項目或階段。
如下圖所示：
一個項目的焦點過程會有項目啟動，“打算-執(zhí)行-監(jiān)控-執(zhí)行-”，項目收尾。如上圖所示。在現(xiàn)實工作中，每個過程都可能會彼此重疊。舉一個完整的例子，以一個seo手藝處事公司接到一個關(guān)頭詞排名營業(yè)訂單為例。
接管訂單，簽定合同是項目起頭過程;擬定優(yōu)化方案和優(yōu)化打算，是項目打算階段;團隊按照打算，來進行操作，是項目執(zhí)行階段;天天進行各類seo數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是項目監(jiān)控過程;按照監(jiān)控結(jié)不美觀，發(fā)現(xiàn)未達到預期打算的結(jié)不美觀，進行打算調(diào)整，進入到新的打算過程;按照新打算再進行操作，是一個新的執(zhí)行階段。最后一再改良，達到了項目總方針，內(nèi)部驗收和交付合同，是收尾階段。
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