現有的一線獨立媒體,并沒有很成熟的內容定位
這是我作為創事記客座作者的第一篇文章。創事記,作為新浪這樣的傳統網媒集團軍的一員,為新媒體或者說獨立科技媒體作出了不少探索。所以這一篇文章我們來討論獨立科技媒體,以及對整個媒體行業生態的影響。
獨立XX媒體而不是新媒體
先列一下我們所熟知的“新媒體”網站列表:36氪、TECH2IPO創見、雷鋒網、愛范兒、虎嗅、鈦媒體、獵云網等。他們主要關注科技、泛科技及商業話題,內容的來源包括編譯、自行采寫、二次整理、用戶投稿。
他們并不依附于主流的大公司,也沒有傳統意義上的“專業”媒體人士,多由更具新聞敏感性的80、90年輕團隊構成,更快速、更敏捷,通過廣告、活動、to B服務獲利。
我更傾向于使用獨立XX媒體的方式,這樣的命名更符合這群人在做的事情,以及他們自身的定位。新媒體則是一個極富鼓動力或宗教特性的詞匯,似乎是要發動一場革命,曾經的門戶網站已經被“新媒體人士”字里行間踩在腳下,但在曾經的九十年代他們就是極富蠱惑力的新媒體。
我并不認可獨立媒體會革誰的命,這只是伴隨著媒體競爭日趨同質化,必然出現的變化。讀者對閱讀或者內容消費,有了更高的要求,而獨立媒體則是迎合了他們的需求。
從這個角度看,獨立媒體是推動整個媒體行業在前進,它是屬于這個時代的探路者。例如在王自如之前,大家都不會想到,視頻評測原來可以做成這樣,盡管大家對目前的現狀不滿,但王自如將他的設想真實地實現了,所以他受到了追捧,無論是微博、優酷還是用戶。
所以,媒體前進的力量來自一個個不滿足于現狀的個人,每一個人愿意,都可以成為獨立媒體。至于實際表現,就要等著用戶用腳投票了。
獨立媒體成熟?還遠遠不夠
獨立媒體的出現并流行,是因為突破了現有的媒體生態,給受眾帶來了耳目一新的感受。但現有的一線獨立媒體,包括我所在TECH2IPO創見在內,并沒有很成熟的內容定位。
什么樣的內容定位算成熟?1、差異化。2、垂直深挖。3、匹配用戶與提供價值。
截至到目前,我沒有看到一家獨立媒體,能夠提供持續的、專業的、具有深度的內容輸出,大多數的情況是一周會有兩三篇“不錯”的文章,這也是我想要給現有獨立媒體的評價“not bad”,還不錯,但難以稱得上是讓人俯首帖耳,拍案叫絕。
之前在討論內容付費的時候,媒體從業者總會習慣性地指出這是中國消費者的劣根性,但憑心而論,有多少文章是值得付費的?
伴隨著媒體生態的愈發成熟,媒體巨頭們對這一市場的重視,獨立媒體的競爭門檻將會被進一步拔高。僅僅提供“不差”的內容并不足以讓用戶買單,一定會有越來越多的獨立媒體走向垂直化與專業化。這句話寫給大家,也寫給我自己。
如何實現垂直化與專業化?1、把握自己的品牌定位,認清自己的目標用戶群。2、引入具有垂直行業經驗的同事加入,增強在對應領域的洞察力與觀察。3、按照目標定位確認自己的內容類型以及傳播方向,這已經是最后的執行了。
獨立媒體成熟還言之過早,這個過程可能還需要3-5年,并且現有的獨立媒體可能會遭遇洗牌,新的機會仍然存在,特別是在科技之外的領域,用獨立媒體的快速與敏捷去顛覆現有規則。
做內容還是做渠道?
一個很現實的問題那就是,做了很好的內容,并不完全等同于你將會獲得巨大的影響力,在媒體產出過剩的時代,那些“垃圾內容”會大幅度地占據用戶的時間,優質內容被發現的機會更小。
所以,從實用主義的角度出發,我的觀點是渠道與運營優先,內容次之。但是在渠道一致的情況下,內容的優劣就是決定成敗的關鍵了。
除了傳統的內容運營,獨立媒體的渠道有兩個關鍵詞:社交與移動。社交網站已經成功改變信息創造與傳播的方式,刷微博已經成為大多數人每天必做的功課,微博并不只是一個導流渠道,更是匯聚人脈與消息源的聚寶盆。
移動分成兩個部分,第一是內容在移動設備上的傳播,可以制作手機應用或聯合第三方訂閱平臺;第二是如何針對移動設備的使用情景,做一些針對性的獨特內容,也許以后會有一個專門面向手機用戶的獨立科技媒體,誰說不可能呢?
商業化,不是一個命題
大多數的獨立媒體團隊在10-20人之間,能夠在A輪拿到300萬-500萬的融資,在不考慮商業化的前提下可以熬2年。這兩年時間足以讓有媒體夢想的團隊做很多事情,做優質的內容,適配良好的產品,一些不錯的周邊外延。
內容做得夠好,一定會有人買單:1、讀者買單,付費或捐贈模式;2、廠商買單,廣告與品牌模式;3、資本買單,如果你做得足夠好,想象空間夠大,會有資本愿意進入下一輪的。4、巨頭買單,包括傳媒巨頭與網媒巨頭,他們更多是出于戰略發展考慮。
換言之,你什么都不做,也有兩年時間可以騰挪。你唯一需要考慮的是,如何做好的內容,如何吸引對的用戶,如何構建一個圍繞獨立媒體的小生態圈。
賺錢很重要,但不是現在。
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本文標題:獨立科技媒體:成熟尚遠,路在何方?
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