現(xiàn)有的一線獨(dú)立媒體，并沒(méi)有很成熟的內(nèi)容定位
這是我作為創(chuàng)事記客座作者的第一篇文章。創(chuàng)事記，作為新浪這樣的傳統(tǒng)網(wǎng)媒集團(tuán)軍的一員，為新媒體或者說(shuō)獨(dú)立科技媒體作出了不少探索。所以這一篇文章我們來(lái)討論獨(dú)立科技媒體，以及對(duì)整個(gè)媒體行業(yè)生態(tài)的影響。
獨(dú)立XX媒體而不是新媒體
先列一下我們所熟知的“新媒體”網(wǎng)站列表：36氪、TECH2IPO創(chuàng)見、雷鋒網(wǎng)、愛范兒、虎嗅、鈦媒體、獵云網(wǎng)等。他們主要關(guān)注科技、泛科技及商業(yè)話題，內(nèi)容的來(lái)源包括編譯、自行采寫、二次整理、用戶投稿。
他們并不依附于主流的大公司，也沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的“專業(yè)”媒體人士，多由更具新聞敏感性的80、90年輕團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，更快速、更敏捷，通過(guò)廣告、活動(dòng)、to B服務(wù)獲利。
我更傾向于使用獨(dú)立XX媒體的方式，這樣的命名更符合這群人在做的事情，以及他們自身的定位。新媒體則是一個(gè)極富鼓動(dòng)力或宗教特性的詞匯，似乎是要發(fā)動(dòng)一場(chǎng)革命，曾經(jīng)的門戶網(wǎng)站已經(jīng)被“新媒體人士”字里行間踩在腳下，但在曾經(jīng)的九十年代他們就是極富蠱惑力的新媒體。
我并不認(rèn)可獨(dú)立媒體會(huì)革誰(shuí)的命，這只是伴隨著媒體競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化，必然出現(xiàn)的變化。讀者對(duì)閱讀或者內(nèi)容消費(fèi)，有了更高的要求，而獨(dú)立媒體則是迎合了他們的需求。
從這個(gè)角度看，獨(dú)立媒體是推動(dòng)整個(gè)媒體行業(yè)在前進(jìn)，它是屬于這個(gè)時(shí)代的探路者。例如在王自如之前，大家都不會(huì)想到，視頻評(píng)測(cè)原來(lái)可以做成這樣，盡管大家對(duì)目前的現(xiàn)狀不滿，但王自如將他的設(shè)想真實(shí)地實(shí)現(xiàn)了，所以他受到了追捧，無(wú)論是微博、優(yōu)酷還是用戶。
所以，媒體前進(jìn)的力量來(lái)自一個(gè)個(gè)不滿足于現(xiàn)狀的個(gè)人，每一個(gè)人愿意，都可以成為獨(dú)立媒體。至于實(shí)際表現(xiàn)，就要等著用戶用腳投票了。
獨(dú)立媒體成熟?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
獨(dú)立媒體的出現(xiàn)并流行，是因?yàn)橥黄屏爽F(xiàn)有的媒體生態(tài)，給受眾帶來(lái)了耳目一新的感受。但現(xiàn)有的一線獨(dú)立媒體，包括我所在TECH2IPO創(chuàng)見在內(nèi)，并沒(méi)有很成熟的內(nèi)容定位。
什么樣的內(nèi)容定位算成熟?1、差異化。2、垂直深挖。3、匹配用戶與提供價(jià)值。
截至到目前，我沒(méi)有看到一家獨(dú)立媒體，能夠提供持續(xù)的、專業(yè)的、具有深度的內(nèi)容輸出，大多數(shù)的情況是一周會(huì)有兩三篇“不錯(cuò)”的文章，這也是我想要給現(xiàn)有獨(dú)立媒體的評(píng)價(jià)“not bad”，還不錯(cuò)，但難以稱得上是讓人俯首帖耳，拍案叫絕。
之前在討論內(nèi)容付費(fèi)的時(shí)候，媒體從業(yè)者總會(huì)習(xí)慣性地指出這是中國(guó)消費(fèi)者的劣根性，但憑心而論，有多少文章是值得付費(fèi)的?
