Foursquare創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利（Dennis Crowley）（騰訊科技配圖）
對(duì)丹尼斯·克羅利而言，生活就是一場(chǎng)應(yīng)當(dāng)與朋友榮辱與共的游戲。幾乎沒(méi)有人能把這種心智轉(zhuǎn)化成一項(xiàng)估值達(dá)6億美元的業(yè)務(wù)。
克羅利此前把自己的第一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)出售給了，而第二家公司Foursquare，當(dāng)前已擁有近100名員工和1600萬(wàn)用戶，估值正逐步接近10億美元之巨。
克羅利目前是紐約蓬勃興起的科技產(chǎn)業(yè)的典型代表，但是他的成功并非一夜之間就輕松完成，而是充滿了一系列的失敗和沮喪。
克羅利將自己的經(jīng)歷記錄在了名為Teendrama的個(gè)人博客中。我們閱讀了他的記錄并與克羅利及其家人和朋友進(jìn)行了交談，想要了解這個(gè)有聚會(huì)傾向的年輕人是如何成為世界上最年輕、最成功的企業(yè)家。
生活軌跡
克羅利成長(zhǎng)在一個(gè)和睦的家庭中，這樣的家庭環(huán)境讓他感到任何事情都非常有趣。這樣的社交游戲轉(zhuǎn)化成社交業(yè)務(wù)并沒(méi)有花費(fèi)太長(zhǎng)時(shí)間。在紐約州雪城大學(xué)（Syracuse University）讀大三的時(shí)候，克羅利就和朋友幫助大一新生參加聚會(huì)，雖然新生無(wú)法進(jìn)入酒吧，但他們又對(duì)酒充滿了渴望，克羅利就在門口幫他們遮掩身份但需要收費(fèi)。克羅利和室友通過(guò)一次聚會(huì)就賺取了1600美元。
克羅利和室友通過(guò)一次聚會(huì)就賺取了1600美元（騰訊科技配圖）
“我們賺了那么多錢，但最終還是被警察逮到，”克羅利寫道，“我和凱文最后一起去了法院，被簡(jiǎn)單指控為違反了噪音干擾罪，但是并未支付罰金。哦耶！”
與科技結(jié)緣
克羅利發(fā)現(xiàn)技術(shù)可以讓社交氛圍更好。從十幾歲開(kāi)始，他便保持著網(wǎng)絡(luò)寫日記的習(xí)慣，并把它稱為“Teendrama”。在與克羅利坐下來(lái)好好進(jìn)行采訪前，我們就通過(guò)Teendrama了解了他的早期生活。作為對(duì)科技悟性較高的青年人，克羅利還是雪城大學(xué)第一個(gè)在宿舍連上以太網(wǎng)的學(xué)生。
克羅利還建立了一個(gè)叫“Getting Hammered Cam”喝酒游戲，并對(duì)它進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)直播，并將直播視頻傳輸?shù)搅丝的螤柎髮W(xué)的視頻會(huì)議服務(wù)器上。在視頻中，克羅利及其朋友記錄了那些模糊夜晚的醉酒回憶。
盡管擁有組織聚會(huì)的才能，但克羅利具備了成為一名成功企業(yè)家的一切條件。他擁有一種贏得一切的能力以及保證任何時(shí)候都不會(huì)乏味的幽默感，并且將人們說(shuō)服在他的構(gòu)想中，在他的說(shuō)服下，一切看起來(lái)都是好的。克羅利可以利用他的足智多謀將不可能的事轉(zhuǎn)化為可能。
比如，克羅利差點(diǎn)沒(méi)有畢業(yè)。1998年6月，克羅利接到了雪城大學(xué)的電話，他突然發(fā)現(xiàn)還差5個(gè)學(xué)分才能拿到畢業(yè)證。克羅利在Teendrama上寫道，“原因是記錄室的某個(gè)人在上一學(xué)期犯了一個(gè)數(shù)學(xué)錯(cuò)誤（2個(gè)學(xué)分的數(shù)學(xué)錯(cuò)誤），這使得我的成績(jī)單在缺少一門課的情況下顯示正常。那是誰(shuí)的錯(cuò)呢，他們說(shuō)是我的，我說(shuō)是他們的。”
克羅利最終說(shuō)服學(xué)校讓他修完了剩余的學(xué)分，由于他在Teendrama上記錄了大學(xué)時(shí)期的搞怪事情，這成為了他的一項(xiàng)獨(dú)立研究。克羅利最終在1999年1月獲得了學(xué)位。同時(shí)，克羅利還創(chuàng)建了另一個(gè)個(gè)人網(wǎng)站Dodgeball.com，開(kāi)展一些新項(xiàng)目。
初出茅廬
克羅利和第一人老板肯·阿拉德
畢業(yè)之后，克羅利來(lái)到了紐約曼哈頓，在肯·阿拉德（Ken Allard）的Jupiter Communications公司擔(dān)任研究員。阿拉德說(shuō)，“克羅利在當(dāng)時(shí)就已經(jīng)表現(xiàn)出了平靜的領(lǐng)導(dǎo)才能。”阿拉德說(shuō)，“其他人都喜歡上了克羅利，他不會(huì)站在隊(duì)伍的最前頭，然后說(shuō)‘嘿，跟我走’。而是只做有趣的事情，員工們都希望和他在一起。他總是表現(xiàn)出這種方式，從不改變。”
即便是在200到300名員工中，Jupiter創(chuàng)始人基尼·丹羅斯（Gene DeRose）也認(rèn)為克羅利光芒蓋過(guò)了其他員工。丹羅斯說(shuō)，“克羅利絕對(duì)是其他人必須知道要關(guān)注的人之一。你都不確定這是否因?yàn)樗偸俏挥谏缃痪蹠?huì)的最中心，還是因?yàn)樗褪且幻髽I(yè)家。具有諷刺意味的是，最終，這兩者已經(jīng)沒(méi)有了區(qū)別。”當(dāng)?shù)ち_斯的聽(tīng)說(shuō)克羅利可能將離職加盟一家名為Vindigo的移動(dòng)公司時(shí)，他曾個(gè)人請(qǐng)克羅利吃了一頓飯。但克羅利不久之后還是離開(kāi)了Jupiter Communications。
克羅利的弟弟喬納森·克羅利（Jonathan Crowley）說(shuō)，“我記得當(dāng)時(shí)在想，這家伙的生活真的很酷。他在一家人們熱門科技公司工作，總是在外且擁有很多朋友，然后一切就突然消失了。”
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本文標(biāo)題：Foursquare創(chuàng)始人歷程：曾窮困潦倒 親歷911
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