公司可以起于江湖，但不能淪為江湖。
這段日子，中國最大的照明企業(yè)雷士因創(chuàng)始人與投資人的內(nèi)訌而成為國內(nèi)公司治理失衡的又一經(jīng)典案例。公司創(chuàng)始人吳長江辭職成為導火索，引發(fā)了雷士員工及經(jīng)銷商與外來投資方的公開決裂，也將投資方與創(chuàng)始人的矛盾暴露在陽光下。
其實所謂矛盾不過就是圍繞兩個字——規(guī)則。
想起有一年的北京高考作文題目就叫做《規(guī)則》。試卷上給的閱讀材料是說幾個同學在爭論足球比賽的規(guī)則到底有何用。有的說“沒有規(guī)則不成方圓”，有的說“規(guī)則是死的，人是活的”，也有觀點認為“不守規(guī)則的占了便宜，守規(guī)則的反倒吃了虧”。由此，規(guī)則成了一道辯證的思考題。
雷士雙方的分歧在于，吳長江出身草莽，喜歡自己拿主意，對于董事會的規(guī)則很不適應；而公司投資方股東對吳長江最大的意見之一正是“常常不遵守董事會決議”，認為他在公司治理上缺乏自我管制。
雖然到目前為止，雙方的爭斗已經(jīng)以投資方的退讓暫時熄火，但這一事件留給中國企業(yè)人和投資人關于規(guī)則的思考不會這么簡單。
中國民營企業(yè)大多靠個人、夫妻或家族白手起家，江湖習氣較重，發(fā)展自由而快速，但也容易遭遇瓶頸。這也是為什么越來越多的企業(yè)在發(fā)展到一定階段后急于尋求上市或?qū)ふ彝顿Y人的原因。只是，大多數(shù)民營企業(yè)家又遲遲無法適應隨著資本同時到來的規(guī)則與理念，亦未能駕馭好資本進入后自己的心態(tài)以及把握好公司治理的平衡。
雷士照明的投資人、賽富亞洲基金創(chuàng)始合伙人閻焱最近在微博上發(fā)出這樣的感慨：“中國的民營企業(yè)為什么做不大，與企業(yè)的(非)制度化、(不)透明化管理關系極大。”雖然作為局外人，我們無法了解吳長江與閻焱之間還有什么更多內(nèi)幕，但對這句評論的觀察立場是明確的——中國民企要突破瓶頸，必須建立高效透明的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并嚴格地約束和執(zhí)行。
在與資本對接之前，吳長江說了算就是規(guī)則，而在與資本對接之后，規(guī)則就是大股東說了算。這也是雷士內(nèi)戰(zhàn)開始時會有吳長江遞交辭呈那一幕發(fā)生的原因。但像他這樣，依靠著員工支持而回歸的幸運者并不多。如果想要守護好自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，并非強勢地將個人精神獨立于企業(yè)治理綱常之外，而是應遵守規(guī)則并努力在規(guī)則之內(nèi)創(chuàng)造新規(guī)則。因為不守規(guī)則的人，最終將被規(guī)則所懲罰，甚至淘汰。
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本文標題：評雷士創(chuàng)始人與投資人內(nèi)訌：無規(guī)則不企業(yè)
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