(樂購網專欄 作者：馬佳彬) 4月12日參加了在深圳舉辦的2013中國社會化新媒體發展趨勢論壇，可以說收獲頗豐。除了對新媒體有了更深刻的認識之外，在自媒體方面也有所感悟。自媒體具有的獨立風格自成一派，借助多個平臺傳遞自己的聲音，現在已經是每一個人都可以成為自媒體的時代，只要你的觀點有價值，得到支持。同時，自媒體的商業化已經敗在道德原則之下，整個圈子開始意識到不能跪在金錢面前，沒有骨氣的自媒體成不了氣候。自媒體正在形成一股力量，依靠互聯網的傳播影響著方方面面。自媒體也是個人品牌的體現，借用微信公眾平臺的一句話概括，那就是再小的個體也是一個品牌。品牌是需要長期打造的，而自媒體人并不一定會持續創造內容。因此，自媒體已經與個人緊密地結合在一起，可以說個人的靈魂就是自媒體的命根。
觸動筆者深思的不是個人與自媒體之間的關系，而是現場一位女觀眾提出企業能否做自媒體的問題。現場的自媒體人普遍已經存在了共識，企業不能做自媒體，自媒體是因為個人才稱之為自媒體。企業做自媒體沒法寫出有血有肉的文章，創造符合粉絲口味的內容。此外，企業作為一個商業組織，利益至上的本質使之沒法與粉絲站在同一立場。其實，自媒體真正要進行定義，也不能稱之為媒體。自媒體只不過在創造信息，屬于精神文化層面。而傳播信息的媒介還是物質層面的工具。所以，企業能否做自媒體，關鍵在于能否創造出廣大網民喜聞樂見的文化食糧，而不是在糾結可以做到多大的影響力。
浮躁的社會轉型大背景下，網絡文化已經偏娛樂化、憤青化、低俗化、快餐化，原本已經因為文化斷層的歷史問題而缺少熏陶的國民，有深度的內容在網絡上不受歡迎也在情理之中。自媒體就好像魯迅、韓寒，扮演著導師或公知的角色，當然術業有專攻。在筆者看來，企業分拆到底都是由個人組成，每個個體都可以本著企業的整體利益出發，每個員工都能夠成為自媒體。例如企業的創始人或管理者，在全民皆博的時期，不少處于創業時期的公司領導人開通了博客，闡述自己關于某個領域的觀點。這種現象在國外更加常見，員工和老板開博客本身就是順應市場發展需要的行為。
企業做自媒體不是以組織的形式去實行，而是以組織中的個體去實行。每個個體都可以進行定位，例如財務人員可以打造有關財務領域的自媒體，管理人員可以打造有關管理領域的自媒體。道理其實非常之簡單，企業應該主動地鼓勵員工去運營自媒體，除了能夠為員工帶來個人品牌上的效益，亦可以形成一個矩陣群力促進企業品牌的宣傳。首先，企業必須放寬心胸，鼓勵員工做自媒體難免會惹火上身，優秀員工風頭太勁就會面臨流失的風險。企業領導人決定做自媒體之前，把下自己公司的脈，有沒有實力和信心去執行。任何事情都存在正反兩面，自媒體對企業有利亦有弊。但總體來看，鼓勵員工去做自媒體，實質上就是鼓勵員工去不斷學習、分享，使企業能夠形成學習型組織的氛圍。因此，企業做自媒體利大于弊，一個優秀的企業不怕優秀員工的離去，企業內部已經成為了一個生產優秀員工的機器，外部也形成了吸引優秀員工的磁場。
員工自媒體矩陣必須是有機會、有組織的，例如自媒體名稱可以不帶企業的名稱，但自媒體的身份說明就需要烙上企業的印。員工可以從興趣或專業出發自由發揮創造內容，前提是保障企業利益，維護企業利益，有適合的時機就適當地去曝光企業。當然，這不是要求員工本著營銷目的去做自媒體，此種思路與筆者想表達的意思相去十萬八千里。自媒體創造的內容如何判定是否為軟文，能否與商業化劃清界線。這本身就是一個悖論，個人的觀點及立場偏向哪一邊都有自己道理，一萬個讀者就有一萬個哈姆雷特。總而言之，企業做自媒體就要做到形散神不散，分權的同時也在集權。
當每個員工自媒體形成一定影響力之后，企業一整合就不是單單一個個人自媒體的力量可以相提并論。企業不是沒法做自媒體，而是沒有轉換自己的立場。思路靈活可變，不變的是最終的目的。
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本文標題：企業也可以做自媒體
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