為了聯想控股整體上市，柳傳志順理成章地將總裁位置交給朱立南，盡管還沒到退休的時刻，柳傳志的確是在為交接班做準備。
6月18日，聯想控股宣布，柳傳志辭去聯想控股總裁一職，繼續(xù)擔任公司董事長及執(zhí)行委員會主席。經董事長柳傳志提名，董事會一致通過，任命公司原常務副總裁、執(zhí)行委員會成員朱立南為聯想控股有限公司總裁。
聯想控股公關部對《第一財經周刊》表示，作為總裁，朱立南將主持聯想控股的日常工作，參與公司長遠規(guī)劃的制定，主持公司中期戰(zhàn)略的全面實施，將特別關注聯想控股核心資產的購建工作。
這并非說這位中國企業(yè)界的教父式人物將馬上退出江湖—在宣布此項消息的前天，柳傳志還去天津為聯想之星的大講堂做主講，在至少幾百號人面前做了超過3小時的經驗分享；他表示，退休要到聯想控股上市后一兩年才會考慮—但他的確是在為交班做準備。
正式浮出水面的接班人朱立南并非意外之選。在被正式任命為總裁之前，原本任聯想控股旗下風險投資公司君聯資本(原名“聯想投資”)創(chuàng)始合伙人的朱立南，已經將一部分精力放在聯想控股的運營上。這位1989年加入聯想的“少帥”不僅業(yè)績卓著—曾執(zhí)行了有幾百億元營業(yè)額、幾十億元資產、上萬人隊伍的聯想集團和神州數碼的分拆，并在毫無風險投資經驗時，帶領君聯資本取得了可觀回報，之后柳傳志才敢做了PE業(yè)務的弘毅投資—而且講起話來娓娓動聽，是柳傳志贊賞的“能干會說”的類型。業(yè)界也都預測他將是聯想控股的接班人。
值得注意的是，為什么是現在正式讓朱立南出任總裁一職。柳傳志對此的回答是，這是實現聯想控股2014年到2016年整體上市的重要一步。
聯想控股的整體上市是“一場大仗”，“之前沒人做過”、并且“公司結構復雜”。如今聯想控股的核心資產包括IT(聯想集團)、房地產(融科智地)，以及旗下投資公司所包含的現代農業(yè)、新化工材料和消費與現代服務業(yè)(其中包括今年停止上市的神州租車)。柳傳志認為自己的經驗可以復制，對聯想控股的定位是“制造卓越企業(yè)”，而這家公司接下來需要證明這一點。
對聯想控股的上市，柳稱自己“不會既領導戰(zhàn)略制定又同時兼管執(zhí)行”，因此需要一個把戰(zhàn)略執(zhí)行下去的最高負責人。而柳傳志說朱立南的特點是公平公正、學習能力強、具體實施非常到位、求實、讓人放心。
柳傳志一直致力于把聯想做成“沒有家族的家族企業(yè)”，在聯想的發(fā)展過程中，只要股權代表的僅僅是財富分配而非公司命運時，也不介意僅持有少量股權，給其他人分利。為了聯想控股的整體上市，這家公司已經做了產權結構的調整，以便讓“公司的最高管理層能夠像主人一樣去開展工作”。
40歲開始創(chuàng)業(yè)的柳傳志如今已經68歲，他對《第一財經周刊》表示，自己現在要在“戰(zhàn)略方向想得多一些”，以及參加一些類似聯想之星大講堂這種能對外宣傳聯想品牌的、也有公益色彩的活動。
接班人朱立南
1989年
加盟聯想，任深圳聯想總經理，籌建并管理聯想集團第一個產業(yè)基地，為聯想板卡行銷海外奠定了制造基礎。
1993年至1997年
自行創(chuàng)業(yè)，從事系統集成及軟件開發(fā)。
1997年
全面負責聯想集團總部系統的管理。
2000年
協助柳傳志總裁成功實施了聯想歷史上重大且復雜的戰(zhàn)略舉措—分拆，并在其中發(fā)揮了關鍵性的作用。
2001年
成立了聯想投資(后更名為君聯資本)，任總裁至今。
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