（樂購網(wǎng)專欄 作者：張輝）很多初創(chuàng)失業(yè)者，都在強(qiáng)調(diào)一個(gè)定位，就是以什么樣的形式切入市場(chǎng)。那么，我想問，如果你以定位的形式進(jìn)入市場(chǎng)并占有不可忽略的地位時(shí)，你接下來怎么辦?是繼續(xù)往上下游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張還是開拓新的事業(yè)?熟話說，術(shù)業(yè)有專攻，但在利潤的驅(qū)使下，誰會(huì)愿意被拘束在自己的行業(yè)內(nèi)?我覺得中國的企業(yè)特別浮躁，同時(shí)又特別的沒有遠(yuǎn)見。
從幾個(gè)時(shí)間段較為著名的例子往下說，期待與您的想法產(chǎn)生共鳴。
90年代的巨人——結(jié)果倒下了!
史玉柱，這個(gè)在上世紀(jì)與比爾蓋茨其名的中年偶像，消失在人們的視線內(nèi)，曾經(jīng)的光環(huán)消失了。當(dāng)時(shí)，史玉柱憑借自身開發(fā)的漢卡，一舉揚(yáng)名國內(nèi)，各大報(bào)紙爭相報(bào)導(dǎo)，并且屢次受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。對(duì)于一個(gè)民營企業(yè)家，這是何等的光榮�？墒牵皇袌�(chǎng)的利潤假象給遮蔽了雙眼。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)利潤最高的兩個(gè)行業(yè)是“保健品”和“房地產(chǎn)”，而漢卡軟件還處于一個(gè)新興行業(yè)，總體利潤額沒有其他兩個(gè)行業(yè)高。于是，巨人開始走向保健品與房地產(chǎn)行業(yè)。開始兜售樓花，然后進(jìn)入保健行業(yè)推出“巨不肥”保健品。期間的事跡就不贅述，總之，它倒下了。很簡單，一是：利潤高的行業(yè)不只有巨人一個(gè)人能看到，其他企業(yè)也會(huì)看到，都往里面插一腳，導(dǎo)致利潤下降，最后出現(xiàn)虧損;二是房地產(chǎn)與保健品行業(yè)與軟件行業(yè)跨度太大;三是保健品這個(gè)東西的保健效果不明顯;四是管理跟不上，重心偏移，去專門做房地產(chǎn)與保健品。到了最后，很多人都很奇怪，這個(gè)巨人到底是做保健品的還是搞房地產(chǎn)的，還是做軟件的呢?你愿意花錢去買一個(gè)以軟件為核心的公司生產(chǎn)的保健品嗎?后來，資金鏈斷裂，連鎖反應(yīng)出現(xiàn)，最終，它倒下了。
2000年的聯(lián)想——耐不住寂寞的漢子
聯(lián)想怎么會(huì)出現(xiàn)在這里呢?很多人都感覺奇怪怎么會(huì)有聯(lián)想呢?它不是一個(gè)一心一意扎根電腦等行業(yè)的巨頭嗎?現(xiàn)在國人的驕傲啊!但聯(lián)想也有自己的血淚史，價(jià)值2億元以上。2000年初，聯(lián)想看到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，于是專門設(shè)立了相關(guān)部門，開始進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)。大筆投資了很大一部分企業(yè)，可是，錢進(jìn)去了，沒產(chǎn)出奶。反而使原有企業(yè)的效益受到影響，一年如此，兩年如此，三年也如此，聯(lián)想耐不住寂寞，推出了投資。轉(zhuǎn)手賣出去，結(jié)果企業(yè)就盈利了。是聯(lián)想本身的管理問題嗎?不是!是聯(lián)想沒有堅(jiān)持的性格，以至于看到虧損就急于推出，當(dāng)時(shí)企業(yè)是出于成長期而已。電腦和互聯(lián)網(wǎng)本來就是兩個(gè)接近度相似的行業(yè)，這是合理的。可是，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)需要長期投入的行業(yè)，哪里有進(jìn)入就有產(chǎn)出的呢?聯(lián)想以電腦為定位，和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，這于情于理，可急于成績那就沒辦法了。后期定位正確，但精神狀態(tài)不佳。
2010年往后——阿里和網(wǎng)易
阿里巴巴，一直都在做著自己的社交夢(mèng)想，與其說它是居安思危，不如說它是把錢往火里仍。為何?請(qǐng)問各位讀者，你手機(jī)里或者電腦里有多少溝通軟件?QQ、人人、微信、微博、51等等。你不會(huì)每個(gè)都特別熱愛吧，總是先登錄一個(gè)自己交友范圍比較廣的一個(gè)領(lǐng)域，然后在實(shí)在有時(shí)間再登錄其他的軟件。你買東西會(huì)去你的溝通軟件里進(jìn)行鏈接買賣嗎?不會(huì)!你回直接去京東和淘寶!阿里巴巴總想著去做QQ等，有夢(mèng)想是可以，但離實(shí)際有著太大的差距。阿里巴巴繼續(xù)著社交夢(mèng)，但它會(huì)繼續(xù)的碰壁，僅此而已!
