當網(wǎng)站排名穩(wěn)定在一個理想的位置，盈利模式也日漸成熟的時候，站長接下來該怎么做呢?其實這是多站長的困惑，當然也包括我，因為當我們奔著一個目標的時候總感覺有方向，有目標，做什么都感覺很踏實，但是當網(wǎng)站發(fā)展到一定地步，不需要我們天天守著它的時候，我們似乎失去了動力，不知道該做什么，但是又不敢歇下來，生怕自己的一時放松給對手以可乘之機。其實這就是網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸，這個時候一切看似美好，但又充滿不確定性，而我們這個時候要做的其實很簡單，就是找到網(wǎng)站發(fā)展的恒久動力。
站長進行自身建設(shè)，為推動網(wǎng)站奠定基礎(chǔ)
站長是網(wǎng)站的整體運營者，我們掌握著網(wǎng)站的發(fā)展方向，我們的一舉一動都關(guān)乎著網(wǎng)站未來的走向，因此我們自身的建設(shè)往往是網(wǎng)站恒久動力的第一來源。這個時候只有加強我們自身的建設(shè)我們才能保證網(wǎng)站能夠擁有不斷發(fā)展的可能。
首先站長要不斷完善自己的技術(shù)能力，因為靠誰都不如靠自己，只有自己明白優(yōu)化網(wǎng)站的關(guān)鍵點，才能將網(wǎng)站發(fā)展控制在自己的手中，網(wǎng)站關(guān)鍵詞排名為什么下降，快照為什么放緩，空間為什么打不開，這些問題都要自己解決，依靠別人并不是長久的計策。
第二點就是站長要合理的運作團隊，做好與團隊成員的溝通，因為當事情做到看似完美的時候，大家就會有一種浮躁的心態(tài)，這時候成員之間就會變得浮夸，彼此之間很有可能因為一點誤會而散伙，所以在這個關(guān)鍵的時候站長要做好與成員之間的溝通，不能將自己的想法凌駕于別人頭上，尤其這個時候，做出任何決定都要經(jīng)過大家的同意，因為自己雖然是網(wǎng)站的整體策劃者，但是團隊才是一切的發(fā)動者。
第三點就是站長人脈的擴展。雖說互聯(lián)網(wǎng)上大家都不知道對方的身份，但是真正有成交量的話，就必須依靠人際交往，因為自己網(wǎng)站的實際情況，剛開始必然要立足本地，而想要拉攏客戶就會利用到自己的人際關(guān)系，當網(wǎng)站發(fā)展到一定程度，即在本地擁有一定的認知度后，站長就要想辦法擴展自己的網(wǎng)絡(luò)人緣，多參加行業(yè)網(wǎng)站的交流會，或是和競爭對手取得聯(lián)系，和他們成為朋友，往往會讓網(wǎng)站發(fā)展提升一個檔次。
完善團隊建設(shè)，為網(wǎng)站發(fā)展增加動力
團隊的建設(shè)絕對不是網(wǎng)站發(fā)展中可有可無的部分，很多時候一個團隊的凝聚力可以讓網(wǎng)站在絕處逢生，當初我的網(wǎng)站盈利很困難，但大家同舟共濟，絲毫不顧個人利益，互相理解扶持，才有今天的成就，所以團隊的建設(shè)是網(wǎng)站獲得恒久推動力的根本所在。
1 設(shè)立團隊責任制
既然是運作就要因材施教，因人而用。依據(jù)大家各自的優(yōu)點分配不同的工作，小A寫作能力強，就讓她做文編，小B編程能力強，就讓他做日常的維護，讓每個人都能發(fā)揮自己的特長，這樣不僅可以提高工作效率，還能根據(jù)問題及時找出負責人，提高處理能力。
2 設(shè)立考勤制度
每天誰遲到，誰早退，都要有一個明確的規(guī)定，并不能因為我們規(guī)模小，就不當回事，大家都要樹立一種嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，只有這樣才能提供整體的工作效率。
3 營造團結(jié)共進的工作氛圍
這點就更不用說了，互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈，我們對抗競爭對手就已經(jīng)很不容易了，如果后院再起火，那么會牽扯我們很大的精力，更重要的是網(wǎng)站發(fā)展過程中面臨的挑戰(zhàn)很多，大家只有擰成一股繩，才能化解所有的困難，轉(zhuǎn)化成自己的推動力。所以在節(jié)假日舉行集體出游或是經(jīng)常性的集體聚餐都是不錯的選擇。
4 給團隊預(yù)留一定的周轉(zhuǎn)資金
這點就更不用說了，誰也說不好以后的事情，雖然現(xiàn)在網(wǎng)站能夠達到一定的盈利能力，但這些都基于正常的網(wǎng)站運作基礎(chǔ)上，倘若供貨環(huán)節(jié)或是物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)一點差錯，我們就會面臨一定的損失，而這個時候如果沒有資金作為周轉(zhuǎn)，那么網(wǎng)站就會陷入步履維艱的窘境。
開拓市場銷售渠道，爭取網(wǎng)站發(fā)展多面性
網(wǎng)站到達一定盈利程度上，就會出現(xiàn)銷售資源的飽和局面，這個時候網(wǎng)站要想得到進一步的發(fā)展，就要不斷拓展自己的銷售渠道，當然這可以結(jié)合時下比較流行的銷售模式，比如團購。前兩天在A5上，我就看到了一個作者寫A5的盈利模式，其中有一點就提到結(jié)合團購爭取更多訂單，于是我就和自己的團隊商量，依據(jù)自己的貨源成本進行一個評估，然后在這個基礎(chǔ)上讓利，促成團購，以此吸引更多的商家。別說這招還挺有用，僅僅是團購第一天，我就比平常多收了十幾個訂單，雖然單筆利潤低了，但是整體盈利效果不錯，當然這只是一個例子，目的在提醒大家要挖掘適合自己的更多的銷售渠道。
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