導航網站團800發布的最新數據顯示，美團網、拉手網和窩窩團這3家獨立團購網站3月的成交額占行業總成交額的半壁江山（不含聚劃算）。在團購市場已基本被巨頭瓜分的大背景下，“非主流”團購網站開始自謀生路。
淪為“包袱”遭棄
案例：開心團購
趕集團購
從開心網將開心團購外包給F團，到趕集網將趕集團購外包給窩窩團，此前積極開拓團購頻道的網站開始甩掉團購這個“包袱”。
正如趕集網相關負責人所說，此前公司在業態擴張時頗為激進。“現在我們如果在某一個領域做不到行業前三，我們就不再繼續做了。”
的確，在團購興起之初，其低門檻和高增長讓不少企業魚貫而入。無論是B2C電商、生活服務類平臺、社交網站還是門戶網站，都先后布局團購業務。然而，既沒有經驗也沒有資源，讓不少盲目涉足團購業的企業面臨尷尬。
在業內人士看來，定位雜糅是這些網站的通病之一。“無論是網站還是生活服務類平臺，它的主營業務與團購關聯性不大，因此進入團購領域后，其收益很難與成本實現平衡。盡早拋棄團購業務可以說是一個明智的選擇。”
成“清倉”載體
案例：凡客團
1號團
背靠大型B2C企業生存的團購頻道，定位則是以“清倉”為主。有凡客誠品內部人士表示，其商品的優惠分為不同等級。“新品也會有優惠，但一般是主頁的限時搶購，絕對不會采用團購的形式。”該人士透露，團購頻道主要用來清倉。目前，團購頻道中的商品以去年的夏裝為主。
“今年，凡客誠品為緩解高庫存的壓力，一定會采取團購等方式消化庫存。”分析師錢皓認為，凡客誠品的團購頻道會在今年大舉發力。
與凡客誠品類似的是1號店旗下的1號團。據其相關負責人介紹，該團購頻道主張比商城更高的性價比。記者在1號團頁面看到，團購價格普遍在5折左右，其中有少部分標注為“臨期商品”。
有分析人士認為，對于大型B2C企業而言，團購頻道帶來的清倉作用不容小覷。這也讓團購定位更加保險。“與其他團購企業相比，這種團購頻道的投入相對較低，貨源優勢明顯。”該人士表示。
勉強支撐度日
案例：新浪團購 搜狐愛家團
一直以來，門戶網站都不是團購用戶導入的主要入口。但在上一輪“圈地”戰中，門戶網站也紛紛加入團購大軍。雖然背靠大樹，門戶網站旗下的團購頻道尚無虧本倒閉之虞，但優勢不明、勉強支撐的現狀卻一覽無余。
記者昨日登錄新浪團購和搜狐愛家團看到，新浪團購正在進行的“水立方嬉水樂園”門票團購活動，參團人數為49人。在糯米網上，同樣的團購項目，已經賣出3000多份。
搜狐愛家團則更多地依靠搜狐焦點網，以家居、家裝用品為主題，正在團購中的12個項目，成交數量均未超過3位數，其中5個項目的成交量停留在個位數。在記者調查的3日內，該團購平臺商品并沒有更新。
分析人士認為，經過一年多的“大浪淘沙”，團購的品牌效應和馬太效應已經逐步顯現。如果沒有突出優勢，門戶網站旗下的團購頻道也難逃外包或關閉的命運。
靠資源優勢過活
案例：大眾點評團
聚劃算
在諸多“非主流”團購企業中，擁有眾多優質客戶資源的企業成為最受益的佼佼者。
統計數據顯示，聚劃算憑借阿里巴巴的商家和用戶優勢，獨占相當大的團購市場份額。
聚劃算顯然仍不滿足于現在的市場地位。在實物團購以外，聚劃算也在拓展本地服務團購，搶食獨立團購網站的市場份額。
記者在聚劃算頁面看到，聚劃算已將本地團購與實物團購分成兩個頻道。北京地區的本地團購數量在50個以上，與滿座網等本地團購網站相差無幾。
不久前，聚劃算聯合品牌商，在平臺上嘗試了新品首發活動“聚新品”。聚劃算總經理張宇表示，這種“大流量集中曝光”的形式可看做是一種新型。目前，唐獅等品牌已經開始使用聚劃算發布新品。
另一家“資源導向型”團購網站則是大眾點評團。在國內，似乎沒有哪家團購網站擁有與大眾點評團這樣豐富的目標用戶和本地服務商資源。
有業內人士透露，在眾多團購網站中，大眾點評團對團購導航和搜索的依賴最低。團800數據顯示，大眾點評團在3月實現銷售額20億元，在國內獨立運營團購網站中排名第四，但其分站布局和開團頻率，都是前10名團購企業中最少的。
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本文標題：非主流團購網站眾生相：開始自謀生路
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