網(wǎng)易，一個(gè)跨領(lǐng)域太大的企業(yè)。
當(dāng)時(shí)，很多人都覺得搞笑，一個(gè)做游戲的開始養(yǎng)豬了。從新興行業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)，用新興行業(yè)的技術(shù)去實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)的夢(mèng)想!養(yǎng)豬，這個(gè)事情是丁磊在人大會(huì)上發(fā)布的，他不會(huì)說是為了盈利而養(yǎng)豬，而是為了說功在當(dāng)代，利在千秋而做。那么，真的是這樣嗎?網(wǎng)易以前定位是門戶和游戲，現(xiàn)在去養(yǎng)豬，按照市場(chǎng)營銷學(xué)的觀點(diǎn)，應(yīng)該新立品牌，然后再和母品牌進(jìn)行聯(lián)系，這才對(duì)啊。并且網(wǎng)易作為一家上市公司，是有股東會(huì)的。而丁磊以一人之愿，大舉養(yǎng)豬大旗，其他股東何為?筆者細(xì)細(xì)分析了一下，企業(yè)做大之后，不再追求定位那么細(xì)了，想法都是依靠大企業(yè)的品牌效應(yīng)，減去營銷和推廣費(fèi)用，如此即可得到市場(chǎng)認(rèn)可。養(yǎng)豬是個(gè)有利潤的行業(yè)，而大企業(yè)都沒怎么關(guān)注，網(wǎng)易覺得自己是一個(gè)有態(tài)度的企業(yè)，進(jìn)入傳統(tǒng)行業(yè)開始耕耘。讀者想想，網(wǎng)易的豬長大了，會(huì)進(jìn)入普通的菜市場(chǎng)去賣嗎?不會(huì)!它會(huì)直接進(jìn)入到大企業(yè)的飯店，比如俏江南等。為何，門當(dāng)戶對(duì)嘛。我網(wǎng)易生產(chǎn)的豬難道還不安全嗎?既然安全，價(jià)錢難道不高嗎?
中國國內(nèi)，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)，前期講究的是定位;對(duì)于大企業(yè)，不再那么定位了，讀者雜志都做手機(jī)了呢?可是，筆者只想問問，管理如何能夠跟上?把一套拳打一千遍和打一千套拳是不同的觀念。很顯然，管理遲早會(huì)出問題，那么怎么辦?請(qǐng)看下回分析之中國企業(yè)的拆分——事業(yè)群!
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聲明：本文僅僅是作為探討交流。所選案例并非針對(duì)任何網(wǎng)站，請(qǐng)大家不要對(duì)號(hào)入座。 俗話說天下之勢(shì)，合久必分，分久必合。對(duì)于飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)來說，已經(jīng)有一批不可小視的力量在推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，那就是網(wǎng)站長。站>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：中國式互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之定位
地址：http://www.brh9h.cn/a/22/20130122/256697.html
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