2月21日，阿里巴巴私有化B2B公司的一事正式落實，阿里巴巴集團董事長親自發(fā)布郵件，就此事作出詳細(xì)解釋，并指出，只有敢于放棄今天的成功，才能取得更上層樓的發(fā)展。
馬云表示，B2B公司在2008年金融危機爆發(fā)前夜上市，堅持為中小企業(yè)服務(wù)，為阿里巴巴集團作出了重大貢獻(xiàn)。同時，馬云又指出，受限于國內(nèi)外環(huán)境以及中小企業(yè)自身發(fā)展的條件，B2B公司一直以來升級動作不夠徹底。
因而，馬云稱，私有化B2B公司正式基于以上發(fā)展的需要，以更好服務(wù)中小企業(yè)為目的，調(diào)整、升級業(yè)務(wù)。而這次私有化不是終點，而是一個新的起點。
以下是馬云郵件全文。
各位阿里人：
相信大家已經(jīng)看到香港聯(lián)交所的公告，阿里巴巴集團向在香港上市的阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司發(fā)出了私有化要約，準(zhǔn)備以每股港幣13.5元的價格購買在外流通的股票，從而實現(xiàn)B2B的私有化。當(dāng)然，私有化是否成功，還取決于流通股股東的投票和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)的批準(zhǔn)。所有程序都將是公開，透明和合法的。
2007年11月，B2B在金融危機爆發(fā)的前夜成功上市。過去的幾年中，全球經(jīng)濟形勢發(fā)生了很大的變化，但B2B作為整個集團的旗艦，作為家里的老大，為整個集團的發(fā)展，為中國的發(fā)展，特別是在金融危機下堅持為中小企業(yè)服務(wù)，做出了非凡的貢獻(xiàn)，我們對此心懷感激。
但我們也清醒的意識到，隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的進(jìn)一步嚴(yán)峻，特別是中小企業(yè)在面臨原材料、匯率、勞動力成本等巨大壓力下，B2B的業(yè)務(wù)模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要加快轉(zhuǎn)型和升級。在這方面，我們思考過，痛苦過，也一直在努力。但受限于上市公司的架構(gòu)，升級的決心不夠大，動作也不夠徹底。
2012年將是阿里巴巴集團實施“修生養(yǎng)性”戰(zhàn)略的第一年，我們將全力修建開放透明，公正穩(wěn)健的電子商務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。為了能夠在未來形勢下真正服務(wù)和幫助好中小企業(yè)客戶，我們必須強調(diào)整個集團的各子公司之間的協(xié)調(diào)和配合。
此次業(yè)務(wù)升級涉及面廣，系統(tǒng)復(fù)雜，規(guī)模巨大。對阿里B2B未來幾年的收益肯定會產(chǎn)生較大影響。近幾年的改革經(jīng)驗告訴我們，只有著眼于未來才能有美好明天。局部的小調(diào)整已經(jīng)沒有辦法對B2B進(jìn)行根本性的完善。
正是出于以上的思考，出于對B2B股東負(fù)責(zé)，促使我們下決心把B2B私有化，對業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的調(diào)整、改革和升級，以期更好的服務(wù)我們的客戶。
有人說我們上市的時候只融了17億美金，但私有化要花出去20多億美金，看起來是個賠本的生意，有人建議我們可以用低一點的價格把股票買回來。但這不是阿里巴巴的風(fēng)格。對于一直努力著的B2B同事和一貫支持我們的股東，我們都心存感激。對于上市這4年多以來你們給予的支持和陪伴，我們決定以最大的誠意和盡可能公平的方式來表達(dá)我們的謝意和敬意。我們希望也必須給所有股東一次選擇的機會。
就像當(dāng)年上市是阿里巴巴發(fā)展的起點而不是終點一樣，今天的私有化也絕不是終點而是一個新的起點。B2B的同事們，全體阿里人，我們身上肩負(fù)的責(zé)任沒有變，我們要繼續(xù)服務(wù)中小企業(yè)，要真正實現(xiàn)“讓天下沒有難做的生意”，我們就必須改變自己。
在陽光燦爛的日子里修繕屋頂，只有敢于放棄今天的成功，我們才有可能更上一層樓!
阿里人，準(zhǔn)備干活!
馬云
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本文標(biāo)題：馬云致阿里人：敢于放棄今日成功才能更上層樓
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