盡管只是近幾年才顯火爆的新興媒體，但SNS和移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶覆蓋人群已弗遠不及：Facebook覆蓋用戶8億，Twitter2.3億，新浪微博3億，騰訊微博3.1億，人人網(wǎng)1.7億。而中國移動互聯(lián)網(wǎng)2011年的用戶規(guī)模已達4.13億，據(jù)Chitika公司的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，到2016年，移動數(shù)據(jù)流量將增長18倍。
這些不斷“激凸”的億級數(shù)字，對于敏感的廣告主，具備“致命”的吸引力。
盡管社交媒體廣告市場目前仍然處于起步階段，但在許澤瑋眼里，這個市場未來的規(guī)模和容量不亞于現(xiàn)在搜索引擎的廣告市場。
“2011年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模大概在450億元，搜索引擎的份額大概在140-150億，未來社交媒體廣告市場的份額不會差于搜索引擎，也是一個百億級的市場。”許澤瑋認為，現(xiàn)在，或許僅僅只是一個開始。
先智創(chuàng)科的核心競爭力
廣告的精準營銷方式，外加一個激凸的潛在大市場，這里面似乎蘊含著一個很光明的未來。
“先智創(chuàng)科是目前唯一一家基于社會化媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)媒體的精準廣告營銷的公司。” 許澤瑋說，盡管市場上有一些基于社交媒體的營銷公司，但基本都集中在創(chuàng)意層面，先智創(chuàng)科是唯一一個基于廣告系統(tǒng)來做精準營銷的公司。
因此，許澤瑋更愿意把先智創(chuàng)科定位于一家技術(shù)性的網(wǎng)絡(luò)營銷公司。在他看來，核心競爭力主要源于3個方面：一是數(shù)量，超過2.1億的經(jīng)過投放驗證的消費者數(shù)據(jù)庫；二是質(zhì)量，人群標(biāo)簽化的精準技術(shù)定位；三是效率，在最短時間內(nèi)向最精準的人群展示廣告。
在新浪微博上，先智創(chuàng)科剛剛為寶潔做了一次營銷推廣活動。寶潔的目標(biāo)是向500萬人集中展示廣告，進而吸引6000人參與到活動中。通過先智創(chuàng)科廣告系統(tǒng)精準投放后，最終效果讓客戶感到非常意外：參與活動的人數(shù)定格在了1.8萬人，超出期望值3倍以上。
這只是一個例子，用許澤瑋的話說，只要和先智創(chuàng)科簽約的廣告客戶，一般都會持續(xù)投放下去。這，或許就是新模式的力量。
成立半年至今，先智創(chuàng)科已先后服務(wù)了包括寶馬、寶潔、萬達、紅牛、華夏基金、凡客等各個領(lǐng)域的50多家知名品牌企業(yè)，月營收達到幾百萬元，已實現(xiàn)盈利，公司員工也擴到60多人，預(yù)計2012年底員工能達到100人，營收保持每年3-5倍的增幅。
在巨大的增量市場面前，許澤瑋也已預(yù)感到，正有越來越多的人看到其中的機會，開始摩拳擦掌、躍躍欲試。誰起步最早、誰能最快速積累其行業(yè)經(jīng)驗和豐富的客戶資源，誰就能大幅提升行業(yè)初期的競爭壁壘。
隨著越來越多的投資機構(gòu)前來調(diào)查，許澤瑋開始考慮繼續(xù)融資做大。他對投資方的要求很明確：一是資金上的支持，二是了解廣告行業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)的整個生態(tài)，三是投資機構(gòu)需要擁有相關(guān)資源，可以幫助先智創(chuàng)科拓展客戶。
“我們畢竟是個初創(chuàng)型公司。”許澤瑋稱，未來的發(fā)展，仍然有賴于更強大的力量進入，輔助先智創(chuàng)科不斷成長。
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本文標(biāo)題：對話先智創(chuàng)科CEO許澤瑋：精準的未來
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