北京時(shí)間9月26日消息，據(jù)國外媒體報(bào)道，創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator如今已成為硅谷傳奇，它扶持初創(chuàng)企業(yè)并為其提供創(chuàng)業(yè)指南。不過，Y Combinator是否能夠擴(kuò)大其受眾群體還不得而知。
本周四，蘭德爾-斯特羅斯將發(fā)布自己的新書《發(fā)射臺》，書中以真人秀的視角紀(jì)錄這個(gè)為期三個(gè)月的培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的幕后故事。
斯特羅斯是紐約時(shí)報(bào)的專欄作家，之前他曾出版過一本講述硅谷及互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的書《硅谷教父》。
斯特羅斯全程跟進(jìn)了2011年Y Combinator夏季班孵化課程，從64家創(chuàng)業(yè)公司申請面試、接受來自于頂級風(fēng)投的15萬美元投資、業(yè)務(wù)策略決策到最終參加 Demo Day結(jié)業(yè)成果展示，他都進(jìn)行了全線追蹤。
Y Combinator發(fā)起人保羅-格雷厄姆對于此書的評價(jià)是“相當(dāng)準(zhǔn)確。”
格雷厄姆對此書的評論可概括為，“我覺得，讀者讀起這本書來會覺得很有趣。在我看來，這本書的趣味性來自于三點(diǎn)，第一，它是基于第一手觀測資料寫成，第二，對于大多數(shù)人來說這是一個(gè)新鮮的話題，第三，它有更廣泛的啟示。”
《發(fā)射臺》這本書中，并沒有透露太多令人驚訝的秘密，有的只是針對初創(chuàng)企業(yè)的各種策略，對于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人來說都十分實(shí)用。
以下是對該書作者斯特羅斯所進(jìn)行的電話訪談，通過全程追蹤Y Combinator加速器項(xiàng)目，以不同的視角展示了一個(gè)親歷者的所思所想。
你認(rèn)為 Y Combinator的幕后故事有更廣泛的適用范圍嗎？ 《Vanity Fair》有一期節(jié)選了該書的章節(jié)，并起標(biāo)題為《誰想成為億萬富翁》，這是一個(gè)非常勵(lì)志、也能夠廣泛吸引受眾的標(biāo)題。初創(chuàng)公司的發(fā)展?jié)摿褪且越?jīng)濟(jì)力量的形式存在，我想知道，這就是你想向大眾傳遞的信息嗎？
斯特羅斯：我認(rèn)為，那些參與YC課程項(xiàng)目的創(chuàng)始人并不真正是為了成為億萬富翁才創(chuàng)業(yè)的。 那只是 《Vanity Fair》自己起的一個(gè)標(biāo)題。我覺得，很多創(chuàng)始人參與進(jìn)來的動力是可以在不必雇傭員工的情況下開展自己的項(xiàng)目。此外，它們還享有充分的自主權(quán)。
如今的YC本質(zhì)上就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)加速器，它鼓勵(lì)黑客精神， 其中大部分團(tuán)隊(duì)全是技術(shù)人員組成。 因此，他們不必向非技術(shù)出身的聯(lián)合創(chuàng)始人展示項(xiàng)目模型。 不過，YC夏季班中的項(xiàng)目Codecademy，首次拓至到技術(shù)人士之外，教授非技術(shù)用戶如何編程。
說到 Codecademy，它似乎是本書中最有趣的故事之一，打破了所有規(guī)則和期望，因?yàn)樗麄儺?dāng)時(shí)也并不知道自己在做什么，但是之后卻發(fā)展稱為最有潛力的一家公司。
斯特羅斯：是的，我沒有預(yù)料到的是 YC開班時(shí)很多創(chuàng)意其實(shí)都是在試驗(yàn)期階段。在課程中，很多公司改變了原來的想法，有些公司甚至在 Demo Day和融資之后改變了原來思路，投資人把這看作是可預(yù)期的。
作為一個(gè)大器晚成者，你是否覺得過去沒有掌握先機(jī)？
斯特羅斯：是的。如今和上個(gè)世紀(jì)90年代不同，這也是最精彩的地方之一，那個(gè)時(shí)代我在寫關(guān)于風(fēng)投和初創(chuàng)公司的書《硅谷教父》。那時(shí)，首輪融資一般都在500萬美元到2000萬美元之間，而要驗(yàn)證自己的創(chuàng)意則需要比現(xiàn)在長得多的時(shí)間。
