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【創(chuàng)業(yè)經(jīng)】創(chuàng)業(yè)第三步:因勢(shì)利導(dǎo),才能夠胸有成竹!

作者: 來(lái)源:未知 2013-01-22 00:31:33 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  相信大家也看明白了,所謂“因勢(shì)利導(dǎo)”,就是這樣子來(lái)的,如果我們沒(méi)有很明白這個(gè)“勢(shì)”,我們也無(wú)法借勢(shì)和順勢(shì),也無(wú)法達(dá)成我們既想的目的。下象棋的棋譜里面有這樣一個(gè)局:借用對(duì)方的攻擊勢(shì)頭,反牽制對(duì)方并對(duì)對(duì)方形成攻擊或殺招,此謂“因勢(shì)利導(dǎo)”。

  四,如何胸有成竹?

  首先我們要說(shuō)的是“取勢(shì)”。在立項(xiàng)之前要對(duì)商業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等各個(gè)方面進(jìn)行一次全面的分析,找準(zhǔn)我們可以利用的點(diǎn),只有找準(zhǔn)了我們可以利用的點(diǎn),我們才可以借用有形無(wú)形的力量,達(dá)到攻擊目的。

  比如我們要做區(qū)域空白市場(chǎng),那我們就采用蠻荒年代的操作手法,生產(chǎn)產(chǎn)品然后布置動(dòng)銷策略,廣告稀里嘩啦一轟炸,用渠道業(yè)務(wù)員的執(zhí)行力去強(qiáng)行攻占。不過(guò)這個(gè)呢,適合于小區(qū)域市場(chǎng)或者市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不完善的地方,比如8090年代的中國(guó),現(xiàn)在的朝鮮和越南什么的。

  比如我們做的是既有市場(chǎng),那我們除了在分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境之外,還得對(duì)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的訴求進(jìn)行全面的分析和判斷,那些可以利用怎么利用,那些不可以利用怎么規(guī)避,怎樣從強(qiáng)勢(shì)訴求下尋生路等等。

  就像我在之前寫的那個(gè)膠原蛋白的研究報(bào)告所指出的那樣,找到其他品類的訴求暗處,然后給自己的產(chǎn)品賦予一個(gè)清晰簡(jiǎn)單的訴求,并進(jìn)行最大范圍的宣傳和推廣,從而達(dá)到最大范圍用戶認(rèn)知的目的,最終實(shí)現(xiàn)最大收入。

  然后我們要說(shuō)的是“借勢(shì)”。這屬于項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程了。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,我們需要看清楚我們產(chǎn)品本身具有的特點(diǎn),根據(jù)特點(diǎn)采取最合理有效的方式運(yùn)營(yíng)。比如我們需要在空白區(qū)域和領(lǐng)域做產(chǎn)品銷售,我們需要用廣告配合動(dòng)銷渠道直接進(jìn)行運(yùn)營(yíng);比如我們要做既有市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng),我們就需要在做好差異化訴求的同時(shí)采用滲透式營(yíng)銷(請(qǐng)參看滲透式營(yíng)銷和APDIA法則)進(jìn)行全方位滲透,讓用戶逐步接受你想要傳遞的理念,然后進(jìn)行廣告喚醒,這樣才能夠達(dá)到最大最好的營(yíng)銷效果。

  比如我們處于運(yùn)營(yíng)的中層,要賣凈水器或者淘寶賣衣服,那我們就得在選擇好一個(gè)訴求的同時(shí),或采用人脈圈子營(yíng)銷,或者采用老客戶的社會(huì)化營(yíng)銷,或者郵件直復(fù)營(yíng)銷或者微博營(yíng)銷,這就是我們自己認(rèn)為合理的選擇問(wèn)題了。

  結(jié)語(yǔ):

  運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目就像下棋,排兵布陣固然重要,但是更重要的是懂得如何調(diào)配,借用合理的力量實(shí)現(xiàn)既有的商業(yè)目的。

  孫子兵法說(shuō):先勝而后求戰(zhàn)。講的就是在作戰(zhàn)之前需要將對(duì)手,將自己看得明明白白,懂得運(yùn)用各種勢(shì)能,因勢(shì)利導(dǎo),最終實(shí)現(xiàn)既有目的。


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