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圖文:云華時代有限公司董事長郭興

作者: 來源:未知 2012-06-15 22:45:14 閱讀 我要評論 直達商品

  講到這些理論之后,我們在IDC做了一些研究之后,給大家提出一些東西,這是今年2月份的時候,有500億美元的市場,這只是其中四大技術(shù)推動驅(qū)動之一,這一個技術(shù)很快就會有500億美元的市場,它的分布是什么樣?我們怎么樣去掌握未來的市場和技術(shù)?在這里簡單給大家舉一些例子,比如我們從業(yè)務(wù)鏈價值鏈可以看到,首先第一個有兩個整合,未來的企業(yè)是高度融合的企業(yè),把企業(yè)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)是高度的融合,我們說所有的企業(yè)都是IT企業(yè),為什么說所有的企業(yè)都是IT企業(yè)呢?就是因為你的所有的價值鏈不管是在云上也好,上不上云,你的業(yè)務(wù)鏈、價值鏈,你的管理必須用IT的架構(gòu)管理,如果不用,比如說大數(shù)據(jù)、顧客的實時反饋就沒有辦法去做,有了這樣的架構(gòu),我們許多業(yè)務(wù)的模式,業(yè)務(wù)的方法,員工管理的方法,員工創(chuàng)造的方法跟以前就不一樣。

  這里給大家舉一個例子,大家很多人講到大數(shù)據(jù),我們現(xiàn)在的數(shù)據(jù)量是多少呢?到2011年的時候,我們的數(shù)據(jù),我們企業(yè)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有多少呢?有1.9個EB,這是什么概念呢?就是1后面有18個0, ,但是大數(shù)據(jù)是比它再多六個量級,EB完了是PB,PB完了是TB,就是10個18次方, 這是什么概念呢?換句話說我們今年一年的工作量不及原來工作量的幾分之一,那么在這樣一個大的數(shù)據(jù)的情況下,如果你企業(yè)沒有一個好的系統(tǒng),你怎么去跟客戶溝通?怎么跟員工溝通?怎么創(chuàng)新呢?不可能這樣。我們再看現(xiàn)在這種大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)的模式,就是技術(shù)的變化,我后面還有兩張片子會帶來企業(yè)的變化和員工的變化,比如說目前的數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)倉庫也好,基本是沿著兩個方向去做整合,一個方向是數(shù)據(jù)的處理量來說,這些軟件或者平臺,它基本上向大數(shù)據(jù),向EB級的數(shù)據(jù)推送,但是有一個麻煩就是實時性不夠,還有一派技術(shù)力量是朝著實時計算, ,這個時候云基地也在搞,是屬于大量數(shù)據(jù)的計算范疇。還有一個是實時計算,未來的結(jié)構(gòu)是把這兩個結(jié)合起來,就是流計算和實時計算,數(shù)據(jù)量的計算和實時化結(jié)合起來。

  在這樣的情況下,我們會看到由于技術(shù)的變化,造成了產(chǎn)業(yè)平臺發(fā)生的變化,我們的客戶也產(chǎn)生了很多的變化,比如說最簡單的,我們說社會化的媒體,創(chuàng)造了社會化的企業(yè),社會化的企業(yè)最簡單的方法就是它沒有界限,它甚至沒有員工和客戶的界限,大家可能如果一個人剛開始的時候,我們1.0的時候還是這樣,產(chǎn)生一些數(shù)據(jù),自己去產(chǎn)生一些內(nèi)容,后來你在網(wǎng)上可以產(chǎn)生很多互動,這些互動的時候就很難講是員工和客戶之間的互動,舉一個例子,小米的例子,小米手機(微博)的用戶,很難說它是用戶還是開發(fā)者,因為小米每次的更新,絕大多數(shù)的更新都是來自用戶的體驗和用戶之間的反饋,就是說用戶是它的研發(fā)部,這種模式和結(jié)構(gòu)我們現(xiàn)在不適應(yīng),我們甚至認(rèn)為是錯誤的,但是是未來主流的模式,我們怎么樣準(zhǔn)備好?在下一代經(jīng)濟到來之前或者開始的時候要應(yīng)對這種模式的轉(zhuǎn)化。

  我最后講到的是企業(yè)管理方式和企業(yè)架構(gòu)的變化。第一個比如我們說由于消費的社會化,帶來消費者的變化,帶來了企業(yè)的變化,比如從企業(yè)營銷,我們講到了SAAS模式,從傳統(tǒng)的營銷到社會化的營銷轉(zhuǎn)變,企業(yè)的結(jié)構(gòu)很簡單,就是隨著這一層很少的工作組,然后到你的熟人,到企業(yè)外部的客戶,一直是這種擴大,隨著社會化空間的擴大,企業(yè)之間的界限,企業(yè)員工和客戶之間的界限,這個時候我們就會理解為什么一個人同時為幾個企業(yè)工作,為什么蜜蜂比獅子重要,這么多的信息產(chǎn)生這么大數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)怎么去用?未來以人的決策為主,還是以數(shù)據(jù)的決策為主,這都是未來要經(jīng)歷的新的發(fā)展模式和新的商業(yè)模式,這個模式愿意在這里和大家再一些分享,希望大家在下一段真正的能夠去騰“云”駕“物”,謝謝大家!


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