▲富豪們不僅巨額財(cái)產(chǎn)扎眼，賺完怎么來個(gè)財(cái)產(chǎn)分配也是“重頭戲”。比起中國(guó)的“傳”家產(chǎn)，美國(guó)更善于通過“捐”的方式給子女留后福。CFP供圖
守業(yè)、創(chuàng)業(yè)、傳富、捐福 東西方傳承觀兼顧
在澳門首富何鴻燊給各姨太分家產(chǎn)成為娛樂頭條，新鴻基郭氏家族從內(nèi)部爭(zhēng)產(chǎn)擴(kuò)大到廉署介入的商業(yè)賄賂案之后，83歲的華人首富李嘉誠(chéng)要怎樣做，著實(shí)是個(gè)問題。
一切似乎風(fēng)平浪靜，長(zhǎng)子李澤鉅獲得逾四成長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔權(quán)益及三成半赫斯基能源權(quán)益，順利繼承商業(yè)帝國(guó)，而素有“小超人”之稱的李澤楷則得到超人老爸強(qiáng)大現(xiàn)金流支撐，自此之后得以隨心所欲收購(gòu)心儀公司，在家族企業(yè)之外開拓全新領(lǐng)域。一個(gè)守業(yè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)，外加“李嘉誠(chéng)慈善基金”這第三個(gè)兒子，看上去無比完美。
未來的事情我們無法斷言，但至少?gòu)哪壳翱矗蓹?quán)、現(xiàn)金、慈善三分，按照兩個(gè)兒子不同的性格各有安排，確實(shí)值得稱道。如何避免像何家那樣沸沸揚(yáng)揚(yáng)，郭家那樣人仰馬翻，如何學(xué)習(xí)李家張弛有道把控得當(dāng)，這是每一個(gè)企業(yè)家需要面對(duì)的問題。
何郭家族分產(chǎn)陷入是非“風(fēng)暴眼”
兄弟同心，其利斷金。仍處于獨(dú)生子女時(shí)代的內(nèi)地或許不太能體會(huì)其中深意，但在香港，家族式產(chǎn)業(yè)便對(duì)此有著深刻理解。
風(fēng)流倜儻的賭王老了，妻兒一大堆，哪天撒手人寰，必然是一出豪門大戲。何先生偏愛年輕的四太，二太與三太深諳此理，坐等他人獲利哪成，自然會(huì)從中運(yùn)作……驀然間有爆料稱，三太陳婉珍與二太藍(lán)瓊纓五名子女共同控制的控股公司L anceford將獲得何鴻燊在澳娛31 .66%的股權(quán)，而澳娛則以55.7%的持股量控股澳博，意味著澳博控制權(quán)將轉(zhuǎn)到二太和三太手中，賭王只保留100股澳娛普通股，也不再是澳博股東。就在外界猜測(cè)四太惹怒賭王遭此下場(chǎng)之時(shí)，更勁爆的一幕接連發(fā)生，賭王律師高國(guó)駿對(duì)媒體聲明———二太與三太分割何鴻燊名下股權(quán)交易未經(jīng)許可，亦非他本人意愿。家丑外揚(yáng)顯然不是年過九旬的賭王愿意看到的，遙想當(dāng)年桃花滿枝頭之時(shí)，必定未曾料到今日此種家人相間離的“生命中不能承受之輕”。
娛樂化的賭王事件其實(shí)還不過是給外人提供了談資，處在爭(zhēng)產(chǎn)“風(fēng)暴眼”中的另外一些人就顯得更加歹命。霍英東家族、新鴻基郭氏家族均是通過信托方式鎖定家族成員，由于永久信托難以解散，家族成員無法解套，本是想增進(jìn)一體化，結(jié)果卻事與愿違。以正引來外界最大關(guān)注的郭氏三兄弟為例，大哥郭炳湘在無法與兩兄弟達(dá)成賠償，又被剔除信托基金受益人身份的情況下，招來廉政公署介入，卷入涉嫌向香港前政務(wù)司司長(zhǎng)許仕仁行賄的官商勾結(jié)風(fēng)暴。新鴻基中心大堂外“鴻基永固”的牌匾因此蒙塵，真真應(yīng)了那句“為兄弟兩肋插刀，為錢財(cái)插兄弟兩刀”的古語。
顯然是大宅門中一分家多反目的現(xiàn)實(shí)令83歲老驥伏櫪的李嘉誠(chéng)心有憂戚。按照2011年福布斯榜單，其依然坐穩(wěn)華人首富之位，而誰來繼承如此大的家業(yè)，卻依然沒有說法。終于，超人發(fā)聲，長(zhǎng)子李澤鉅順利接棒，次子小超人重金支持，發(fā)配前去創(chuàng)業(yè)。李嘉誠(chéng)覺得公平———“李澤楷也喜歡這安排”、“李澤鉅若不滿意，可以和李澤楷交換。”外界也交口稱贊，正略鈞策管理咨詢合伙人祖太明就對(duì)南都記者表示，這種財(cái)產(chǎn)的分配應(yīng)是早有安排、水到渠成的結(jié)果，絕非信手拈來。“李嘉誠(chéng)對(duì)二子的分工有著明確邊界、相互獨(dú)立，長(zhǎng)子主要經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的港口、地產(chǎn)等主營(yíng)業(yè)務(wù)，次子則負(fù)責(zé)拓展從電信到互聯(lián)網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)。一方面有利于兩兄弟都有機(jī)會(huì)獨(dú)當(dāng)一面、增強(qiáng)才干，打造傳承成功的根本;另一方面也減少了未來財(cái)產(chǎn)分割過程中的不必要風(fēng)險(xiǎn)。干得好，分得多，績(jī)效導(dǎo)向，也符合超人的方針。”