現(xiàn)在不同了，你可以以最小的成本耗資來創(chuàng)業(yè)，在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)此路不通則可以轉(zhuǎn)投其他項(xiàng)目，甚至在這個(gè)過程中都不需要耗費(fèi)成本。
你之后有回到過Benchmark Capital嗎？對于它們能從總體上降低創(chuàng)業(yè)成本你如何看待？
斯特羅斯：雖然我沒有回歸到Benchmark，但是自此以后在專注于早期投資的個(gè)人投資者和風(fēng)投企業(yè)之間出現(xiàn)了一個(gè)層級。此外，還出現(xiàn)了 Y Combinator、500 Startups和TechStars這樣的創(chuàng)業(yè)孵化器，這都是在以前沒有的，它比天使投資人能籌集到更大規(guī)模的種子輪融資。
說到早期階段的風(fēng)投，早期是個(gè)形容詞，事實(shí)上早期的創(chuàng)業(yè)理念都需要一些修改和調(diào)試，因此，我們所知道的Benchmark、Andreessen Horowitz這樣的企業(yè)其實(shí)是某種程度上的跟進(jìn)投資者。
還有一種情況是對YC班級中的每一家初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行注資，就像是Andreessen Horowitz、Yuri Milner 和SV Angel做的那樣。
斯特羅斯：是的。這意味著他們無需再進(jìn)行選擇了。
對于Y Combinator，有一個(gè)質(zhì)疑是，它似乎有點(diǎn)過于神化了，特別是大家對格雷厄姆和他的課程非常崇拜。你也是這樣嗎？
斯特羅斯：正如我在這本書中所說，格雷厄姆能夠?yàn)橐恍﹦?chuàng)始人帶來一些好的點(diǎn)子。但在其他方面，比如市場營銷或設(shè)計(jì)，則有其他的合伙人可供創(chuàng)始人選擇，為他們提供幫助。因此在Y Combinator創(chuàng)業(yè)班內(nèi)，并不僅僅只有一個(gè)聲音，這里并行存在著多種不同的力量。
我不是單指格雷厄姆個(gè)人，而是指 Y Combinator這樣一個(gè)更廣義上的現(xiàn)象。
斯特羅斯：你知道，這讓我想起了名校的校友忠誠度，一旦你進(jìn)入某所名校，你就會對其他學(xué)校的優(yōu)勢熟視無睹。
你在書中所稱 Y Combinator面臨的最大挑戰(zhàn)似乎是缺乏女性創(chuàng)始人的參與。 YC基本理念認(rèn)為，缺乏女性參與者會導(dǎo)致難以控制，你同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？
斯特羅斯：我同意。最終，將會有更多代表名額不足的團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來，豐富Y Combinator創(chuàng)業(yè)班的隊(duì)伍構(gòu)成。
我注意到這本書中重點(diǎn)描述了融資，所有導(dǎo)師都教授創(chuàng)業(yè)人應(yīng)該如何說服風(fēng)投人。
斯特羅斯：你竟然提到了這一點(diǎn)，因?yàn)槲易约憾紱]有太深的印象，但是我知道你的意思。這本書想要給讀者呈現(xiàn)一種整體感，為最終向投資人演示自己的項(xiàng)目提供建議。這是我講故事的一個(gè)技巧而已，也是吸引每一位讀者注意力的唯一方法。
之前，你可能在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)必須停止觀察，然后撰寫、編輯這本書。回顧一下，有任何漏掉的問題嗎？
斯特羅斯：我想知道的 Y Combinator目前還無法為我提供答案，那就是這63家初創(chuàng)公司最終的結(jié)果會怎樣。我在書中僅僅是講述了故事的開頭，而我們想知道的其實(shí)是最終它們能否成功。因?yàn)榘嗉壷械某蓡T都有15萬美元的融資，它們還有很長的路要走。
Demo Day曾經(jīng)是非常重要的一次展示，在這里有人歡喜有人愁，有些公司可能會獲得資金投入，有人就這么失敗了。要是我在以前那個(gè)時(shí)代寫這本書，我可能會寫成這樣的情節(jié)：一些公司存活下來，一些公司就此結(jié)束。而如今則不同了，整個(gè)班級成員都有機(jī)會。
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本文標(biāo)題：硅谷傳奇：創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator幕后故事
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