2005年6月，在黃浦江邊一個(gè)星巴克里，龐升東第一次見到客齊集的創(chuàng)始人王建碩、UUZONE的創(chuàng)始人冒志鴻以及剛剛創(chuàng)立土豆網(wǎng)的王微等人。對(duì)于龐來說，那無疑是概縵泓性的一天：第一次加入快謂的業(yè)內(nèi)助士聚會(huì)，并初度年夜王建碩口中風(fēng)聞了一個(gè)體致的概念：SNS(socialnetworksystem)。
聽王建碩講SNS時(shí)，龐升東拿出簿本想記下來，卻沒有聽年夜白王建碩的詮釋。龐升東爽性直接把簿本遞曩昔，讓王建碩寫下來，便利自己之后去網(wǎng)上搜索。這才算是真正知道SNS和那時(shí)火熱的社區(qū)MySpace。而成為龐升東創(chuàng)蚩瀚司一員兼產(chǎn)物首要負(fù)責(zé)人的張劍福，也就是在龐升東口中才初度風(fēng)聞了MySpace。
如前所述，龐升東已經(jīng)先出了100萬買了張劍福的公司，并邀請(qǐng)張劍福加盟，張劍福也保留了一小部門股份，龐升東又花100萬買了51這個(gè)域名，之后在這個(gè)10770的基本上開辦了51。簡單的說，51是龐升東出錢，張劍福做產(chǎn)物，王興華筆手藝支撐。年夜這個(gè)意義上說，張劍福也算51的連系創(chuàng)始人。
不外，更讓張劍福找到連系創(chuàng)始人感受的是51之后的成長也很年夜水平上沿襲了張劍福在10770的思緒，或者說，是個(gè)進(jìn)級(jí)版的10770。這讓張劍福感受，其實(shí)他是在繼續(xù)自己10770的事業(yè)，而龐升東只是輔佐他完成胡想的人而已。拿張劍福在51早期接管媒體的話來說：現(xiàn)實(shí)上51.com的焦點(diǎn)應(yīng)用在10770時(shí)就已經(jīng)根基成型，只是換了域名，而且細(xì)節(jié)豐碩而已。
這種算法的分歧，成就了龐升東和張劍福之間微妙的小我關(guān)系，也最終造成了51之后的恩怨情仇。
讓被收購對(duì)象的創(chuàng)始人成為新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員，這在中國商業(yè)歷史上成功的案例不多，無他，彼此的認(rèn)同和之后的恩怨都無法有清楚的界定，雖然短期內(nèi)能對(duì)營業(yè)敦促有年夜的輔佐，但年夜持久來看，因?yàn)槟_色定位不清楚，遲早是會(huì)有問題的。是以，除非情非得已，這種情形決然不要呈現(xiàn)。
對(duì)于2005年的龐升東來說，那時(shí)求賢若渴，而對(duì)張劍福來說，也更愿意以連系創(chuàng)業(yè)的腳色而不是僅僅把公司賣失蹤這樣的體例與龐升東合作。這無疑為51的隕落埋下禍胎。
紅杉成為51的第一輪投資商
龐升東和張劍福這種素質(zhì)上巨年夜，但看上去很小的不合很快就被51的第一輪成功融資的喜悅給沖淡失蹤了。
2005年12月中旬，也就是51成立4個(gè)月后，龐升東應(yīng)邀加入清科創(chuàng)投在上海四時(shí)酒店進(jìn)行的“第五屆中國創(chuàng)業(yè)投資年度論壇”，那時(shí)有100多家風(fēng)投契構(gòu)加入。
不外此刻看來，健康似乎更像一個(gè)體面的砌詞。張劍福確其實(shí)之前做了個(gè)呼吸道方面的手術(shù)，但毫不是“外界所稱的那樣的嚴(yán)重”。而他自己在接管記者察訪時(shí)也說，身體恢復(fù)后，他也不會(huì)再回51.com了。
龐升東和王興華帶著一摞商業(yè)打算書來到會(huì)場(chǎng)，和其它與會(huì)者分歧的是，龐升東充實(shí)操作了可以展示自己的機(jī)壞奔年夜會(huì)9點(diǎn)30分隔始，上午9點(diǎn)25分，兩人迅速地將建造粗拙的51.com商業(yè)打算書放在了前4排VIP嘉賓桌上資料的最上方，工作人員已經(jīng)來不及將資料收走，因?yàn)?分鐘后論壇就樞路幕，當(dāng)嘉賓們一落座，第一眼看到資料的感受就像51.com是年夜會(huì)的官方合作伙伴。
那時(shí)，王興華在遠(yuǎn)處不雅察看列位VC，他發(fā)現(xiàn)紅杉中國的創(chuàng)始合資人張帆看了5頁51.com的資料，似乎斗勁感樂趣，這讓龐升東和王興華竊喜。
騰訊的反撲
紅杉很快成為51的第一輪投資商，并投入了600萬美金。紅杉的進(jìn)入，讓龐升東和張劍福潛在的矛盾和沖突起頭緩解，出格是51自己的快速成長，讓兩小我進(jìn)入蜜月期。