性格差異決定守成創(chuàng)業(yè)不同
萬里江山千鈞擔(dān)，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。富不過三代，從古至今人們都知曉這一道理。所以鐘鳴鼎食之家不愛珍珠寶器之重，不愛瓊樓玉宇之工，唯獨(dú)偏愛能夠接任家族企業(yè)的人才———當(dāng)然，這人才首先得是血親。
其實(shí)李超人本次分家產(chǎn)之所以基本在外界意料之中，便是因?yàn)槠鋵?duì)二子性格的認(rèn)知并不存在偏差。1985年畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的李澤鉅，獲土木工程學(xué)士學(xué)位、結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位，同年加入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。曾分拆長(zhǎng)江基建上市，任長(zhǎng)江基建主席，獲選時(shí)代雜志“2003年度全球商界最具影響力人物之一”。比起弟弟因年少叛逆和花邊緋聞，頻頻出現(xiàn)在娛樂頭條的事跡，李澤鉅顯得低調(diào)沉穩(wěn)，即使是在有質(zhì)疑李澤楷可能分到的資產(chǎn)更多時(shí)，其也只是含笑表示，“爸爸的安排我們永遠(yuǎn)都O K”，確實(shí)是可當(dāng)重任的首選。而回來看看小超人，且不說李嘉誠(chéng)是否屬意李澤楷接任，其本身似乎就不喜歡家族所給的種種束縛，去美國(guó)時(shí)寧愿當(dāng)球童自我貼補(bǔ)。別說現(xiàn)在40歲了，即便是14歲時(shí)，李超人都對(duì)這個(gè)小超人無可奈何。比起李澤鉅，李澤楷也許少了份穩(wěn)重，但更具膽識(shí)和開拓精神，2000年就正式組建電訊盈科，成為與父親比肩的香港第二大富豪。
應(yīng)該說李澤鉅、李澤楷都很優(yōu)秀，只是穩(wěn)重的哥哥更適合繼承龐大家業(yè)。而日本著名的大家族為了家族企業(yè)得以延續(xù)，不惜收納養(yǎng)子，甚至將掌門人之位留給上門女婿，而不是自己的親生兒子，為的就是選賢舉能，避免任人唯親，使得多年努力付之東流。以106億美元的凈資產(chǎn)奪得日本首富桂冠的優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正走得更遠(yuǎn)，雖然他是從父親手中接過公司，卻并無繼續(xù)傳給兒子的意思。“我的兩個(gè)兒子都很優(yōu)秀，也持有公司股份，但我認(rèn)為家族經(jīng)營(yíng)并不好，我想找一些真正具有優(yōu)衣庫(kù)D N A、深刻了解優(yōu)衣庫(kù)價(jià)值理念的人擔(dān)任未來的管理工作。”事實(shí)上，日本家族企業(yè)在亞洲國(guó)家中相對(duì)更趨理性，繼承過程中財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)已并非密不可分，松下家族逐步退出經(jīng)營(yíng)，而豐田家族的第四代長(zhǎng)孫仍掌控企業(yè)，都是績(jī)效導(dǎo)向的結(jié)果。
不過按照中國(guó)自古“血濃于水”的觀念，連看家本事都是傳男不傳女，更何況是自己披星戴月所創(chuàng)建的家業(yè)，所以大部分中國(guó)企業(yè)家還是在親生仔中選擇繼承人，立嫡立長(zhǎng)也成為千年不變的基本原則。但隨著獨(dú)生子女政策的后續(xù)影響，諸多女接班人也一一上馬，娃哈哈的宗馥莉、碧桂園明珠楊惠妍、新希望集團(tuán)“新希望”劉暢、已任力帆董事的尹索微、康奈副總裁鄭萊莉、通化萬通總裁潘巍都是“女承父業(yè)”。男女都能通融，長(zhǎng)幼在繼承時(shí)也不一定要有序，規(guī)則靈活了，游戲就有點(diǎn)亂了。看看賭王吧，方不是方、圓不是圓的后果或許要到更久之后才能有進(jìn)一步顯現(xiàn)。
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