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天九共享集團盧俊卿:領導者需不需要太聰明?

作者:樂購科技 來源: 2018-12-10 11:58:44 閱讀 我要評論 直達商品

  最近,媒體頻頻報道一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的危機和爭斗,相關的評價則基本集中于“人身攻擊”,認為原因是領導者不夠聰明。

  很多求職者也都喜歡找一位聰明的領導,就連企業(yè)家本身也喜歡跟聰明人合作,但這真的是最優(yōu)選擇嗎?事實反而是,經(jīng)常由于領導者的過于聰明,致使企業(yè)垮臺。

  在商業(yè)圈很早之前就流傳著這么一句話:好的領導者往往不是團隊里最聰明的那個人。瑞士洛桑大學和美國加州大學的研究者做了一個規(guī)模比較大的研究,他們從30個歐洲國家找了379個企業(yè)領導者,最終驗證了這一說法。

  誠然,企業(yè)家需要的不是聰明,而是智慧,甚至是大智若愚。

  這一點,在由天九共享控股集團董事局主席盧俊卿傾力打造的針對商業(yè)領袖的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目《老板悄悄話》中,有著細致入微的探討。

  眾所周知,天九共享集團創(chuàng)辦于1991年,多年來專注于做獨角獸企業(yè)孵化器。在全球38個城市擁有100多家全資公司和控股公司、3000多名員工,并且,天九共享集團是幸福企業(yè)理論的奠基者與成功實踐者,其創(chuàng)立的企業(yè)家孵化器,讓員工告別打工;推出的“四六工作制”,讓員工每周只上四天班,每天工作六小時,讓員工的工作和生活變得十分愜意。

  歷經(jīng)無數(shù)實戰(zhàn),相對于“聰明”,盧俊卿認為企業(yè)家最重要的是“會管理”,很多自以為是的聰明人到頭來在管理上都是一團糟。

  比如,在《老板的三個層次》的篇章中,盧俊卿就談到,優(yōu)秀的企業(yè)家需要“存在感”,在企業(yè)中仍充當具體的職能與責任;卓越的企業(yè)家則只需要“活著”,就像李嘉誠,退休之后遠離公司,但仍能影響整個長江集團;而偉大的企業(yè)家呢?即便離世,也能留下豐厚的精神遺產(chǎn)激勵著公司繼續(xù)向前,喬布斯就是最好的例子。

  也就是說,身為企業(yè)家,層次越高反而越不需要“聰明”。

  在《幸福的三個層次》篇章中,盧俊卿更是一語中的:“一個人與動物最本質(zhì)的區(qū)別,應該是人有精神追求,動物沒有。再聰明的動物,它都沒有夢想,也沒有精神追求。如果一個人僅僅物質(zhì)有保障,情感有寄托,而沒有精神追求,我覺得他的幸福是會大打折扣的。”

  而真正具體考驗企業(yè)家智慧的,無非是對人與對事。

  所謂對“人”,即看領導者有沒有榜樣的力量,員工是否尊敬他,同時也看領導者能不能培養(yǎng)員工。對此,盧俊卿在《老板悄悄話》中多次提到,他認為“受人尊重”是任何一家公司與企業(yè)家進行“幸福修煉”的重要一環(huán),針對員工一定要多研究機制,少責備個人,用激勵與賦能“點亮人性的光輝”,將員工的潛能培養(yǎng)、發(fā)揮至極致。

  而對“事”,則是看領導者能不能合理制定團隊做事的戰(zhàn)略,并具備超強的執(zhí)行力,能夠帶領團隊根據(jù)計劃完成目標。這恐怕是對所有企業(yè)家來講最為焦慮的問題,盧俊卿在《老板悄悄話》中給出的建議是,一定要將領導者與團隊凝結(jié)成“共同體”,做到“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福”,這正是天九共享集團的核心價值觀,實現(xiàn)真正的任人唯賢、真正的公平競爭、真正的多勞多得。如此一來,每個員工都是為了自己而工作,這也就是為何天九的員工總是具有源源不斷奮斗動力的根本原因。

  正是基于這樣的“智慧修煉”,摒棄了所有“小聰明”,才使得天九共享集團的戰(zhàn)略一個接一個的迅速實現(xiàn)。所以,《老板悄悄話》便是這些成功戰(zhàn)略背后的經(jīng)驗結(jié)晶,更是通往成功戰(zhàn)略的經(jīng)驗捷徑,而這些,靠的絕不僅僅是“聰明”。


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