6月15日上午，柳傳志在聯(lián)想控股總裁任上最后一次面對(duì)媒體。當(dāng)天的媒體交流會(huì)上，柳傳志一行在距離約定時(shí)間較早前進(jìn)入會(huì)場(chǎng)。走上主席臺(tái)前，這位68歲的“創(chuàng)業(yè)教父”一個(gè)趔趄險(xiǎn)些跌倒。聯(lián)系到當(dāng)天柳傳志要與眾人分享的核心話(huà)題——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不禁讓人聯(lián)想起創(chuàng)業(yè)之初，柳傳志也曾賣(mài)過(guò)電子表、旱冰鞋的經(jīng)歷，以及創(chuàng)業(yè)資金被騙走大半的過(guò)往。而在今天看來(lái)這些都已成為一段傳奇中，不錯(cuò)的佐料。
也許，這個(gè)小小的意外正預(yù)示著不久的未來(lái)，一個(gè)更為重大的決定。6月18日，聯(lián)想控股宣布柳傳志不再擔(dān)任總裁一職，只保留“聯(lián)想控股董事長(zhǎng)”和“聯(lián)想控股執(zhí)委會(huì)主席”的職務(wù)。而被媒體稱(chēng)為“低調(diào)強(qiáng)人”的聯(lián)想控股原常務(wù)副總裁、執(zhí)行委員會(huì)成員朱立南接過(guò)帥印。
自此，柳傳志又一次穩(wěn)穩(wěn)地完成了對(duì)聯(lián)想——這家“沒(méi)有家族的家族企業(yè)”的權(quán)力交接。七個(gè)月前，柳傳志親手把聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的位子交給了楊元慶。
一年內(nèi)兩次宣布退居幕后，不難看出柳傳志有意提早將繼任者推向前臺(tái)，也平添了幾分外界對(duì)這位年近七旬的聯(lián)想“舵手”徹底退休的猜測(cè)。但在實(shí)現(xiàn)2014——2016年整體上市的中期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之前，柳傳志的日程表依然很難流出空白。盡管在15日面對(duì)包括中新網(wǎng)IT頻道在內(nèi)的多家媒體時(shí)，柳傳志有意無(wú)意中幾次提到了退休后的生活打算。
未來(lái)，柳傳志的主要精力將安排在總體戰(zhàn)略的制定、優(yōu)秀人員的升遷任免、企業(yè)文化的傳承與推廣等等。當(dāng)然，還有未來(lái)。而聯(lián)想之星——這個(gè)起初帶著些理想主義的項(xiàng)目，將有可能成為幫助聯(lián)想收獲未來(lái)的關(guān)鍵。
繼任者朱立南
自聯(lián)想進(jìn)入第三個(gè)十年以來(lái)，誰(shuí)將在柳傳志隱退之后接收這家龐大的商業(yè)帝國(guó)，一直都是最受關(guān)注的話(huà)題之一。對(duì)此，柳傳志雖很少點(diǎn)名，但在談及未來(lái)繼任者的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)卻鮮有避諱。而今年50歲的朱立南幾乎就是柳傳志口中標(biāo)準(zhǔn)的模版。“把企業(yè)利益放在第一位。心胸開(kāi)闊，為人正直公平，做事執(zhí)著，有追求，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。”從不輕易夸人的柳傳志對(duì)朱立南高度褒獎(jiǎng)。此次任命，也正是柳傳志親自提名，并在董事會(huì)中全票通過(guò)的。
早在1989年深圳聯(lián)想成立之時(shí)，朱立南就被任命為深圳聯(lián)想首任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理聯(lián)想漢卡的生產(chǎn)基地。之后一度離開(kāi)聯(lián)想創(chuàng)業(yè)，盡管創(chuàng)業(yè)的過(guò)程順風(fēng)順?biāo)廊辉诹鴤髦镜母姓傧轮胤德?lián)想。之后一路從業(yè)務(wù)發(fā)展部的副總經(jīng)理、總經(jīng)理做到企劃辦副主任、常務(wù)副主任，再到助理總裁、副總裁、高級(jí)副總裁，直至原聯(lián)想集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)執(zhí)委會(huì)成員之一，朱立南成了聯(lián)想晉升最快的人之一。
但令柳傳志第一次被深深打動(dòng)的，還是2001年，朱立南完美地完成對(duì)年?duì)I收數(shù)百億元、內(nèi)部利益盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的聯(lián)想集團(tuán)的分拆。那時(shí)柳傳志面臨的是如何在楊元慶和郭為兩個(gè)同樣倚重的年輕人之間選擇一個(gè)繼承聯(lián)想PC業(yè)務(wù)。正是朱立南在這個(gè)過(guò)程中，主持了分拆的每個(gè)細(xì)節(jié)，并令結(jié)果讓各方面都感到滿(mǎn)意。
