當一位企業精英人士把印著首席風險官(CRO)字樣的名片遞過來的時候，我們似乎感覺應該和他談談投資風險或風險資本的事情，畢竟，設立這個職位的通常都是金融/風險投資機構。
納西姆·尼古拉斯·塔勒布在他的名著《黑天鵝：如何應對不可知的未來》中，描述了金融業首席風險官的所為：隨時對不可預測的重大稀有事件保持警惕并提前告知，避免公司的重大損失。也就是說，盡管自然界中確實有黑天鵝的身影，但在商業世界，卻必須盡量避免黑天鵝事件發生，天鵝必須是白的。否則，公司可能遭受重創甚或倒閉。
在國內，自2006年11月保監會發布《關于加強保險資金風險管理的意見》以后，銀行、中央投資公司以及一些大中型國有企業也都設置了獨立的風險管理部門，以及時防范和化解重大風險。
不過，在民營企業中設立首席風險官并不多見。近日，阿里巴巴正式對外宣布，原阿里集團秘書長邵曉鋒出任該職務。此前，邵曉鋒多次在阿里巴巴發展的關鍵時刻出任“救火隊長”。如此看來，他這次出任首席風險官，乃是名至實歸。
和金融機構的首席風險官不同，邵曉鋒要做的，就是在目前的反腐基礎上，堅守阿里巴巴的價值觀，洞察其在高速增長過程中暴露出的內外矛盾，避免黑天鵝事件發生。
邵曉鋒此次出任的時機令人關注。在回購了部分公司股權后，馬云開始奪回自己的誠信控股權，以及風險控制權。“我們沒有任何經驗。我們不知道如何組織。”馬云這樣說，“作為阿里巴巴集團首席執行官，當所有人都注視著好事時，我的關注壞事。”或者，“大多數公司，當他們做的不錯時，他們就會享受現在的精彩生活。他們不會為5年以后擔憂，但是我卻在為5年之后的阿里巴巴擔憂。當我們沐浴在奢侈的陽光中時，讓我們修修屋頂吧。”
也就是說，他開始將注意的重心轉移到可能的黑天鵝事件上來。而造成這些事件的外部因素，馬云并無法控制，唯一可能把握的，就是來自集團內部的因素——人，人是黑天鵝事件的導火索或制造者。
顯然，所謂的“反腐”充其量只是設立首席風險官的一個由頭。健康的身體既來自去除毒瘤，更來自強健的免疫力。馬云說，培養年輕的高管隊伍才能避免更大的危機。
如果將這一事件放大一點，我們注意到，幾乎每一家企業在成長的過程中，都或多或少地會遭遇失控的危機，需要首席風險官或類似的人員來扮演牛虻的角色。這已經遠遠超出了危機公關或者內部整治的范疇。
在國內互聯網企業中，需要首席風險官的，顯然不止阿里巴巴一家。
你的首席風險官在哪里?
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