對雷士照明員工和經銷商來說，8月1日本來是一個值得期待的日子：他們準備敲鑼打鼓，興高采烈地迎接創始人和精神領袖吳長江回歸。
這是“挺吳派”抗爭的主要訴求。為此，員工以罷工式，經銷商不惜以犧牲自己利益，停止進貨為手段，進行激烈抗爭。但閻焱殘酷地踐踏了這種民意：吳長江是否回歸被推遲到8月10日再做決議。
就媒體揭露出來的雷士內斗情況來看，閻焱的態度決定吳長江是否回歸。其實，雷士照明的形勢目前沒有到最糟糕階段，只要吳長江回歸，一切問題就迎刃而解：工廠復工，供應商供貨，經銷商進貨。可以說，吳長江回歸，對穩定大局，帶領雷士照明重返正常軌道，是一條終南捷徑。
閻焱很清楚，吳長江是解決目前雷士照明困境的唯一人選，包括他自己，包括來自施耐德的CEO張開鵬，都沒有能力駕馭雷士照明。如果閻焱誠心為企業、股東利益和員工利益著想，真心想把雷士照明做好，就應該讓吳長江盡快回歸。
閻焱曾為吳長江回歸雷士照明開出三個條件：一是必須跟董事會和股東解釋清楚被調查事件，二是處理好上市公司監管規則下不允許的關聯交易，三是必須嚴格遵守董事會決議。
據媒體報道，吳長江答應了閻焱這三個條件，因為在吳看來這三條是“莫須有”的。照理，吳長江回歸應該順理成章了。但現在又何又被推遲了呢?作為投資人，閻焱為何要全面插手雷士照明，“外行管理內行”呢?
產經觀察家、中國營銷學會副理事長洪仕斌認為，表面看起來，閻焱推遲吳長江回歸雷士照明，是為企業著想，實際上，閻焱是在爭取實現自己的利益最大化。
吳長江是雷士照明的前任董事長兼CEO;閻焱是現任董事長，張開鵬是現任CEO。閻焱和張開鵬很清楚，他們是無法駕馭雷士照明的，但他們為何寧愿毀掉雷士照明也不愿給吳長江回歸松綁呢?
據熟知閻焱的人說，閻焱是一個控制欲極強的人，閻焱最怕的是吳長江回歸后做啥，他自己又做啥。對閻焱來說，他考慮的并不是企業利益、股東利益和員工利益，而是吳長江回歸做啥?
吳長江回歸雷士照明，是把董事長的位置從閻焱那兒拿走，還是取代張開鵬做CEO?退一萬步說，即使吳長江回歸后沒啥職務，閻焱都擔心自己被架空。所以，推遲吳長江回歸，不是閻焱出于讓企業良性運轉和為股東、員工利益著想，而是為了滿足自己的控制欲，甚至不惜為此犧牲企業、股東和員工利益。
張開鵬是施耐德在雷士照明的代理人，也是閻焱的大學同學。賽富和施耐德聯手把吳長江趕走，這在雷士照明內部是人人皆知的。為什么閻焱不敢承認這事兒?其中原因不得不讓人懷疑。閻焱以為自己做董事長，張開鵬做CEO，可以配合得天衣無縫，把雷士照明運作好。但這可能是一廂情愿。洪仕斌認為，閻焱除了希望借助張開鵬來拑制吳長江，也無法洗脫把雷士照明當人情送的嫌疑，更不不排除閻焱和施耐德背后存在不可告人的交易。
洪仕斌認為，就雷士內斗不斷被爆料的內幕看，閻焱是個“貪婪”的人，把自己個人利益擺在企業利益、股東利益和員工利益之上，例如他曾向關聯公司索要股權，例如在雷士照明內部做決策以“自己能撈到好處的就贊成，撈不到好處的就否決”為衡量標準。
洪仕斌認為，雷士照明如果長期控制在這種人手里，要不毀掉都難，如果想讓雷士照明發展好，只有創始人吳長江才是不二人選，畢竟雷士照明是他一手創辦的，是他的孩子，家長沒有不愿孩子更好更健康的。
推薦閱讀
——平安人壽安徽分公司舉辦客服節知心文化活動 為創造和諧、平安與幸福的家庭文化，促進青少年的健康成長。2012年中國平安聯合中國少年兒童新聞出版總社，在平安人壽第17屆客戶服務節中開展“平安知心家庭文化”主題>>>詳細閱讀
地址：http://www.brh9h.cn/a/22/20120803/79577.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示