雖然進(jìn)入了“寒冬”時(shí)期，但是存活下來(lái)的電商大佬們依然不打算“冬眠”，為了生存，他們必須“鬧騰”。
當(dāng)當(dāng)京東四面出擊
不久前，當(dāng)當(dāng)推出自有家居品牌 “當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”，并一同亮相自有品牌童裝“DangDangBaby”， 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO在接受媒體采訪時(shí)表示，自有品牌定位高于凡客。矛頭直指凡客。而在更早以前，當(dāng)當(dāng)與國(guó)美合作，進(jìn)軍在線3C行業(yè)。直接進(jìn)入老對(duì)手京東的陣地。
京東進(jìn)一步涉足在線旅游，月初推出在線火車票訂購(gòu)業(yè)務(wù)，但是隨后就因資質(zhì)問(wèn)題而停止。同時(shí)京東也公布了在線售房的消息。在進(jìn)一步與攜程等“交火”的同時(shí)，似乎又開(kāi)始虎視房產(chǎn)行業(yè)。去年底，凡客副總裁吳聲跳槽京東，原盛大云CEO何剛現(xiàn)也已加盟。或許京東的擴(kuò)張扔將繼續(xù)。
同時(shí)，京已于3月10日下發(fā)通知，對(duì)于顧客因個(gè)人原因?qū)е碌耐藫Q貨（如不喜歡、不需要了、不合適等），收取上門取件運(yùn)費(fèi)。但是，對(duì)于因商品質(zhì)量問(wèn)題以及運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的破損等賣方原因產(chǎn)生的退換貨，京東仍然提供免費(fèi)上門取件服務(wù)。京東客服人員表示，“收取返回運(yùn)費(fèi)主要是因?yàn)榻趪?guó)內(nèi)油價(jià)和整體物流費(fèi)用上漲所致。”
無(wú)論是為了擴(kuò)大盈利業(yè)務(wù)還是增加銷售額，當(dāng)當(dāng)和京東的選擇都是向在線大賣場(chǎng)轉(zhuǎn)型。然而隨之而來(lái)的庫(kù)存、商品管理、資金鏈、甚至自由品牌與原入駐品牌的沖突等問(wèn)題勢(shì)必將成為一把雙刃劍。
凡客回歸主業(yè)
與當(dāng)當(dāng)和京東相比，凡客反其道而行之。韓寒的“有春天，無(wú)所謂”似乎宣布凡客如今已經(jīng)堅(jiān)定了要走服裝路線。凡客在誕生初期以自主品牌的服裝業(yè)立足電商行業(yè)，但是之后同樣的多業(yè)務(wù)擴(kuò)張一度導(dǎo)致步履蹣跚。在淺嘗輒止之后，CEO承認(rèn)發(fā)展思路需要調(diào)整，如今一心一意在主業(yè)服裝上發(fā)展，邀請(qǐng)蒼井空，再牽手韓寒，使其影響力再度大增。面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的變動(dòng)和各種上市傳言，陳年似乎也早有準(zhǔn)備。
1號(hào)店冷眼旁觀
1號(hào)店作為電商平臺(tái)，影響力規(guī)模似乎遠(yuǎn)在當(dāng)當(dāng)和京東之下，但是作為當(dāng)當(dāng)和京東想轉(zhuǎn)型的網(wǎng)上大賣場(chǎng)模式，1號(hào)店則走在了他們前面。
自從沃爾瑪控股1號(hào)店之后，1號(hào)店似乎就沒(méi)有更多的新聞傳出。本就作為網(wǎng)上大賣場(chǎng)的1號(hào)店其實(shí)早已涉足各銷售行業(yè)。與沃爾瑪?shù)穆?lián)姻更是同行業(yè)不同平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。降低了成本并有了更雄厚的資金支持，1號(hào)店對(duì)于電商“寒冬”和當(dāng)當(dāng)京東的頻繁動(dòng)作似乎并不感冒。
亞馬遜和阿里巴巴我行我素
亞馬遜作為電子商務(wù)的真正元老級(jí)品牌似乎已經(jīng)挺過(guò)了最艱難的階段。在中國(guó)的二次發(fā)力重塑威望。賣書、自建物流都是其首先運(yùn)用，某種程度上，當(dāng)當(dāng)和京東都是亞馬遜的“學(xué)生”。在兩個(gè)“學(xué)生”涉足各行業(yè)的時(shí)候，“老師”亞馬遜已經(jīng)開(kāi)始與蘋果“比劃”了。有數(shù)據(jù)顯示，Kindle Fire 占據(jù)了全球16.8%的市場(chǎng)份額。同時(shí)，日前亞馬遜宣布在“亞馬遜” （AWS）系列中添加一項(xiàng)名為“云搜索”（CloudSearch）的服務(wù)，時(shí)隔六年之后重返搜索市場(chǎng)。不久前，亞馬遜中國(guó)正式推出“全球開(kāi)店”業(yè)務(wù)測(cè)試版。一切都在按自己的計(jì)劃進(jìn)行。
不得不承認(rèn)的是，中國(guó)的其他電商都無(wú)法撼動(dòng)阿里巴巴這個(gè)航母。雖然與雅虎與軟銀的股權(quán)之爭(zhēng)，與入駐平臺(tái)的商家糾紛，這些似乎都按照是的預(yù)想在進(jìn)行。、天貓商城，阿里巴巴旗下產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)似乎都只有越做越大。與亞馬遜一樣，阿里巴巴也早已布局電子制造業(yè)，與天語(yǔ)合作的智能手機(jī)已經(jīng)發(fā)布。沒(méi)有資金困擾的阿里巴巴似乎從來(lái)不知道電商“寒冬”這回事。
近期有業(yè)內(nèi)建議電商打造“百年老店”，其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)都希望能成為百年老店，而真正的百年老店似乎都誕生于實(shí)體產(chǎn)業(yè)。如果以此判斷，電子商務(wù)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型似乎都需要依靠實(shí)業(yè)的發(fā)展。這或許就解釋了為什么當(dāng)當(dāng)和京東如今頻頻出手自救，而其他“后來(lái)者”則反而更淡定。
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本文標(biāo)題：“寒冬”之中電商大佬動(dòng)作頻頻 為生存各有打算
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