內(nèi)容導讀：歸根結(jié)底，抓住消費者的核心仍然要靠出色的產(chǎn)品或服務(wù)。
當1974年的喬布斯成為雅達利(Atari)公司最早的50名員工之一后，他深深地被這家公司的管理風格和產(chǎn)品風格所吸引。這家游戲公司所開發(fā)的游戲沒有使用手冊，簡單到即便是一個喝醉酒的初學者也能很快上手�！缎请H迷航》游戲僅有的說明只是：1，投入硬幣；2，躲開克林貢人。
這個故事你可以在《喬布斯傳》第48頁讀到。這種簡單到無需用戶思考的產(chǎn)品體驗方式，以后成為喬布斯設(shè)計蘋果系列產(chǎn)品的重要原則：至繁歸于至簡。
喬布斯的方法論在中國甚至全球商界都已成一門顯學，如何成為喬布斯？需要回到商業(yè)的原點——歸根結(jié)底，抓住消費者的核心仍然要靠出色的產(chǎn)品或服務(wù)。當中國商界都在大談戰(zhàn)略、布局、投資、IPO之際，我們希望發(fā)掘和鼓勵更多企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者先成為一名出色的產(chǎn)品經(jīng)理。在本期封面故事《中國最好的產(chǎn)品經(jīng)理100人》專輯里(在第12頁)，我們梳理了在互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)以及其它行業(yè)里打造出不錯產(chǎn)品的100位創(chuàng)新者，他們正在改變著我們生活的方方面面，也在試圖改變世
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本文標題：好產(chǎn)品勝過一切
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