倚賴換帥、業務重組自救
如何挽回頹勢，成為這些日資企業目前亟待解決的問題，人事調整成為不約而同的選擇。4月1日，索尼、松下、夏普不約而同的換帥，平井一夫、津賀一宏、奧田隆司，三個新面孔將分別出任索尼、松下、夏普的CEO。其二就是裁員，索尼計劃年內裁員約1萬人，占員工總數的6%；松下也準備裁員1.7萬人。
此外，面對虧損，日資企業還關停并轉手一些生產項目，出售虧損項目。NEC接受中國援助，將個人電腦業務的半壁江山委托于中國聯想。東芝終止在日本國內生產電視，將該業務轉移至國外來提振業績。松下將剛剛收購的三洋白色家電部分出讓給中國海爾，并準備關閉大阪府貝塚市的鋰離子電池工廠，將產能轉移至中國蘇州的工廠，通過壓低生產成本抗衡韓國廠商。它還將于今夏把手機生產全面轉移至中國等海外工廠。索尼撤資，將合資企業S-LCD公司拱手讓給了韓國三星。
此外，這些企業也拿出了自救方案，索尼最新公布的方案具體包括加強數碼影像、游戲、移動業務三項核心業務，并提出改變電視業務長年的虧損局面，進一步加強娛樂和金融服務業務穩固的業務基礎，同時將進軍醫療和電動汽車電池等新的市場領域。此項決定意味著，過去比重很大，但已經虧損多年的電視業務地位被明顯下調。據了解，在完成對索尼愛立信股份的收購后，數字影像、游戲和移動三大領域的預計銷售額在電子部門中的比重，將由2011財年的60%發展到2014財年的70%，將貢獻整個部門85%的利潤。而整個電子部門，要占到集團銷售額的75%，其地位無需多說。
松下不久前宣布在亞洲成立系統通信營銷公司，這是松下在全世界范圍內第三家系統通信營銷公司。松下電器(中國)有限公司公關部相關負責人介紹，未來松下電器的事業部將由原來的16個精簡為9個，9個事業部圍繞三大支柱產業，分別是家庭生活電器、元器件和系統解決方案產業。在松下“十二五”計劃當中，系統解決方案產業最重要的市場就是中國。
松下的彩電戰略也開始求變，一直主推等離子電視的松下從今年開始將主推液晶電視，在調整產品結構之后，松下在市場中所售的電視產品，等離子電視份額將降至40%。松下電器(中國)有限公司視聽產品營銷公司總經理林凌杰表示，今年開始，松下將不再按照尺寸大小來分化等離子和液晶電視的產品結構，而是根據市場需求調整等離子和液晶電視的結構比例。之前松下電視的產品結構等離子電視占據了60%，液晶電視占40%，今年松下推出奧運專用電視之后，液晶電視與等離子電視的結構比例將調整為6：4。未來等離子電視將會繼續生產，但是所占松下電視的比例將會根據市場情況而調整。
而夏普也不再單單倚重液晶板塊，今年4月1日開始，夏普(中國)投資有限公司設立了第三本部——液晶事業系統事業本部，總部設立在南京。5月21日在無錫又新設了第四本部——電子元器件事業本部。把在日本的事業部管理功能全部移交中國，有效地進行地產地銷的深度開發，獲得了非常高的市場占有率。除此以外，生產復印機的夏普辦公設備(常熟)有限公司，投資大約2億元建設的第二工廠也已在今年4月開始生產。
劉步塵認為，對于日資企業來說，如何放低姿態，如何整頓管理，如何開放思路，才是目前真正需要解決的問題，因此不管怎樣的一個變革，怎樣的品牌重塑，都需要創新意識，也許留給日資企業的機會真的不多了。正如重新回歸日籍高管掌舵的索尼新任CEO平井一夫所言，“留給索尼的時間已經不多”。
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本文標題：評論：日本電子制造衰敗之困
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