新浪微博自身的商業(yè)化探討一向沒(méi)有用不美觀，已經(jīng)沒(méi)有太多的想象空間，而在阿熟行上則會(huì)起到很是年夜的浸染，阿里5.86億美元占股18%，值得，新浪微博賣的也值。小我認(rèn)為此次計(jì)謀投資是雙贏之舉。
沒(méi)有計(jì)謀投資，這件事就無(wú)法完成。新浪不懂電商，做不出像樣的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，阿里懂電商但沒(méi)有足夠的社交流量資本，也做不成這件事。而此刻分歧了，雙方方針一致，益處共享，可以合力打造這個(gè)社會(huì)化電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，未來(lái)三年內(nèi)給新浪微博帶來(lái)3.8億美元的營(yíng)銷和社會(huì)化電子商務(wù)收入一點(diǎn)不為過(guò)。
如不美觀阿里和新浪可以打通社交和網(wǎng)購(gòu)之間的隔膜，將會(huì)發(fā)生更多的火花。舉個(gè)例子，如不美觀用戶可以把淘寶上的淘金幣、集分寶、商城積分等各類積分用在新浪微博上，那將會(huì)使新浪微博有更強(qiáng)的增值處事擴(kuò)展能力，而淘寶的各類積分的使用也將會(huì)被盤活。
淘寶自身平臺(tái)已經(jīng)失蹤去了孵化出好的社交類產(chǎn)物的想象力，而阿里操作新浪微博平臺(tái)孵化社交類產(chǎn)物則很是具有想象空間。此外，數(shù)據(jù)才是未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)頭，阿里握有電商數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)將會(huì)使其更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)處事也是阿宿未來(lái)成長(zhǎng)的重點(diǎn)標(biāo)的目的。
在傳了半年多之后，阿里投資新浪微博終于塵埃落定，環(huán)繞此次投資的爭(zhēng)論也是百家爭(zhēng)鳴。有人擔(dān)憂新浪微博將失蹤去公信力，但其公信力何在?它早就失蹤節(jié)了;有人認(rèn)為阿里會(huì)毀失蹤新浪微博，還拿中國(guó)雅虎舉例，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行沂ё夔已今非昔比，磁縵泗人越來(lái)越多，會(huì)玩的越來(lái)越多，我們能考慮到的這些問(wèn)題，莫非花5.86億美元的買主想不到?
馬云的亮相是計(jì)謀投資新浪微博可以快速完成在移動(dòng)電商、社會(huì)化電商規(guī)模的結(jié)構(gòu)，但有人擔(dān)憂新浪微博會(huì)淪為一個(gè)年夜型淘寶導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。筆者不這么認(rèn)為，阿里投的錢不是為占領(lǐng)新浪微博，是要操作新浪微博的資閱暌古勢(shì)孵化出合適阿里成長(zhǎng)的新產(chǎn)物。
可以想象，微博上漫天飄動(dòng)著淘寶客推廣只能迫使絕年夜部門微博用戶的背離，新浪微博不貳，阿里也不傻，5.86億美元買不來(lái)微博的生命線，5.86億美元也不是阿里用來(lái)明日水漂的。別把當(dāng)事雙方想的太二，微博必會(huì)成為淘寶的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)，但弄法并不是把新浪微博給毀了。
微博的主體不是網(wǎng)購(gòu)，但微博年夜流量對(duì)淘寶的導(dǎo)流效不美觀較著，阿里要做的是把那些對(duì)淘寶有著主要浸染的流量過(guò)濾出來(lái)，在新浪微博的基本上次建一個(gè)新的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。這樣在不危險(xiǎn)新浪微博原有運(yùn)營(yíng)模式的基本上，阿里得以孵化一個(gè)有著巨年夜電商價(jià)值的社會(huì)導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。
連系新浪微博孵化一個(gè)領(lǐng)先的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)只是阿里要做的一件事，此外在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的結(jié)構(gòu)也恰是阿里要做的。騰訊微信的市場(chǎng)地位遙遙領(lǐng)先，新浪微博與阿里的合作可以起到1+1>2的效不美觀，雙方單槍匹馬都不足以匹敵微信，但連系起來(lái)就有良多懸念了。
阿里不這么做，只能被更多的社會(huì)化導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站分享其廣告收益，尤其當(dāng)斑斕說(shuō)、蘑菇街越做越年夜也就越來(lái)越難節(jié)制，今朝只是威脅阿里的廣告收益，而未來(lái)可能會(huì)把更多的流量轉(zhuǎn)到其他電商平臺(tái)上，這將會(huì)晃悠阿里的根底。阿里選擇投資新浪微博作為搭建社會(huì)化電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)長(zhǎng)短常明智的選擇。下一步阿里要做的是對(duì)斑斕說(shuō)、蘑菇街等年夜型導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站策動(dòng)沖擊，把握導(dǎo)購(gòu)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。
文/王利陽(yáng) 電商研究者
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