昨日（5月17日），《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，電商業(yè)務(wù)將業(yè)務(wù)系統(tǒng)中剝離出來，成立單獨(dú)的公司，并由騰訊高級(jí)副總裁吳霄光擔(dān)任掌門人；改組之后的SNG業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人由騰訊高級(jí)副總裁湯道生擔(dān)任。此外，騰訊游戲現(xiàn)任總裁任宇昕也將正式被任命為公司COO（首席運(yùn)營(yíng)官）。
對(duì)于騰訊公司總裁即將離職的傳言，有知情人士證實(shí)其將繼續(xù)擔(dān)任總裁一職，據(jù)其透露，此次重組的主要操刀者之一就是劉熾平。
同時(shí)，對(duì)于成立公司一事，有分析人士認(rèn)為，騰訊未來的電子商務(wù)發(fā)展思路或許是依靠互聯(lián)網(wǎng)的基因來改變傳統(tǒng)的零售業(yè)，和亞馬遜模式相似，并且其企圖打造從產(chǎn)品制造商、產(chǎn)品供應(yīng)商/代理商——電子商務(wù)B2C廠商——用戶——支付廠商——物流配送的全產(chǎn)業(yè)鏈。
針對(duì)上述信息，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電騰訊公關(guān)負(fù)責(zé)人，但上述人士表示暫不對(duì)此發(fā)表評(píng)論。
部分重組細(xì)節(jié)曝光
經(jīng)過此次重組，騰訊重點(diǎn)布局具體為TEG （Technology&EngineeringGroup）由原來的研究院和運(yùn)營(yíng)線組成，SNG（Social Networking Group）、CBG（Creative Business Group）、IEG（Interactive Entertainment Group）、MIG（Mobile Internet Group）、OMG（Online Media Group）六大業(yè)務(wù)線。同時(shí)，三條業(yè)務(wù)主脈絡(luò)也日漸明晰：一是以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)向以用戶為導(dǎo)向；二是擴(kuò)大各業(yè)務(wù)線權(quán)限，促進(jìn)其發(fā)展；三是平臺(tái)化，以整合內(nèi)部資源。
值得注意的是，此前SNG負(fù)責(zé)人為吳霄光的傳言并不屬實(shí)，而兼互動(dòng)娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁的任宇昕也將正式被任命為騰訊公司COO。
對(duì)此，一位接近騰訊的知情人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，這是騰訊對(duì)其的褒獎(jiǎng)，任宇昕負(fù)責(zé)的互娛部門業(yè)績(jī)一直占有很重的分量且持續(xù)快速發(fā)展，是“騰訊帝國(guó)”發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力之一。
針對(duì)上述內(nèi)部重組，互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論家洪波對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，騰訊已然成為一家資源性公司，六大業(yè)務(wù)平臺(tái)將通過不同的方式利用包括用戶數(shù)、關(guān)系鏈等內(nèi)部資源來發(fā)展各自的業(yè)務(wù)。
在洪波看來，騰訊公司進(jìn)行重組，一方面是因?yàn)榭吹搅烁嗟男略鲩L(zhǎng)點(diǎn)；另一方面騰訊要將更多資源投入到開放平臺(tái)的建設(shè)上，因此要做好平臺(tái)運(yùn)營(yíng)工作，而不再是憑借一己之力來運(yùn)營(yíng)不同類型的產(chǎn)品。
謀求電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈
5月15日，騰訊公司公布的2012年一季度財(cái)報(bào)首次披露了電子商務(wù)的發(fā)展情況。該財(cái)報(bào)顯示，一季度電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)收入為7.53億元，占到總收入的7.8%，超過了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，是僅次于互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)的第三大收入來源。
據(jù)了解，在騰訊此前的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，許多用戶熟知的業(yè)務(wù)，如QQ空間、QQ音樂、朋友網(wǎng)等均屬于這一部分。另外，這一業(yè)務(wù)系統(tǒng)還承載了騰訊近年來重點(diǎn)布局的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，不過在此次重組中，電子商務(wù)已從該業(yè)務(wù)線剝離出來，獨(dú)立成立了電子商務(wù)公司，并由吳宵光執(zhí)掌。
此外，近期騰訊增持了易迅網(wǎng)，并成為其第一大股東。據(jù)悉，騰訊電子商務(wù)自營(yíng)業(yè)務(wù)未來將由易迅網(wǎng)承擔(dān)，而好樂買、1號(hào)店等其他B2C網(wǎng)站將與QQ商城中的優(yōu)質(zhì)商家擔(dān)負(fù)起開放平臺(tái)的部分建設(shè)任務(wù)。
此前，公司CEO表示，計(jì)劃在未來5年投入投10億美元整合、發(fā)展獨(dú)立的電子商務(wù)系統(tǒng)。有分析人士認(rèn)為，該項(xiàng)資金可能來自騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金。
事實(shí)上，此次騰訊電商業(yè)務(wù)的分拆似乎在意料之中。3月，吳宵光透露，當(dāng)前B2C深得消費(fèi)者認(rèn)同，騰訊致力于整合旗下拍拍、商城等平臺(tái)，以提升消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，打造一個(gè)像美國(guó)亞馬遜一樣的優(yōu)質(zhì)購物平臺(tái)。
對(duì)此，洪波表示，“馬化騰在下一盤很大的棋，未來的目標(biāo)將是亞馬遜”。
據(jù)悉，去年騰訊就推出一個(gè)大型B2B2C（從供應(yīng)商到經(jīng)銷商到消費(fèi)者）的電子商務(wù)平臺(tái)。吳宵光曾表示，騰訊的社交化電商平臺(tái)切入的模式在于逐步把用戶群和流量開放出來，結(jié)合整個(gè)騰訊的平臺(tái)開放戰(zhàn)略，整合QQ、QQ郵箱、QQ空間、騰訊、騰訊朋友等產(chǎn)品，為眾多電商建立一個(gè)比較有效的流量分配模式。
“除互聯(lián)網(wǎng)模式外，我們認(rèn)為電子商務(wù)平臺(tái)還涉及更多的傳統(tǒng)行業(yè)問題。”一位不愿具名的騰訊內(nèi)部人士對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，此次騰訊電商業(yè)務(wù)的分拆獨(dú)立正是基于此種考慮，脫離了騰訊的業(yè)務(wù)線，也會(huì)讓騰訊電商業(yè)務(wù)更加靈活地向傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如物流等方面進(jìn)行延伸。
對(duì)此，洪波認(rèn)為，擁有7.52億用戶的騰訊在電商業(yè)務(wù)中將有更大的野心，除提供一個(gè)平臺(tái)外，更希望涉足傳統(tǒng)零售業(yè)的其他領(lǐng)域，謀求更多的話語權(quán)，打造從產(chǎn)品制造商、產(chǎn)品供應(yīng)商/代理商——電子商務(wù)B2C廠商——用戶——支付廠商——物流配送的全產(chǎn)業(yè)鏈。
“騰訊只做平臺(tái)，無法保證質(zhì)量、物流，這有點(diǎn)像亞馬遜的思路，其最大特點(diǎn)是以IT技術(shù)的思維來發(fā)展零售業(yè)。”洪波表示，這也意味著騰訊未來的電子商務(wù)發(fā)展思路或許是依靠互聯(lián)網(wǎng)的基因來改變傳統(tǒng)的零售業(yè)。
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本文標(biāo)題：騰訊重組分拆電商業(yè)務(wù) 將與亞馬遜模式相似
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