在內部治理方面，任命臺灣人李中能為集團副總裁主管IT部門，間接控制全公司內部資料和大量固定資產。
2012年9月，在尚德遭遇最大的財務危機和股票跌至谷底的時候，金瑋關閉了P2工廠，裁員P2P3工廠數千名一線員工，引發大罷工。上述人士還透露，金瑋甚至準備直接關閉洛陽、鎮江和蘇州公司，使得更多人被裁員。與此同時，金瑋宣布基層員工沒有年終獎，IDL員工取消常年服務獎。
報告中透露，金瑋一上任便主持審計了GSF擔保事件并對外界進行了披露，使得此事第一次公之于眾，并給尚德造成了致命打擊。
在業務模式方面，金瑋上任后改變國內市場慣用的價格戰策略，要求對國內銷售商咬死價格，在國內大項目投標均價低于3.9元時，只允許國內事業部以4.1元價格出貨。報告中披露，此舉導致尚德的國內市場份額從30%縮水至10%。另外，在尚德糟糕財務狀況下，金瑋決定花費100萬美元邀請艾森哲咨詢公司進駐尚德，診斷公司運營。
上述報告指，金瑋上任后，一直試圖讓尚德電力控股子公司無錫尚德破產，把巨額債務包袱和中國20萬家庭的就業問題甩給無錫市政府。報告認為，其目的是讓施正榮出局，其可以帶著“干凈”的尚德遠赴美國，將尚德變成美國公司。
而對銀行和政府態度傲慢成為金瑋最被詬病的方面。報告中對金瑋的描述是，“對無錫政府沒有任何信任，尚德創立以來，無錫市政府和尚德的關系在金瑋手上跌至冰點。”對此，報告中還給出了細致的描述，其中寫道，金瑋從來不愿意接見來自政府部門的領導，其僅有的幾次去政府部門洽談，目的也是為尚德找錢，填補國外債務窟窿。
另外，搞財務出身的金瑋不會處理和銀行的關系，銀行進駐尚德的領導曾公開表示，金瑋對銀行的不尊重是自毀長城。這里提到的銀行進駐尚德的領導，為由尚德的最大債權方中國銀行牽頭的銀團，有7家尚德的債權銀行共同參與，其目前進駐尚德對其財務進行正常的監視。
參與此事的尚德員工在報告末尾，要求CEO金瑋辭職。1月14日，記者聯系到多位長期跟蹤尚德的分析師和尚德員工，他們均表示，這份報告中所描述內容，可信度在90%以上。
政府才能救尚德
眼前最棘手問題，是在今年三月高達5.7億美元的可轉債
一位購買了尚德股票的海外投資人在看過上述尚德員工的公開信后告訴記者，金瑋的一切行為都是一個典型的海外職業經理人會做的事情，站在一個維護海外投資者利益的職業經理人的位置上，金瑋所做的一切都無可厚非。“他上任后做的事情，包括開除一部分高管、披露公司的經營風險、咬住銷售價格保障公司毛利，都是有助于公司的財務狀況好轉的。”上述海外投資人士表示，在海外，公司的治理完全是自己的事情，所以金瑋認為不必要和政府和銀行“點頭哈腰”，也是一個正常的美國人的思維。“這最多是一種中美的文化差異。”上述海外投資人士認為。
雖然施正榮和金瑋兩人存在利益沖突，但也有共同的利益訴求，就是讓公司走出財務困境。為此，施正榮利用在國內的資源為尚德爭取銀行貸款、供應商合作和項目批準，而金瑋也在積極與海外債權人商討削債事宜，并且已經順利幫助尚德抬升股價，使尚德股票重獲紐約證券交易所上市交易資格。
而如今，這場創始人與職業經理人的斗爭，已經不能決定尚德最終的命運。擺在尚德眼前最棘手的問題，是即將在今年三月到期的高達5.7億美元的可轉債。依照尚德目前資金狀況，其沒有能力自己湊足這筆錢，而上述海外投資人也認為，這個問題只有通過銀行貸款才能解決，目前只有當地政府可以救尚德，這點毋庸置疑。
本報記者從尚德的債權銀行和江蘇省發改委處獲悉，目前在政府協調下，7家債權銀行組成的銀團并非不愿意給予尚德這筆貸款，但他們認為前提是作為創始人的施正榮需要用自己的私人資產做抵押，或者徹底退出尚德。
“政府的思路是，不能企業賺錢的時候讓政府退出，缺錢的時候又讓政府頂包，扛下所有的債務。”上述銀行人士告訴記者。
從2012年12月以來，一系列對于光伏產業的利好政策出臺。現在尚德的這種僵持狀態可能不利于解決問題。上述海外投資人士大膽猜測，施正榮可能會最終出局，而金瑋的出局也在所難免。歸根到底，尚德養活了其員工和包括400多家供應商的20萬家庭，新的一年到來，這些員工還要每天來到尚德的工廠上班。
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本文標題：誰的尚德：創始人、經理人內斗
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