隨著智能手機市場的日益火爆，基伍這個名字也越來越被人們所熟知。作為在海外市場強勢挺進世界前十名的國產手機企業，基伍在國內市場的回歸引發各界關注。人們不僅發問，面對硝煙四起的中國智能手機市場，基伍將以什么樣的方式立足？又將以什么樣的戰略制勝？經過大半年的市場檢驗，基伍似乎已經給出了自己的答案。
因時制宜 緊抓契機
鏖戰國內市場
基伍回歸中國，最大原因就是市場的召喚。正如美國《華爾街日報》評論所說，“現在沒人能忽視中國這個巨大市場”，國際品牌不會忽視，在海外鏖戰多年的中國手機企業們自然也不會忽視。于是自2011年起，基伍、TCL等全球排名前列、專注海外擴張的廠商紛紛回歸，這正是國內手機市場飛速發展的魅力所致。
在目前的國內手機市場上，國際品牌和國產品牌正進行著一次次的拉鋸戰。有行業權威研究員曾表示，國產智能手機從中低端市場切入是必經之路，但從長期來看，高端市場的發展潛力不容忽視，國產手機廠商可以逐漸朝高端市場挺進。而這也是基伍手機回歸后的發展路線——大力發展千元智能機，以大眾消費人群為重心，最大化的占領市場；同時以高端機型樹立品牌形象，為基伍手機的未來發展進行品牌積淀。
天下武功 唯快不破
快速的市場反應
基伍之所以在海外市場取得巨大成功，是與其非同一般的快速反應能力分不開的。基伍的產品研發人員超過500人，分作30多個小組，完全按照內部競標的方式運營，使得基伍的新品研發時間最短甚至短到幾天，而同樣規模的國內廠商至少需要幾個月。回歸國內市場以來，基伍在產品上緊跟市場潮流，踏準上市節點，根據市場狀況隨時調整產品細節，做到同檔配置機型和同步競品上市，推出了多款廣受好評的產品。同時根據市場變化與內部需要及時調配團隊和資源，不斷吸納優秀人才，使得基伍的內部配置一步步趨于優化。
然而與一些人的想象不同，基伍的“快”并非盲目追求速度，而是充分調研之后厚積薄發的體現。據董事長張學文介紹，基伍每進軍一個國家之前，都要花上六個月到一年的時間進行市場調研，對消費者的需要進行全面深入的了解，這就使得基伍的快速反應建立在了深厚內功的基礎上。
差異化創新打造核心競爭力
如何讓產品具備與眾不同的競爭力？基伍選擇了差異化路線，陸續推出多款個性鮮明的機型。2012年，基伍計劃中的產品更加異彩紛呈，5.3寸超大屏手機以大尺寸先聲奪人；全球首款裸眼云3D智能手機給消費者帶來前所未有的視覺享受；而能夠隨時隨地進行放映的投影手機，無疑將成為新一代辦公神器……這些各具特色的新機型，將樹立基伍高端、科技的品牌形象，同時帶動其他機型與競品搶占市場。
基伍以G－CLOUD為支點，除提供5.5G的海量存儲空間外，還有鮮明的“五個一鍵云”特色，即一鍵云備份、一鍵云安裝、一鍵云定位、一鍵云音樂、一鍵云甩甩。基伍的“五個一鍵云”涵蓋了商務、娛樂、學習、日常存儲等各個方面，帶來了前所未有的云生活體驗。
根據市場調查機構賽諾的最新數據，2012年4月國產手機品牌的市場占有率達到50%，這是自2004年以來的首次突破，預示著國產品牌正在抓住智能手機轉型機遇，努力接近和趕超國際品牌。在國產智能手機的這次爆發大潮中，基伍以多年海外搏殺的豐富經驗和個性鮮明的戰略戰術，必將獨樹一幟，煥發出奪目的光彩。
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本文標題：基伍決勝中國的堅強戰術
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