樂購網(wǎng)微言錄 近日,創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)發(fā)文直指美國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國折戟原因,他主要列舉了四個理由:一、目光短淺。二、本地團隊沒有被賦權(quán)。三、緩慢的全球流程。四、文化差異。但他也同時補充美國公司也還有機會,認(rèn)真對待還是有可能的。
李開復(fù)稱:“那么美國公司是否還有機會呢?雖然并不是太容易,但是還是有可能的。首先,如上所提及的問題應(yīng)該被當(dāng)作教科書來認(rèn)真研究對待。第二,當(dāng)中國公司在消費/移動軟件市場發(fā)展良好的時候,我認(rèn)為在大數(shù)據(jù)、云計算和企業(yè)軟件這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域,美國公司依舊占有優(yōu)勢……在目前來講是這樣!(戴陽佳)

創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)(樂購網(wǎng)配圖)
“那么美國公司是否還有機會呢?雖然并不是太容易,但是還是有可能的。首先,如上所提及的問題應(yīng)該被當(dāng)作教科書來認(rèn)真研究對待。第二,當(dāng)中國公司在消費/移動軟件市場發(fā)展良好的時候,我認(rèn)為在大數(shù)據(jù)、云計算和企業(yè)軟件這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域,美國公司依舊占有優(yōu)勢……在目前來講是這樣!
——《李開復(fù):美國互聯(lián)網(wǎng)公司為何折戟中國?》(財經(jīng)網(wǎng) 2012年10月05日)
“如果美國公司有這些問題,為什么他們會在其他國家成功呢?”回答:這些國家中的大部分都不具有足夠的市場規(guī)模、激烈的競爭環(huán)境以及有野心有能力的企業(yè)家,所以美國公司(在這些國家中)可以僥幸得益于全球統(tǒng)一、但并非最適合當(dāng)?shù)氐倪\作流程。
——《李開復(fù):美國互聯(lián)網(wǎng)公司為何折戟中國?》(財經(jīng)網(wǎng) 2012年10月05日)
“中國是一個大市場,要有耐心。美國公司在全球的業(yè)務(wù)通常以盈利為優(yōu)先考慮,在經(jīng)濟不景氣的時候在所有地區(qū)縮減業(yè)務(wù)規(guī)模。但是這些舉措被證明無一不是丟西瓜撿芝麻。在短期內(nèi)是節(jié)省了一些錢,但是把市場份額拱手讓給競爭者。例子:美國在線曾兩次進(jìn)入中國市場,均因自身財務(wù)問題而退出,但是中國市場此時卻在蓬勃發(fā)展。”
——《李開復(fù):美國互聯(lián)網(wǎng)公司為何折戟中國?》(虎嗅網(wǎng) 2012年10月05日)
“中國市場競爭慘烈,競爭對手個個強悍。如果想在中國市場脫穎而出,美國公司必須充分授權(quán)本土團隊,形成一支反應(yīng)快、自發(fā)性強、熟諳游戲規(guī)則、隨時準(zhǔn)備投入戰(zhàn)斗的團隊。但是,因為一些聳人聽聞的故事和固有的憂慮,美國公司總部不僅拒絕給予分公司自主權(quán),同時還要施行額外的流程審核制度。例子:谷歌要求,在涉及政策、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)中心、用戶界面甚至Google首頁圖片標(biāo)識這些問題的時候,全都需要總部批準(zhǔn),更別提雇傭員工了。”
——《李開復(fù):美國互聯(lián)網(wǎng)公司為何折戟中國?》(虎嗅網(wǎng) 2012年10月05日)
“中國市場非常獨特,因此需要特殊對待,但美國公司卻很看重單一的全球化平臺。這些決策可以維持全球化平臺的統(tǒng)一性,但卻可能失去本地市場份額!
——《李開復(fù):為什么美國互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗中國?》(新浪科技 2012年10月04日)
“美國公司傾向于招募有多年工作經(jīng)驗的常春藤聯(lián)盟的MBA或斯坦福的博士,還要能用地道的英語和美式肢體語言交流。但這些海龜在中國互聯(lián)網(wǎng)市場的廝殺中或許無法充分發(fā)揮作用!
——《李開復(fù):為什么美國互聯(lián)網(wǎng)公司兵敗中國?》(新浪科技 2012年10月04日)
李開復(fù)簡介:
李開復(fù)是一位信息產(chǎn)業(yè)公司的執(zhí)行官和計算機科學(xué)的研究學(xué)者。1998年,加盟微軟公司,并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院(現(xiàn)微軟亞洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司,并擔(dān)任Google(谷歌)全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。
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