“朱立南做得很漂亮，分拆涉及到大量的權(quán)力、資金的再分配，但居然做成了，這在中國(guó)企業(yè)界是很難做到的。除了指導(dǎo)思想正確外，這說(shuō)明執(zhí)行者還是相當(dāng)有功力的。” 2001年分拆結(jié)束后，柳傳志就對(duì)朱立南說(shuō)：“我要給你一個(gè)新的舞臺(tái)。”
那一年，朱立南帶著僅僅20名聯(lián)想員工籌備聯(lián)想投資(君聯(lián)資本前身)，進(jìn)入完全陌生的投資領(lǐng)域。至今，聯(lián)想投資已有5期基金，總規(guī)模約150億元。而當(dāng)年在卓越網(wǎng)上的投資更被認(rèn)為是朱立南在投資領(lǐng)域的巔峰之作之一。在聯(lián)想投資朱立南除了為聯(lián)想控股帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)，更讓聯(lián)想控股成為多元化的控股平臺(tái)。
這次，擺在朱立南面前的新的考驗(yàn)是，如何帶領(lǐng)聯(lián)想控股在2015年前后完成整體上市。而這，不僅對(duì)于朱立南也是對(duì)于聯(lián)想必須要打贏的一場(chǎng)大仗。
聯(lián)想布局未來(lái)
目前，聯(lián)想已先后打造出聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資和融科智地等在多個(gè)企業(yè)，在母子公司的組織結(jié)構(gòu)下，聯(lián)想控股業(yè)務(wù)布局包括核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊。其中核心資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要涉及IT、房地產(chǎn)、消費(fèi)與現(xiàn)代服務(wù)、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。
這些業(yè)務(wù)中，又被柳傳志規(guī)劃為兩個(gè)梯隊(duì)，第一梯隊(duì)包括地產(chǎn)、IT等已經(jīng)成熟或者發(fā)力較早的業(yè)務(wù)，是聯(lián)想控股上市的首批力量，第二梯隊(duì)則是根據(jù)投資回報(bào)期不同，按照先后順序?yàn)樯鲜泻蟮穆?lián)想控股貢獻(xiàn)不斷增長(zhǎng)的收入和效益。
其實(shí)，正如履新的聯(lián)想控股總裁朱立南所說(shuō)，2014年-2016年上市的任務(wù)并不難完成，難就難在如何讓聯(lián)想控股“漂亮”地上市。以及如何令聯(lián)想保持足夠的后勁。
表面上看來(lái)，“聯(lián)想之星”更像一個(gè)公益性的項(xiàng)目，因而無(wú)法為上市增加更多砝碼。柳傳志坦言也曾為此疑慮，“但是到后來(lái)看，它不但會(huì)盈利，而且會(huì)給聯(lián)想控股的品牌貼上一個(gè)閃亮的標(biāo)簽。”
如今，“退居二線”的柳傳志將有可能把精力投入到為聯(lián)想的持續(xù)增長(zhǎng)能力謀篇布局上來(lái)，而“聯(lián)想之星”顯然會(huì)因此而“受益”，并在日后發(fā)揮更為重要的作用。
事實(shí)上，柳傳志近些年來(lái)對(duì)于“聯(lián)想之星”也投入了更多的情愫。2007年底到2008年初，柳傳志發(fā)動(dòng)了“聯(lián)想之星”項(xiàng)目，并親自參與了聯(lián)想之星早期整體框架的設(shè)計(jì)。“后來(lái)(柳傳志)擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席以后，依然對(duì)聯(lián)想之星保持了很大的關(guān)注。”聯(lián)想之星孵化器投資部副總經(jīng)理周自強(qiáng)對(duì)中新網(wǎng)IT頻道表示。
創(chuàng)辦4年來(lái)，聯(lián)想之星已舉辦了四期創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，共培養(yǎng)了200多名像張凱寧這樣的科技型創(chuàng)業(yè)者。而2009年設(shè)立、專(zhuān)注于早期科技項(xiàng)目的聯(lián)想之星，也陸續(xù)投資了近2億元人民幣。最近兩年，聯(lián)想之星又相繼成立了創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)業(yè)孵化基地。
4年間，聯(lián)想之星也已經(jīng)歷三個(gè)戰(zhàn)略階段，從最初一個(gè)30人的CEO特訓(xùn)班，到2010年正式明確“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 天使投資”的雙核發(fā)展，再到如今“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) 天使投資 開(kāi)放平臺(tái)”的“三位一體”孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模式。
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