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對話先智創(chuàng)科CEO許澤瑋:精準的未來

作者: 來源:未知 2012-05-31 09:33:07 閱讀 我要評論 直達商品

  盡管只是近幾年才顯火爆的新興媒體,但SNS和移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶覆蓋人群已弗遠不及:Facebook覆蓋用戶8億,Twitter2.3億,新浪微博3億,騰訊微博3.1億,人人網(wǎng)1.7億。而中國移動互聯(lián)網(wǎng)2011年的用戶規(guī)模已達4.13億,據(jù)Chitika公司的調(diào)查數(shù)據(jù)表明,到2016年,移動數(shù)據(jù)流量將增長18倍。

  這些不斷“激凸”的億級數(shù)字,對于敏感的廣告主,具備“致命”的吸引力。

  盡管社交媒體廣告市場目前仍然處于起步階段,但在許澤瑋眼里,這個市場未來的規(guī)模和容量不亞于現(xiàn)在搜索引擎的廣告市場。

  “2011年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模大概在450億元,搜索引擎的份額大概在140-150億,未來社交媒體廣告市場的份額不會差于搜索引擎,也是一個百億級的市場。”許澤瑋認為,現(xiàn)在,或許僅僅只是一個開始。

  先智創(chuàng)科的核心競爭力

  廣告的精準營銷方式,外加一個激凸的潛在大市場,這里面似乎蘊含著一個很光明的未來。

  “先智創(chuàng)科是目前唯一一家基于社會化媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)媒體的精準廣告營銷的公司。” 許澤瑋說,盡管市場上有一些基于社交媒體的營銷公司,但基本都集中在創(chuàng)意層面,先智創(chuàng)科是唯一一個基于廣告系統(tǒng)來做精準營銷的公司。

  因此,許澤瑋更愿意把先智創(chuàng)科定位于一家技術(shù)性的網(wǎng)絡(luò)營銷公司。在他看來,核心競爭力主要源于3個方面:一是數(shù)量,超過2.1億的經(jīng)過投放驗證的消費者數(shù)據(jù)庫;二是質(zhì)量,人群標簽化的精準技術(shù)定位;三是效率,在最短時間內(nèi)向最精準的人群展示廣告。

  在新浪微博上,先智創(chuàng)科剛剛為寶潔做了一次營銷推廣活動。寶潔的目標是向500萬人集中展示廣告,進而吸引6000人參與到活動中。通過先智創(chuàng)科廣告系統(tǒng)精準投放后,最終效果讓客戶感到非常意外:參與活動的人數(shù)定格在了1.8萬人,超出期望值3倍以上。

  這只是一個例子,用許澤瑋的話說,只要和先智創(chuàng)科簽約的廣告客戶,一般都會持續(xù)投放下去。這,或許就是新模式的力量。

  成立半年至今,先智創(chuàng)科已先后服務(wù)了包括寶馬、寶潔、萬達、紅牛、華夏基金、凡客等各個領(lǐng)域的50多家知名品牌企業(yè),月營收達到幾百萬元,已實現(xiàn)盈利,公司員工也擴到60多人,預(yù)計2012年底員工能達到100人,營收保持每年3-5倍的增幅。

  在巨大的增量市場面前,許澤瑋也已預(yù)感到,正有越來越多的人看到其中的機會,開始摩拳擦掌、躍躍欲試。誰起步最早、誰能最快速積累其行業(yè)經(jīng)驗和豐富的客戶資源,誰就能大幅提升行業(yè)初期的競爭壁壘。

  隨著越來越多的投資機構(gòu)前來調(diào)查,許澤瑋開始考慮繼續(xù)融資做大。他對投資方的要求很明確:一是資金上的支持,二是了解廣告行業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的整個生態(tài),三是投資機構(gòu)需要擁有相關(guān)資源,可以幫助先智創(chuàng)科拓展客戶。

  “我們畢竟是個初創(chuàng)型公司。”許澤瑋稱,未來的發(fā)展,仍然有賴于更強大的力量進入,輔助先智創(chuàng)科不斷成長。


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