6月29日，由中國期刊協會、新傳媒產業聯盟、浙江日報報業集團聯合主辦，傳媒夢工場承辦的中國首屆新媒體創業大賽全國總決賽在杭州山南國際創意園舉行。網易科技頻道全程專題直播總決賽賽況，以下為參賽項目“門戶天下”的Demo展示。
項目描述：
各位評委大家好，今天我們帶來的是一個專注于縣區的門戶網站。我們主要想給大家講一個故事。曾經有一個小胖，他住一個偏遠的地方，家里有四個小孩，父親有病，最后父親戰勝了病魔。但是小胖后來問父親，戰勝病魔的勇氣是什么?父親說因為有四個孩子。
父親教會了永遠幸福快樂，帶著父親的信念小胖和哥哥2001年同時考上大學，家里一貧如洗，帶了42文錢來到浙江理工大學，打十幾分工，靠42份錢完成了大學。小胖堅信努力可以完成自己的人生。
由于家鄉非常貧困，所以到了學校看到很多東西，比如說電腦，所以到了大學不會開機，別同學的取笑。于是他發奮學習了計算機，一年后學會了。現在小胖不僅技術水平還不錯，還有了自己的工作室。
小胖明白了學習可以讓自己變得更強大。2003年的時候小胖發現自己所在的下沙是一個沒有信息溝通的領域，所以老百姓的衣、食、住、行很不便，所以成立了區域服務下沙網，該網站成了下沙的主流新媒體，在下沙廣告傳媒占了91%。當年中國網、浙江網，而小胖的下沙網，并成為中國縣區地方門戶網站。
所以小胖明白了，起點可以很小，但是他敲響夢想的基地。所以小胖白手起家，沒有一分錢的融資到現在小胖有百人的團隊。幾千萬營業額，初步成功小胖有一些感悟，他覺得成功源于幫助他人。他最初只是幫助身邊的人，沒想到最終成就了自己。2003年的時候小胖很幸運地發現自己成為第一代縣區級地方門戶的人。
主要趨勢以外，縣區級門戶還存在極強的生存力。一個是本地的需求，第二是本地的商家，第三是市場。現在的小胖有點感悟，發現一起奮斗的兄弟一個都沒有離開。這個小胖是誰呢?這個小胖就是我。最后還有一點時間，我想跟大家說，靠譜的項目很多，但是靠譜的人就不多了，比如說我。
信息爆炸的年代，“信息媒體網絡化，網絡信息區域化”已成為了信息發展的必然趨勢。信息網絡化的今天，“移動化+本地O2O模式”無疑成為了未來最大增長點。
門戶天下團隊抓住了這一歷史機遇，專注于全國縣區級地方門戶網站的發展，旨在為當地百姓搭建生活消費資訊網絡微門戶。
從2004年創辦下沙網開始，8年間，公司已形成“門戶程序模塊化到運營團隊共同成長，再到其推廣運營技巧和盈利模式植入”等一條完整的微門戶復制產業鏈，并通過直營或合作加盟的形式對外拓展。
現如今下沙網已成為了中國縣區域門戶的典范，臨平網，海寧網等試點項目已獲初步成功。“方便生活，有你有我”，期待與您攜手共贏。
【項目詳細介紹】
2012首屆新媒體創業大賽全國總決賽項目匯總
【專題】
2012中國首屆新媒體創業大賽全國總決賽
評委問答
主持人：講故事的方式很受大家歡迎，那請我們靠譜的評委們多問幾個靠譜的問題，來檢驗一下靠譜的程度吧。
尚貞濤：基本上成為當地的網絡量數一數二的網站。
評委：多長時間可以做到。
回答：大概一年左右。
評委：你剛才說有40萬PV。
回答：我們需要的是經精耕細作，為什么要細分到縣區?首先我們通過指引的手段，把這套模式做好。
評委：現在有很多地區門戶做得比較好，大概有300多個站點。
回答：空間已經巨大。在這個方面用這個角度存在很大局限性。必須要做平臺不能做社區。
評委：下沙那個跟這個有關系嗎?
回答：沒有。因為本地的廣告商看好大學生，為什么呢?因為我們針對我們本地的高端的商業賣家。大學生對本地的認識感不強。
簡毅：請你總結一下做得這么好的經驗。這些經驗如果去外地拓展的話，哪些經驗是可復制的。下一步希望大家攜手你到底是做什么?這方面你怎么想的?經驗是哪些?
回答：我們需要的是打造一個可運營的產品，在這個方面我可以通過所有的軟件公司。每個地方有一個差異性，怎么解決這個差異性?這個運用也是很容易的碰到的。其實真正的差異問題不是框架跟結構。所以說我們只在框架結構上面來做。
評委：因為現在互聯網媒體的本地化已成為一個比較大的趨勢，很多媒體也考慮做一些地方的門戶或者地方資訊類的。同時騰訊的地方網不停地在各地生根，甚至進一步渠道往下沉，它的一個策略也是跟地方媒體進行合作。你們未來的應對策略是什么?
回答：騰訊、阿里巴巴說白了就是日本鬼子，他來了大量的飛機一轟，但真正做一個地方需要精耕細作，而能懂得這個地方的一個是本地的，是草根的。因為他們談的是錢，咱們談的是一個機會一個夢想。對我而言，我把騰訊干掉了，我就把所有的都干掉了。
簡毅：你下一個根據地去哪個地方建立?另外你什么時候可以開展陣地戰?第三你什么時候可以跟相對的門戶或者地方上更強勢媒體，確立你真正發展到那個階段。
回答：其實19樓做得很好，得益于什么?是背后有一個靠山。所以我們我們這塊，我周邊的這塊收拾還是部分不錯的，第二個方面現在發展得相對比較好，長三角、江浙這帶民營經濟比較發達。你什么時候打陣地戰，我要看我背后陣地有多大。
評委：我了解一下現在幾千萬的收入構成是怎么樣的?分別占多少比例?
回答：目前我們是廣告占了很大的比例60%，還有一部分我們的軟件和硬件方面的產品。
評委：你預測將來的商業模式占主要部分。
評委：你是怎么使自己做到足夠大，你要花多少時間做到足夠大?
回答：前期是10—12個地區，如果很核心，基本上每年有幾千萬，能達到這個的規模。看兩個模式，第一個模式3—5年，大概在五千萬在兩個億之間能做好。
評委：你剛才說到群眾的文化，了解當地文化，當地理想的草根。現在又說預備解決。
回答：沒有問題的情況下，你剛才說的不成立。
簡毅：下一步你想走的話，我提一個建議應該在人方面，后續上面怎么打陣地戰。多少時間達到什么樣的目標?最低的成本控制。我們的信息是你給的。
回答：基本上新媒體永遠是地方媒體未來的傳統媒體的取代。
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本文標題：新媒體創業大賽總決賽項目展示：門戶天下
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