伴隨著媒體生態(tài)的愈發(fā)成熟，媒體巨頭們對(duì)這一市場(chǎng)的重視，獨(dú)立媒體的競(jìng)爭(zhēng)門檻將會(huì)被進(jìn)一步拔高。僅僅提供“不差”的內(nèi)容并不足以讓用戶買單，一定會(huì)有越來(lái)越多的獨(dú)立媒體走向垂直化與專業(yè)化。這句話寫給大家，也寫給我自己。
如何實(shí)現(xiàn)垂直化與專業(yè)化?1、把握自己的品牌定位，認(rèn)清自己的目標(biāo)用戶群。2、引入具有垂直行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同事加入，增強(qiáng)在對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的洞察力與觀察。3、按照目標(biāo)定位確認(rèn)自己的內(nèi)容類型以及傳播方向，這已經(jīng)是最后的執(zhí)行了。
獨(dú)立媒體成熟還言之過(guò)早，這個(gè)過(guò)程可能還需要3-5年，并且現(xiàn)有的獨(dú)立媒體可能會(huì)遭遇洗牌，新的機(jī)會(huì)仍然存在，特別是在科技之外的領(lǐng)域，用獨(dú)立媒體的快速與敏捷去顛覆現(xiàn)有規(guī)則。
做內(nèi)容還是做渠道?
一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題那就是，做了很好的內(nèi)容，并不完全等同于你將會(huì)獲得巨大的影響力，在媒體產(chǎn)出過(guò)剩的時(shí)代，那些“垃圾內(nèi)容”會(huì)大幅度地占據(jù)用戶的時(shí)間，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容被發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)更小。
所以，從實(shí)用主義的角度出發(fā)，我的觀點(diǎn)是渠道與運(yùn)營(yíng)優(yōu)先，內(nèi)容次之。但是在渠道一致的情況下，內(nèi)容的優(yōu)劣就是決定成敗的關(guān)鍵了。
除了傳統(tǒng)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，獨(dú)立媒體的渠道有兩個(gè)關(guān)鍵詞：社交與移動(dòng)。社交網(wǎng)站已經(jīng)成功改變信息創(chuàng)造與傳播的方式，刷微博已經(jīng)成為大多數(shù)人每天必做的功課，微博并不只是一個(gè)導(dǎo)流渠道，更是匯聚人脈與消息源的聚寶盆。
移動(dòng)分成兩個(gè)部分，第一是內(nèi)容在移動(dòng)設(shè)備上的傳播，可以制作手機(jī)應(yīng)用或聯(lián)合第三方訂閱平臺(tái);第二是如何針對(duì)移動(dòng)設(shè)備的使用情景，做一些針對(duì)性的獨(dú)特內(nèi)容，也許以后會(huì)有一個(gè)專門面向手機(jī)用戶的獨(dú)立科技媒體，誰(shuí)說(shuō)不可能呢?
商業(yè)化，不是一個(gè)命題
大多數(shù)的獨(dú)立媒體團(tuán)隊(duì)在10-20人之間，能夠在A輪拿到300萬(wàn)-500萬(wàn)的融資，在不考慮商業(yè)化的前提下可以熬2年。這兩年時(shí)間足以讓有媒體夢(mèng)想的團(tuán)隊(duì)做很多事情，做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，適配良好的產(chǎn)品，一些不錯(cuò)的周邊外延。
內(nèi)容做得夠好，一定會(huì)有人買單：1、讀者買單，付費(fèi)或捐贈(zèng)模式;2、廠商買單，廣告與品牌模式;3、資本買單，如果你做得足夠好，想象空間夠大，會(huì)有資本愿意進(jìn)入下一輪的。4、巨頭買單，包括傳媒巨頭與網(wǎng)媒巨頭，他們更多是出于戰(zhàn)略發(fā)展考慮。
換言之，你什么都不做，也有兩年時(shí)間可以騰挪。你唯一需要考慮的是，如何做好的內(nèi)容，如何吸引對(duì)的用戶，如何構(gòu)建一個(gè)圍繞獨(dú)立媒體的小生態(tài)圈。
賺錢很重要，但不是現(xiàn)在。
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本文標(biāo)題：獨(dú)立科技媒體：成熟尚遠(yuǎn)，路在何方？
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