
誰將成為柳傳志的接班人,執掌聯想控股這艘航母?這一敏感問題的答案,正逐步浮出水面。
昨日,聯想控股宣布,經聯想控股董事長柳傳志提名,董事會一致通過,任命公司原常務副總裁、執行委員會成員,有著聯想控股“參謀長”之稱的朱立南為聯想控股
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總裁。柳傳志繼續擔任公司董事長,執行委員會主席。
朱立南接任聯想控股總裁一職,向外界釋放出朱立南將最終接班柳傳志的信息。不過,目前柳傳志還有一個重大任務,那就是在2016年之前,實現聯想控股的整體上市。在此之前,柳傳志不會卸任自己的董事長職務。
有觀點認為,擅長人事布局的柳傳志,不但為自己選好了接班人,也選好了接班人的班底。在老柳整體退出聯想系后,極有可能朱立南接班柳傳志,趙令歡搭班朱立南。
“參謀長”朱立南接班
最近四五年,柳傳志在接受媒體采訪時,多次都被問及接班人問題。然而,每次柳傳志都使出太極推手,并沒有給出一個明確答復。“其實,聯想控股接班人的問題,在內部早就初步定了下來,沒有向外界透露而已。”
聯想控股體系內,柳傳志作為老帥,是企業的精神領袖,在中國企業家群體中也有著無人能及的威望。柳傳志之下,最有影響力的,無疑就是聯想集團董事長,少帥楊元慶。相比而言,常年作為柳傳志副手的朱立南,低調得不能再低調,就如同柳傳志的影子一般,很少拋頭露面接受媒體的采訪,被稱為柳傳志的“參謀長”。幾年前,就有說法稱朱立南將接老柳的班,朱立南也因此變得更為低調。
作為聯想的老兵,朱立南1989年就加盟聯想,與楊元慶、郭為加入聯想的時間相差無幾。朱立南加盟聯想后,即擔任深圳聯想總經理,開拓聯想華南的業務。1993年至1997年,朱立南曾離開聯想在深圳創業。后來,柳傳志給朱立南打電話:“個體戶掙點錢可以,可舞臺太小,長此以往意義不大,回聯想吧。”
柳傳志的一句話,就將朱立南拉回聯想。2000年,朱立南協助柳傳志總裁成功實施了聯想歷史上重大且復雜的一項戰略舉措分拆(將聯想集團分拆為聯想電腦和神州數碼),朱立南也藉此當仁不讓地成為“影響聯想的10位人物”之一。
2001年,朱立南帶領一支隊伍,成立了聯想投資(后更名為君聯資本),以聯想控股的3500萬美元作為第一期基金,開始了在風險投資領域的征程,推動了聯想控股的多元化發展。
不過,從今年開始,朱立南露面的機會漸漸多了起來,聯想公關部在與記者溝通時也不斷釋放信息:“多寫寫朱總”。這一變化,被敏感的媒體捕捉到:朱立南接班時機已經逐步成熟。
對于接任聯想控股總裁,朱立南表示,“聯想控股是我一生的事業,我將為此不懈努力。”
整體上市后柳傳志或真正退出
2011年11月,在成功幫助聯想集團度過危機之后,柳傳志再次卸任聯想集團董事局主席一職,讓楊元慶再次上位擔任聯想集團董事長;如今,柳傳志卸任聯想控股總裁一職,目前只保留聯想控股董事長和執行委員會主席職務。
柳傳志之所以仍然保留著聯想控股董事長一職,是因為柳傳志還有最后一項使命沒有完成,那就是聯想控股整體上市。
目前,聯想控股的業務布局,包括核心資產運營、資產管理和“聯想之星”孵化器投資三大板塊,且三者之間將形成良性互動。其中,聯想控股核心資產運營主要涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業五大行業;資產管理主要包括君聯資本(原聯想投資)和弘毅投資。柳傳志的目標,是在2016年前,實現聯想控股的整體上市。柳傳志表示:“上市后聯想控股會分為3個板塊,第一,聯想集團業務;第二,弘毅投資等投資業務;第三,新的產業包括房地產公司、消費和服務業及農業食品領域。”目前來看,柳傳志是完成這一艱巨任務的最合適人選。只有等到聯想控股整體上市后,柳傳志或真正徹底退出。
“不是說楊元慶是柳傳志的接班人嗎?怎么會是朱立南?楊元慶怎么辦?”一位網友的留言發出了眾多網友的疑惑。業界也有說法,稱柳傳志與朱立南的關系是亦師亦友,而與楊元慶的關系是情同父子。正因為此,一位不愿具名的業內資深人士分析指出,目前楊元慶的重心在聯想集團,并不具備接班的條件。一位熟悉聯想的業內人士分析,“把聯想集團那么大的盤子交給楊元慶,并通過增持股份讓其成為聯想集團真正的主人,已經使得楊元慶個人利益得到充分的變現。包括郭為也是這種情況。而朱立南繼位毫無懸念,在2009年泛海入股聯想控股及聯想控股的股權改造,都被認為是為今天朱立南主持大局鋪路”。
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本文標題:“參謀長”朱立南接任聯想控股總裁
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