2008年7月1日，入夏以來上海最悶熱的一天。史玉柱掌控的巨人收集以5100萬美元的昂揚(yáng)價(jià)錢，換取51.com的25%股權(quán)。在隨后的ChinaJoy上，史弘愿勃勃地對(duì)媒體暗示，“這個(gè)公司(51)長短常高速成長的，它的規(guī)模已經(jīng)緊跟騰訊了，概略后年(2010 年)就會(huì)在納斯達(dá)克上市。”
不能不認(rèn)可，51早期的神速成長，張劍福功不春秋在30歲擺布的用戶，建造加倍主流的文化，爭奪獲得成熟用戶的認(rèn)可。
看上去，仿佛是理所理當(dāng)。51的用戶和騰訊接近，孫宇揚(yáng)又履歷了騰訊棋牌打敗聯(lián)眾的全過程，良知知彼。
但期望用戶群自己的重構(gòu)，自己是一個(gè)艱難的工作。這意味著整個(gè)51的價(jià)值系統(tǒng)都需要進(jìn)行重建，搜羅產(chǎn)物結(jié)構(gòu)、文化、用戶價(jià)值系統(tǒng)，相當(dāng)于將一座年夜噴香推倒重來。51當(dāng)然不成能重建。
姚永和上位張劍福稱病
即便不重建，張劍福也被認(rèn)定為不是出格適合率領(lǐng)這項(xiàng)革自己命的工作。于是，他很當(dāng)令的生病了。
接替張劍福的是姚永和。姚永和是51收購過來的虛擬形象手藝公司Pixoart的創(chuàng)始人，美籍華人，上個(gè)世紀(jì)九十年月赴美留學(xué)，先后在美國硅谷開辦了2簡單業(yè)，均被納斯達(dá)克上市公司成功收購。
對(duì)于姚永和，一個(gè)普遍的評(píng)價(jià)是，有弘愿但營業(yè)能力平平，是個(gè)大好人。但恰是這個(gè)大好人成為了張劍福因病隱退后的看管內(nèi)閣總理。這又是為什么呢?
一方面，敦促51收購姚永和的公司的幕后推手恰是紅杉，也就是說，紅杉和姚永和自己是有友誼的。而姚永和本人也有多年的海外肄業(yè)和工作的履歷，這讓他在與董事會(huì)的溝通膳縵慊有太多的障礙。
另一方面，此時(shí)的51已經(jīng)不知不覺形成派系：一派是由張劍福速度領(lǐng)的產(chǎn)物團(tuán)隊(duì)，一派是龐升東速度領(lǐng)的市場(chǎng)和發(fā)賣團(tuán)隊(duì)。此外，因?yàn)槌膳哪暌跪v訊挖人，一段時(shí)刻里51內(nèi)騰訊布景的員工觸目皆是。加上有諸多的職業(yè)司理人插手51，他們也各自帶來了自己的明日派。是以，2007年下半年到2008年上半年時(shí)代，51每次開總裁會(huì)都很難取得統(tǒng)一。在互相無法取得彼此認(rèn)可的情形下，大好人姚永和獲得了巨匠最多的認(rèn)同。
搜羅彩虹QQ產(chǎn)物司理在內(nèi)的多名51內(nèi)部員工暗示，彩虹QQ美全是他們做著玩的，只是表達(dá)對(duì)騰訊起訴珊瑚蟲作者的不滿，于是弄了三個(gè)員工在做，年夜騰訊來的人并不是做這個(gè)的，他們也沒想到會(huì)有這樣的結(jié)不美觀。但這若干好多有些此地?zé)o銀三百兩。
2008年6月，51正式開放API。那時(shí)，歡快網(wǎng)依靠搶車位、老友生意等游戲，迅地址國內(nèi)搶占了白領(lǐng)用戶。這種靠社區(qū)游戲迅猛增添的體例讓51團(tuán)隊(duì)很是動(dòng)心，搜羅龐升東在內(nèi)的51上下都認(rèn)為這可能是一種趨向。
于是，51開放API后，快速引進(jìn)了一百多款游戲。為了追求速度，51的審查并不嚴(yán)酷。這些游戲質(zhì)量良莠不齊，還有良多類似的內(nèi)容。它們雖然在短期內(nèi)吸引了用戶在51網(wǎng)站上的年夜部門時(shí)刻，甚至良多人疏棄了空間，但當(dāng)這部門人對(duì)游戲發(fā)生厭惡之后，年夜量用戶就流失蹤了。同時(shí)，51的用戶春秋較小，消費(fèi)能力小于人人網(wǎng)等SNS。據(jù)一位第三方游戲開發(fā)商暗示，他們?cè)?1和在人人上的用戶數(shù)差不多，但來自51的收入較著少于人人。51能年夜這些游戲中獲得的收入也很是有限。
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本文標(biāo)題：又一個(gè)10億美元的教訓(xùn)：看51.COM是如何倒掉的
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