發文，開會，再開會。
面對央企利潤持續下跌，近日國資委以前所未有的密集態勢對央企包括成本控制在內的基礎管理問題提出工作要求，并正在開展一場為期兩年的管理提升活動。
這項被企業稱為從“頭“治理的活動一方面是緣于央企“大而不強”的現狀，此外，在國資委看來，當前經濟宏觀形勢趨緊，正是企業加強管理、提升管理水平的有利時機。
用國資委副主任邵寧的話來說：“經濟高漲時期，成本問題只是賺多賺少的問題，而在經濟緊縮時期，成本問題是關乎企業生死的問題。”
“后遺癥”
外表依然光鮮的央企此時正經歷自2003年以來前所未有的困境。財政部最新公布數據顯示，1-4月份，中央企業累計實現利潤總額3493.6億元，同比下降12%。而這場自今年1月開始的央企盈利下滑態勢還在延續。
對于此輪央企業績的下滑，業內人士都認為主因并非歐債危機等外圍原因，來自成本的壓力更大。
其實這種趨勢在去年下半年就開始顯現，部分央企開始面臨一方面是應收賬款劇增，另一方面是原材料、人力成本和財務成本造成的主營業務成本的增長。
財政部公布最新數據顯示，今年前四個月統計范圍內的全國國有及國有控股企業成本費用增幅已略高于營業總收入增幅，其中財務費用的增長更是高達35.9%。
而且此前對于成本拖累央企業績的判斷也得到了國資委的認可。在今年國資委給央企開的大大小小的會議或是下發的文件中，有兩個字被前所未有地頻繁提及過，這就是“成本”二字。降本增效、開源節流等字眼已經成為近段日子國資委逢會必講，逢文件必提的要求。
據悉，今年1-4月份交通、化工、建材、有色等行業利潤的降幅更為明顯。據中國鋁業公司(下稱中鋁)一季度報披露，公司首季凈利潤減少428.66%，虧損10.88億元。產品售價下降、電價調高、原材料價格上漲導致毛利減少，凈利急轉直下，出現虧損。
國資專家、上海天強咨詢管理有限公司總經理祝波善認為目前央企還需要時日來消化此前央企“做大做強”階段帶來的后遺癥。“前幾年通過四萬億央企大闊步地超前走了一段，現在經濟形勢不好，可以看到雖然很多企業的營業收入還在增長，但是完成這種營收增長需要支付的成本增加更加明顯，這樣就進一步攤薄了企業的利潤。”
財務數據的欠佳表現還只是上一輪做大做強央企的“后遺癥”之一，國資委此時更擔心的是那些“內虛”的央企能否經得起這次經濟緊縮的“折騰”。“內虛”指的是央企基礎管理工作的薄弱，央企上一輪擴張速度與其管理能力的提升已經嚴重得不匹配。國資委主任王勇也曾經指出，雖然一批中央企業已經進入世界500強，但與世界一流企業相比，我們不僅在規模、裝備、技術等硬實力方面存在差距，在管理、品牌、人才等軟實力方面差距更大。
為此，國資委還專門從管理方面對中央企業與世界一流企業進行了對標研究。
研究結果也表明中央企業存在的差距相當大，例如說在基礎管理方面，總部高效管控能力薄弱，流程不順、標準不一、信息不暢、集而不團、管而不控的現象在一些企業普遍存在；在管理創新方面，世界一流企業創造了福特生產線、豐田精益生產、GE六西格瑪管理等重大管理創新成果，不僅形成了自身核心競爭力，也推動了全球企業的管理進步。中央企業的管理創新總體還處在學習、模仿階段，沒有取得實質性的突破。
治理
鑒于此，央企范圍內一場前所未有的管理改革攻堅戰從今年開始打響，這也是國資委主任王勇上臺后“三把火”之一。
今年3月份，國務院國資委首先是召開了4萬余人參加的“管理提升活動”視頻會議。在會上，王勇對央企嚴峻的經營形勢和上升不止的成本發出了警示，首次要求“央企止血”。
隨后各家央企開始行動起來，根據國資委的統計，截至5月10日，已經有82家央企召開了管理提升活動的動員大會。
5月16日，國資委又將所有央企負責人召集到重慶，召開了“央企強化基礎管理工作”現場會，會上王勇再次強調，強化基礎管理工作，是開展管理提升活動的重要基礎，是應對當前嚴峻經濟形勢，保增長、保穩定的現實需要。
2012年，無疑被看成是央企提升管理能力的最好時期。
“宏觀經濟形勢趨緊，正是企業加強管理、提升管理水平的有利時機，既對企業解決矛盾和問題形成倒逼壓力，又為企業強化管理創造相對好的環境，進行管理變革的阻力和成本也相對降低，變革的效果可能更好。”王勇如此解釋選擇此時進行這場攻堅戰的原因。
而國資委管理的117戶央企之一的中國鋁業正是上面表述的最好詮釋者，與其他央企的被動改革而言，中鋁是一位超前的主動變革者。
2008年下半年開始，伴隨著金融危機對于全球有色市場的劇烈沖擊，本是央企盈利大軍的中鋁開始出現巨虧。中鋁公司總經理熊維平透露，企業出現巨虧后，中鋁同行業內民營企業對標時發現，與同行業同規模的先進民營企業相比，中鋁公司的企業員工人數多出10倍左右，而且管理層級多，人均勞動生產率低，在體制機制、競爭意識等方面也都落后于先進的民營企業。
他坦言：“中鋁遇到的嚴重困難，從根本上講不是金融危機帶來的，也不是產業和競爭對手帶來的，而是自身體制機制和結構性問題的集中爆發。如不能及時有效解決，中鋁就可能從此一蹶不振。”
為此，中鋁開始了一場事后被其他央企視為典范的強化基礎管理的轉型。舉措之一即是即保生存，壓縮庫存、壓縮管理費用，投資項目從緊、成本費用從緊、資金管理從緊。
目前，中鋁已將氧化鋁的成本壓低到每噸365元，比2008年每噸降低了400元；電解鋁成本壓低到每噸724元，比2008年完全成本每噸降低了近1000元，對公司利潤貢獻度達到68億元，使得該公司在2010年實現了整體盈利，其旗下西南鋁業的改革案例也成為此次會議央企負責人實地考察的唯一一家企業。
據悉，下一步國資委還將就此開展專項提升活動，以落實整改措施。在投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創新管理等方面國資委還將分批推出管理典型對標，讓各家央企明白自己的差距以及需要提升的方向。
不過也有央企負責人表示，在考核方面，也希望國資委能有一個明確的導向，基礎管理工作的提升是一項長期任務，勢必會對短期業績有影響。“國資委一方面要求我們夯實基礎管理工作，一方面又要求央企做到保值增值，兩者如何去權衡需要有一個明確的導向。”上述負責人表示。
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本文標題：央企業績持續下滑 國資委嚴抓成本
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